Бизнес-план салона красоты

Таблица 13.

Суммарные расходы по эксплуатации салона (продолжение  таблицы) 

       

      По  данным расчетам, открытие салона красоты  в достаточно проходимом месте с  шаговой доступностью от метро и  жилого массива, с широким ассортиментом  услуг для среднего класса может  окупиться в течение полутора лет. Ну, а далее можно подумать о повышении класса салона и о  предложении клиентам новых процедур, таких как процедуры омоложения и коррекции фигуры и т.д.

        Для общего понимания  на стартовом этапе - когда принимаются  принципиальные решения, этого достаточно. В любом случае легче впоследствии поменять перечень услуг, чем перестраивать  интерьер и вывеску салона красоты. Строить же салон красоты с  узко специфичной тематикой –  это временный успех на 1-3 года, а далее будут проблемы с прибыльностью.

  Вывод напрашивается сам собой: салон  красоты как заведение должен быть особенным и на длительный срок привлекательным, а перечень услуг  в этом салоне красоты должен дополнять  заведение, периодически изменяться и  соответствовать вкусам и моде.

     Анализ   предполагаемой   деятельности   с   помощью   бизнес-плана показал следующее:

-    организация данного салона красоты выгодна;

-  данное  предприятие должно начать окупать себя уже в конце 2009 года;

-  предполагаемая прибыль за 2009 год должна составить 1 751 151 рублей, их которых чистая прибыль за вычетом затрат на открытие салона составит 197 151 рублей.

 11. Оценка риска и страхование

      В процессе деятельности у предприятия всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной. Это появление нового конкурента, стихийные бедствия, кражи и неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры.

    Конечно, все предусмотреть невозможно, но некоторые моменты необходимо учесть при открытии.

    Появление  нового конкурента, возможно, не очень  сильно отразиться на предприятии, если следить за отношениями с клиентами, за качественным выполнением работы сотрудниками, необходимо также после  того как бизнес окрепнет следить  за расширением спектра услуг  и модными тенденциями, ну и конечно  самое главное не забывать про  хорошую рекламу салона.

           Для борьбы  со стихийными бедствиями необходимо  застраховать имущество салона, чтобы ущерб, причинённый стихийными  бедствиями, не повлиял на дальнейшую  деятельность предприятия.

    Такой фактор риска, как кражи не исключен, но салон находится на территории охраняемого торгово-равлекательного  центра с круглосуточной охраной. Но не лишним будет устройство надёжной системы охраны и страхование  имущества.

    К неблагоприятным изменениям рыночной конъюнктуры можно отнести снижение жизненного уровня населения, и как  следствие падение спроса и снижение цен на услуги предприятия, что может  привести к снижению доходов и  потери выручки.

 Риск –  вероятность потери предприятием  части своих ресурсов, недополучение   доходов или появление дополнительных расходов в результате осуществления производственной и финансовой деятельности. В каждом бизнесе, а в особенности новом, существует определенная степень риска. Он может быть связан с вложением капитала, с недополучением дохода, с имуществом. Очень важно выбрать правильные места компенсации. Существует много видов риска.

Производственный  риск - связан с возможностью невыполнения своих обязательств по контракту.

Финансовый риск – связан с возможностью повышения  своих финансовых обязательств перед  инвестором.

Инвестиционный  риск – связан с возможностью обесценивания  как собственных, так и приобретенных  ценных бумаг.

Рыночный риск – связан с возможным колебанием рыночных процентных ставок, как собственной национальной денежной единицы, так и курсов зарубежных валют.

Коммерческий  риск – связан с маркетинговым  риском, деловым риском и финансовым риском.

Посреднический  риск - связан с несвоевременной оплатой сделки и с недобросовестностью партнеров по сделке.

Банковский риск – связан с форс – мажорными обстоятельствами.

Страховой риск – связан с жизнью и здоровьем, а также владением и пользованием имуществом.

ООО «Салон красоты  D`Vali» может подвергнуться рыночному, коммерческому, страховому, банковскому рискам.

Для компенсации  риска фирма ООО «Салон красоты D`Vali» будет использовать страхование. 

     Заключение 

    Бизнес – планирование – необходимый элемент эффективной деятельности предприятия на рынке. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес – плана, можно сделать вывод, что бизнес – план является эффективным инструментом управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию. План даёт основу для принятия рациональных решений, позволяет, оформить и анализировать интуитивные предложения.

  Другой  вопрос, – какой должен быть первый Ваш салон красоты? Ответ прост  – либо просто качественной парикмахерской с расширенным видом услуг, либо салоном красоты в европейском  понимании – вполне демократичным  заведением «для всех». Потому что подобного  уровня салоны красоты доступны для  кошелька подавляющего большинства  людей.

  Другой  немаловажный аспект салонов красоты  среднего уровня – им «позволено»  и они всегда стремятся и могут  поднимать сервисные услуги на более  высокий уровень, не меняя при  этом принципиально ценовой политики, что только увеличивает прибыльность заведения. Если же сервис не удалось  улучшить, он все равно будет соответствовать  демократичному среднему уровню салонов  красоты «мидл-класса», т.е. сохраняется  действие по принципу «если не приобрели, то и не потеряли»  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы:

 

1. Алексеева М.М., Планирование деятельности фирмы: Учеб-метод. пособие. М.: Финансы и  статистика, 2003
2. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. / В.П. Буров, О.К. Морошкин и др. М.: ЦИПККАП, 2002
3. Бизнес-план. Методические материалы. – 2-е изд.доп./ Под ред. Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 2004
4. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. Спб, 2004
5. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учеб. пособие – М.: Финансы и статистика, 2003
6. Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Бизнес-план: Дайджест и консалтинг. Зарубежный и отечественный опыт. В 2-х ч. Ч.2 М.: Финансы и статистика, 2003
7. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. Новосибирск: ЭКОР, 2004
8. Плешков Б. Бизнес-план, или как повысить доходность вашего предприятия. М.: СО Анкил, 2003
9. Риски в современном бизнесе / П.Г. Грибовский, С.Н. Петрова и др. М.: Алланс, 2004
10. Хаскет Б., Смолен Л. Подготовка бизнес-плана: Бизнес по-западному. Спб., 2002
11. Чернова В.П., Эйнер Ю.Н. Бизнес-план: Рабочая книга. Спб.: ЭиС, 2002
12. Шевальбе Х. Практика маркетинга для малых и средних предприятий: Пер. с нем. М.: Республика, 18. Экономика предприятия/ Под ред. О.Н. Волкова. М.: ИНФРА – М, 2004

 
 
 
 

МОСКОВСКАЯ  ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ АКАДЕМИЯ 
 
 
 

Курсовая  работа на тему: Открытие ООО «Салона красоты D`Vali » 
 

Выполнил: студент гр. ДФМ-403 Новикова Е. Г.

Проверил: к. э. н. Василенко С. С. 

Краснознаменск 2008

Содержание:

 

1. Введение…………………………………….1
2. Резюме………………………………………2
3. Характеристика отрасли…………………...3
4. Продукция………………………..................4
5. Рынок……………………………..................6
6. Конкуренция………………………………..7
7. Маркетинг…………………………………...8
8. Производство………………………………12
9. Организация, управление, кадры………....13
10. Организационный план……………………15
11. Финансовый план…………………………19
12. Оценка риска и страхование……………...22
13. Заключение………………………………...23
14. Список использованной литературы…….25