Бизнес-план по открытию цветочного магазина

 

8. Оценка риска

Оценка проводилась по 100 бальной системе тремя экспертами нашего магазина (0 - риск несущественен; 25 - риск скорее всего не реализуется; 50 - о наступлении события ничего сказать нельзя; 75 - риск скорее всего появиться; 100 - риск наверняка реализуется).

Простые риски	Эксперты			Vi средняя вероятность (1+2+3) /3
	1	2	3
Неустойчивость спроса	0	0	25	8
Высокий уровень конкуренции	75	75	100	83
Трудно найти свободных готовых специалистов (флористов) отрасли	0	25	0	8
Рост налогов, инфляция	50	75	100	75
Невыполнение обязательств поставщиками сырья	0	0	25	8
Имущественный ущерб в результате повреждения	75	50	25	50
Действия администрации района или города, а также проверяющих органов	0	0	0	0

 

Итак, поскольку действия предприятия осуществляются в соответствии с законами, то проблем с проверяющими органами не возникнет.

9. Финансовый план

Источники финансирования:

№	Наименование источника	Сумма, в руб.
1.	Личные средства: - Денежные	421 600
2.	Заемные средства	300 000
	ИТОГО источников:	721 600

 

Смета затрат до получения первых поступлений от реализации продукции

 

№	Статьи затрат	Сумма
1.	Затраты, связанные с регистрацией предприятия, всего:	4000
1.1.	Госпошлина за регистрацию	800
1.2.	Регистрация в органах статистики	500
1.3.	Изготовление печати, штампа	700
1.4.	Нотариальные услуги	2000
2.	Организационно-техническая подготовка, всего:	717 600
2.1.	Оплата услуг инспекций	3800
2.2.	Покупка павильона	250 000
2.3	Приобретение основного оборудования, мебели и инвентаря	222 800
2.4.	Приобретение товаров	10 000
2.5.	Зарплата персонала до получения дохода	66 000
2.6.	Расходы на рекламу	60 000
2.7.	Приобретение канцелярских товаров	5 000
2.8.	Непредвиденные расходы	100 000
2.9.	ИТОГО:	721 600

 

Расчёт налогов:

Период(месяц)	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Доходы	160 000	160000	2800000	700000	280000	200000	160000	140000	1600000	160000	140000	200000
Расходы	79 800	69 800	69 800	129 800	69 800	69 800	69 800	129 800	69 800	69 800	69800	129800
Налоги 15%	12030	13530	409 530	85 530	31530	19530	13530	1530	229530	229530	10530	10530
Чистая прибыль	68170	76670	2320670	484670	178670	110670	76670	8670	1300670	67247	59670	59670
Общая сумма чистой прибыли за год в руб.	4 811 817

 

Анализ эффективности проекта можно ограничить расчетом следующих показателей.

1. Общая сумма чистой прибыли за 1 год деятельности предприятия – 4 811 817 рублей.
2. Рентабельность вложений личных средств, которая определяется по следующей формуле: Рлс = ЧП / ЛС х 100%

где Рлс - рентабельность вложений личных средств, %

ЧП - сумма чистой прибыли за 1 год деятельности, руб.

ЛС - сумма вложенных личных средств, руб.

Рлс = 4 811 817 / 421 600 х 100% = 1141,3%

3. Срок окупаемости вложений личных средств, который определяется как период времени (в месяцах), в течение которого накопленная сумма чистой прибыли полностью покроет общую сумму первоначально вложенных личных средств, составляет 3 мес.
4. Сумма постоянных затрат равна 1 022 600 руб. Сумма переменных затрат равна: 240 000 руб. Выручка равна 4 811 817 руб.  Маржинальный доход равен: 4 811 817 – 240 000 = 4 571 817 руб.

Коэффициент маржинального дохода равен: 4 571 817 / 4 811 817 = 0,95

Точка безубыточности составит: 1 022 600 / 0,95 = 1 076 421 руб.

Таким образом, чтобы получить нулевую прибыль магазин должен продавать цветов на 1 076 421 руб.

Выводы

Проведенное исследование показало, что такой вид бизнеса, как создание магазина цветов является прибыльным, рискованным и перспективным. Одно из главных условий его функционирования является наличие выгодного месторасположения. Также необходима высококвалифицированная рабочая сила по созданию букетов, что связано с объективными экономическо-финансовыми условиями деятельности на данном рынке. Открытие магазина цветов потребует от руководителя проекта самоотдачи, высокого напряжения волевых усилий, знаний, тактических манипуляций при оформлении документации, а также осознания того, что данный вид бизнеса требует тщательной проработки и значительных капитальных вложений. Если руководитель проекта понимает, и берет на себя ответственность за создание предприятия такого масштаба и характера, берет на себя ответственность за жизни людей, участвующих в производственном процессе, то его интеллектуальные, финансовые и личные вложения будут приносить прибыль, а предприятие выполнять свою непосредственную задачу, необходимую экономике и обществу.