Цели деятельности фирмы

В целом всю внешнюю среду можно охарактеризовать следующим образом.

- Существует взаимосвязь факторов среды или сила воздействия, с которой изменение одного фактора будет действовать на другие.

- Среда представлена большим количеством разнообразных факторов, влияющих на организацию, что показывает ее сложность.

- Среда характеризуется большой степенью изменчивости или подвижности.

Большое количество факторов и их изменчивость приводят к тому, что теряется точность информации о процессах, происходящих в среде, что повышает неопределенность среды и усложняет процесс принятия решений.

Из всего этого можно сделать вывод, что при создании фирмы и при определении целей ее деятельности необходимо учитывать огромное число факторов, которые постоянно изменяются и оказывают большое влияние на функционирование любой фирмы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2:  Предприятия в условиях рынка

2.1.    Основные цели и функции фирмы в условиях рынка

Рыночная экономика представляет собой сложный механизм взаимодействия спроса и предложения, а в конечном счёте – производителей и потребителей. Этот механизм состоит из огромного числа производственных, финансовых, информационных, коммерческих структур, которые взаимодействуют в рамках принятого в стране правового поля.

Субъектами хозяйственной деятельности в рыночной экономике являются домашние хозяйства, фирмы и государственные учреждения. Домашние хозяйства представляют собой условную единицу, с одной стороны, потребительской сферы, с другой – владельцев экономических ресурсов.

Фирмы и государственные учреждения являются структурными составляющими второй главной сферы человеческой деятельности в области экономики. Основные субъекты хозяйственной деятельности взаимодействуют между собой, совершают непрерывный кругооборот ресурсов, продуктов, доходов.

В рыночной экономике выделяют следующие основные цели фирмы:

1. Получение максимальной прибыли;
2. Удовлетворения общественных потребностей;
3. Развитие экономической системы и общественного благосостояния.

В дореформенной России основной целью предприятия считалось удовлетворение общественных потребностей, перед предприятием не стояла цель получения выгоды. Сегодня основная цель предпринимательства – получение прибыли, но не любой ценой. Цивилизованные рыночные отношения требуют разумного сочетания всех вышеперечисленных целей. 15

Получение максимальной прибыли достигается через определение и реализацию набора целевых установок предприятия. К ним относятся:

• Увеличение объёма продаж;
• Достижение более высоких темпов роста;
• Увеличение доли рынка;
• Увеличение прибыли по отношению к вложенному капиталу;
• Увеличение дохода на акцию компании (если это акционерная компания);
• Увеличение рыночной стоимости акций (если это открытое акционерное общество);
• Изменение структуры капитала.

Характер данных целевых установок определён состоянием экономики в целом, тенденциями развития конкретной отрасли, к которой относится деятельность фирмы, а так же стадия развития самой фирмы. 16

Создание ценностей есть основополагающая функция фирмы. Процесс создания ценностей представляет собой удовлетворение групповых или индивидуальных потребностей, в результате чего фирма добивается общественного признания. Процветающая фирма – это фирма, получающая устойчивую прибыль от своей деятельности. Владельцы фирмы заинтересованы в постоянном и всё возрастающем потоки доходов и таком использовании собственных и привлечённых средств, которые увеличивает ценность принадлежащей им собственности. Персоналы поставщики заинтересованы в стабильности фирмы, в долгосрочных с ней отношениях и в благоприятной рабочей атмосфере. Для потребителя высшую ценность представляют товары и услуги, удовлетворяющие их по качеству и цене.

Общее признание даёт фирме возможность расширять производство, наращивать объёмы продаж и услуг, в конечном счёте увеличить свою прибыль.

Фирма принимает решение, рассчитывая на максимизацию экономической прибыли. Прибыль представляет собой разницу между доходами, полученными от продаж и издержками, осуществляемыми для производства. Фирма получает доход после продажи производимой продукции который называется совокупным доходом. Но деньги так же уходят из фирмы, поскольку она должна платить за ресурсы, используемые в производстве. Эти ресурсы фирма покупает на рынках факторов производства. Сумма расходов фирмы на приобретение факторов производства называется совокупными издержками.

Экономическая прибыль = совокупный доход – общие издержки.

Издержки в этом случае рассматриваются как альтернативные издержки.17 Альтернативные затраты - издержки производства товаров и услуг, измеряемые стоимостью наилучшей упущенной возможности использования затраченных на их создание факторов производства.  
Альтернативные издержки производства являются основным движущим мотивом, заставляющим производителей максимизировать их прибыли.

Из этого можно сделать вывод, что прежде чем фирма будет осуществлять одну из своих целей – максимизация прибыли, необходимо два компонента: доход и издержки.

Кроме этого фирма должна определить объём выпуска,, при котором общий доход будет во много раз превышать совокупные экономические издержки. Для определения объёма выпуска существует два способа:

• Нахождение наибольшей прибыли за различные периоды времени и использование такого объёма, при котором была достигнута максимальная прибыль;
• Если увеличение выпуска продукции на единицу способствует увеличение прибыли, то увеличение масштабов производства будет вызывать рост прибыли. 18

 

Табл.1 Формирование целей предприятия. [Источник: К. А. Раицкий, Экономика предприятия, Москва, Дашков и К, 2004, с. 66]

