Бизнес-план кадрового агентства (по подбору домашнего персонала, сотрудничество с агентством недвижимости)

3. Юридическое оформление  наших обязательств и ответственности.

4. Квалифицированный персонал, прошедший качественный отбор, тестирование  и проверку персональных данных.

5. Страхование ответственности  персонала агентства при оказании  услуг.

6. Безопасность и надежность, которые достигаются строгим  отбором работников, контролем выполнения  услуг, организацией совместных  с клиентом проверочных, профилактических  мероприятий и видео-мониторинга.

7. Скидки и бонусы, очень  выгодные для клиентов заказывающих  сразу несколько услуг и для  постоянных клиентов.

8. Гарантийные обязательства - бесплатную замену персонала, не  удовлетворяющего требованиям клиента, а также в случае болезни, отпуска  и т.д.

9. Сотрудники агентства  целеустремленные и ориентированные  на самые высокие результаты, инициативные с творческим подходом.

10. Офис расположен в  деловом центре города.

11. Прозрачная для клиента  технология работы.

 

В г. Чита официально зарегистрировано 7 кадровых агентств, из них:

- 3 агентства: «Карьера», «Trade- престиж», «Базис» - особой конкуренции не представляют. Не имеем с ними никаких параллелей в спектре услуг (по двум основным направлениям: подбор домашнего персонала, организация праздничных мероприятий). Деятельность этих агентств довольно расплывчатая, на телефонные звонки не отвечают, в указанное рабочее время в офисе отсутствуют, маркетинговая стратегия отсутствует.

- 2 агентства «Трудомир», «Кладовая кадров» являются агентствами по трудоустройству, опыт работы не большой. «Трудомир» - является иркутским филиалом;

- агентство «Кадры Забайкалья»  оказывает широкий спектр услуг: рекрутинг, услуги для бизнеса, параллелей нет, является агентством по трудоустройству.

Особое внимание стоит обратить на агентство «Безграничная помощь» - подбор домашнего персонала, единственное агентство такого рода в городе и представляющее для нас реальную конкуренцию. Агентство представляет свои услуги на рынке 12 лет, зарекомендовало себя как надёжный партнёр, имеет постоянного клиента, сайт – что немало важно. На протяжении всех этих лет они представляют один и тот же спектр услуг, безусловно, они уже отработаны, но как организм в целом их агентство не имеет развития – нет маркетинговой стратегии, офис отдалён от центра, труднодоступен при поиске и непригляден изнутри. Агентство находится под опекой двух дам советской закалки.

Мы готовы предложить новые востребованные услуги и гибко реагировать на изменения в секторах. Наши услуги предназначены для middle и premium класса.

 

 

7.Финансовый план

 

Расчет предполагаемой выручки

Учитывая, что агентство планирует работать по двум основным направлениям: услуги по подбору домашнего персонала и услуги по организации праздников, посещаемость агентства в месяц будет составлять не менее 10 человек по каждому из направлений. В среднем стоимость каждой из услуг будет составлять 5000. Можно рассчитать предполагаемую выручку.

Предполагаемая выручка за месяц составит:

(10*5+10*5)=100000 рублей

Предполагаемая выручка за 1 год составит:

100000*12месяцев=12000000 рублей

4.2 Валовые затраты

Стоимость аренды помещения

2 месяца*25000=50000 рублей

10 месяцев*10000=100000

Сумма аренды за год составит 150000 рублей

Затраты за год

Таблица№10 «Затраты по статьям»

№п/п	Постоянные расходы	Сумма за месяц руб.	Сумма за год руб.
1	Аренда помещения	12000	144000
2	Заработная плата по договору	28000	336000
3	Расходы на рекламу	6000	72000
4	Итого затрат	46000	552000

 

 

 

 

 

 

8. Самоокупаемость  и рентабельность

8.1 Уровень доходности, обеспечивающий самоокупаемость

Расходы агентства на реализацию проекта составят (см. таблицу 3):

Таблица 3. Расчет затрат на реализацию проекта.

№ п/п	Наименование	Кол-во	Цена за единицу	Конечная цена
1	МФУ	1	7000	7000
2	Стол	3	3000	9000
3	Стул	5	600	3000
4	Телефонный факс-аппарат	1	2500	2500
5	Реклама:
	Рекламные агентства	1	6000	6000
	СМИ	1	4000	4000
	Интернет	1	500	500
6	Ноутбук	1	12000	12000
7	Канцелярские принадлежности	1	1500	1500
8	ФЗП	1	28000	28000
9	Аренда помещения	1	12000	12000
10	Интернет и телефон	1	2000	2000
	Итого			87500

 

 

Проект уже на 3 месяц окупает все затраты на его реализацию, и начинает приносить прибыль что видно из расчетов Таблицы № 4.

Таблица № 4. Срок окупаемости проекта.

 

Период, мес.	Выручка	Расходы	Доход в месяц	Период окупаемости
1	40000	87500	-47500	-47500
2	80000	46000	34000	-13500
3	80000	46000	34000	20500
4	80000	46000	34000	54500
5	80000	46000	34000	88500
6	80000	46000	34000	122500
7	80000	46000	34000	156500
8	80000	46000	34000	190500
9	80000	46000	34000	224500
10	80000	46000	34000	258500
11	80000	46000	34000	292500
12	80000	46000	34000	326500

 

Из приведенных в Таблице №4 данных можно рассчитать уровень доходности в процентах:

Уровень доходности = (чистая прибыль за год / размер капитала на начало года) * 100

Уровень доходности = (326500/87500)*100=373,14 %

Рентабельность.

Рентабельность = (Доход / расход) *100 = (920000/593500)*100 = 155,01%.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта.

Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите.

Тщательно подготовленный и составленный план бизнеса открывает перспективу его развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты.

Проведенный финансово-экономический анализ данного проекта позволяет говорить о том, что представленный проект может быть реализован с высокой эффективностью. Так, рентабельность продаж услуг нашего предприятия - составляет 155,01%.Высокий уровень прироста собственного капитала говорит о высокой оборачиваемости средств. В результате расчетов высчитали и срок окупаемости нашего проекта. Он составляет 3 месяца. Проведенный анализ рынка говорит о том, что сегмент на который ориентирована деятельность нашего предприятия ,на сегодняшний день, в городе практически свободен, что позволяет рассчитывать на то, что услуги создаваемого предприятия будут пользоваться устойчивым спросом, с тенденцией роста по мере развития деятельности и расширения номенклатуры оказываемых услуг. В итоге можно сказать, что данный проект обладает инвестиционной привлекательностью, так как предполагается, что из года в год парикмахерская будет увеличивать свой ассортимент услуг, совершенствовать технологии, а значит и увеличивать объем прибыли, что является главным для инвестора. Данный проект хорош тем, что в отличие от конкурентов фирма предлагает невысокие цены на свои услуги, высокое качество работы, будет предоставлять постоянным клиентам скидки.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Блеквелл Э. "Как составить бизнес-план". М., 2006.

2. Горохов М.Ю., Малеев  В.В. "Бизнес-планирование и инвестиционный  анализ". М., 2008.

3. Грибалев Н.П., Игнатьев И.Г."Бизнес-план: практическое руководство по составлению". С.-П., 1994.

4. Дашков Л.П., Тютюкина Е.Б. "Как преуспеть в бизнесе". М., 1993.

5. Попов В.М. "Сборник  бизнес-планов с комментариями  и рекомендациями". М., 2009.

6. Уткин Э.А., Кочеткова  А.И. "Бизнес-план". М., 1996.

7. Чичивицина Л.Н. Микроэкономика. Ростов-на-Дону, Феникс, 2007.