Важнейшее направление деятельности	Ключевая цель
Обеспечение прибыльной работы и увеличение объема продаж	Устойчивый рост прибыли и объема продаж в динамике
Маркетинг	Сохранение или повышение доли на рынках основных товарных групп
Использование капитала	Обеспечить повышение эффективности использования активов  и отдельных видов ресурсов
Достижение и поддержание устойчивого финансового положения	Сохранение и поддержание на необходимом уровне финансовых ресурсов
Персонал	Обеспечить условия, необходимые для развития творческого потенциала работников, добиваться повышения удовлетворенности и заинтересованности в качественной работе, улучшении конечных результатов
Инвестиции	Инвестировать капитал в те области деятельности, которые позволяют получать прибыль и имеющие потенциал дальнейшего роста
Менеджмент	На основе экспресс – диагностики определить критические области по различным направлениям деятельности и приоритетные задачи, обеспечивающие достижение более высоких конечных результатов
Сотрудничество	С уважение относиться к деловым партнерам, активно работать с ними, расширять сферу деловых взаимоотношений
Внешняя обстановка	Способствовать формированию стабильной в социально – экономическом плане и экологически безопасной внешней среды, которая должна быть нацелена на улучшение основных показателей хозяйственно – финансовой деятельности.

 

 

В современных представлениях под фирмой в обществе подразумевается социальная структура, в которой сотрудники могут проявлять себя и развивать свои способности. То есть фирма должна проводить социальную политику, направленную на улучшение уровня жизни общества. Под этим понимается предоставление сотрудникам возможности самореализации, забота о защите окружающей среды и многое другое.

Следовательно, цель фирмы, формируется в зависимости от того к какому сектору экономики она относится.

Из выше перечисленного можно сделать вывод, что деятельность фирмы зависит от того каких целей она стремиться достичь. Например, некоммерческая организация ставить своей целью обеспечение социального благополучия общества (религиозная организация способствует развитию личности индивида). Коммерческая организация стремиться максимизировать прибыль, поэтому её поведение легко предсказуемо и характерно для большинства фирм реального мира. Однако на своём пути фирма может встретить различные препятствия. Например, интересы менеджеров могут не совпадать с интересами руководителей фирм, тем самым развивая противоречия и реализацию разных стратегий.

 

2.2.    Краткосрочные и долгосрочные  цели организаций

 

Под краткосрочным периодом времени в экономике понимается отрезок времени, в течении которого некоторые факторы производства являются постоянными, а другие переменными. К таким факторам относятся общие размеры зданий и сооружений, количество использованных машин и оборудования, количество фирм, функционирующих в отрасли. В краткосрочном периоде предполагается, что фирма может изменять свои производственные мощности.

В зависимости от основной цели фирмы к краткосрочным целям относят (для коммерческой фирмы):

1. Максимизация текущей валовой прибыли, быстрое получение наличных денег.
2. Выживаемость: обеспечение окупаемости затрат, сохранение существующего положения на рынке.
3. Определение необходимого объема продаж.
4. Анализ ситуации на рынке.
5. В краткосрочном финансовом управлении, например, принимаются решения о сочетании таких целей, как увеличение прибыли и повышение курсовой стоимости акций, поскольку эти цели могут противодействовать друг другу. Это возникает в том случае, когда фирма, инвестирующая капитал в развитие производства, несет текущие убытки, рассчитывая на получение высокой прибыли в будущем, которая обеспечит рост стоимости ее акций. С другой стороны, фирма может воздерживаться от инвестиций в обновление основного капитала ради получения высоких текущих прибылей, что впоследствии отразится на конкурентоспособности ее продукции и приведет к снижению рентабельности производства, а затем падению курсовой стоимости ее акций и, следовательно, к ухудшению положения на финансовом рынке.

Под долгосрочным периодом в экономике понимается период времени в течении которого все факторы производства являются переменными. В этот период фирма имеет возможность изменять свои основные ресурсы (общие размеры зданий и сооружений, количество используемых машин и оборудования и т.д.), а отрасль число функционирующих в ней фирм. 19

Соответственно в краткосрочном и долгосрочном периоде фирмы ставят перед собой разные цели. Фирма, планирующая вести свою деятельность в краткосрочном периоде – чаще всего стремиться максимизировать прибыли и снизить совокупные издержки. В долгосрочном периоде под целью понимается экономическое развитие завоевания имиджа, получение меньшей прибыли на большие промежутки времени.

Важную роль в целевых установках фирмы играет стратегическое планирование, которая включает в себя текущее, производственное, сбытовое, оперативное и стратегическое планирование.

Текущей политики присуща малая свобода выбора, т.к. фирма ограничена заключёнными ранее контрактами и обязательствами, уже принятыми решениями об инвестициях, инновациях и т.д. Производственные возможности фирмы в краткосрочном периоде фиксированы имеющимися мощностями, оборудованием и технологиями. Поэтому цель фирмы в текущем периоде состоит в определении ценовой политики в отраслях, связанных с созданием и поддержанием запаса сырья и материалов для обеспечение непрерывности производственного процесса. Тогда как в долгосрочном периоде фирма может пересмотреть все стороны своей деятельности. Основу долгосрочного поведения составляет стратегия фирмы, которая направлена на:

1. Обеспечение устойчивости доходов;
2. Создание условий для эффективного функционирования фирмы на длительный период времени.20

Экономисты выделяют три основных вида стратегии фирмы: портфельная, деловая и функциональная.

Портфельная стратегия представляет собой систему мер, направленных на выбор тех или иных вложений ресурсов, которые используются для устойчивого эффективного функционирования и дальнейшего развития фирмы.

Деловая стратегия – это определение долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечивают фирме высокую рентабельность. Это система мер направленных на координацию действий между различными структурными подразделениями фирмы.

Функциональная стратегия определяет деятельность и функции каждого отдела в рамках общей стратегии фирмы. Эти стратегии взаимосвязаны и дополняют друг друга, помогают фирме определить её долгосрочные и краткосрочные цели. 21