Бизнес-план деятельности ООО "Элси"

     Срок  окупаемости настоящего проекта  составляет 6 месяцев. Под сроком окупаемости проекта понимается продолжительность периода, по истечении которого чистый доход от реализации проекта (сумма чистых денежных потоков) становится равной или превышает сумму первоначальных инвестиций на капитальные вложения и прирост оборотных средств.

     Показатели  социально-экономической эффективности инвестиционного проекта:

     - повышение уровня занятости населения  на 3 (чел./%);

     - увеличение уровня заработной  платы в СМП  10 000 (руб./мес.). 
 
 
 

2.3. Выводы и предложения по повышению эффективности деятельности ООО «Элси» 

         Подводя итог всему вышесказанному, можно выделить ряд важных моментов.

         Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.). Соответственно, его необходимо тщательно проработать. Причем, обязательно совместными усилиями, при участии непосредственного руководителя проекта и всех заинтересованных лиц.

         Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана имеет ряд положительных моментов:

- заставляет руководителей активно заниматься перспективами фирмы;

- позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

- устанавливает показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;

- заставляет менеджера четче и конкретнее определить цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;

- делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций, т. е. уменьшает время адаптации;

- устанавливает обязанности и персональную ответственность всех руководителей фирмы по обеспечению достижения поставленных целей.

           Подводя итоги проделанной работы, хотелось бы внести несколько предложений по составлению бизнес-плана.

          Во-первых, следует давать более полный анализ потенциальных угроз из внешней среды организации, в частности конкурентов в данном роде деятельности, а также учитывать стремительно меняющуюся обстановку на рынке (в данном случае электромонтажных работ). Но, при этом, не слишком детализировать, т. к. слишком детальный бизнес-план становится трудно читаемым и, скорее всего, будет отклонен.

          Во-вторых, не следует писать: «У нас нет конкурентов». Знающий, опытный инвестор, несомненно, проигнорирует бизнес-план с таким утверждением по двум причинам:

- недостаточно  полно изучены все условия  (реалии) бизнеса;

- для  такого товара (услуги) нет рынка,  другими словами, они никому не нужны.

          В-третьих, при написании бизнес-плана следует подробно указывать лиц, организующих бизнес, с указанием образования, квалификации, предыдущих мест работы и должностей, а также сроками работы на предприятии и в должности.

           Эти данные могут быть необходимы инвесторам, как характеризующие вас в качестве потенциального делового партнера. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

             Бизнес-план - обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров). Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план - систематизированным и сжатым.

Овладение искусством разработки бизнес-плана  необходимо, по крайней мере, в силу следующих пяти причин:

- во-первых, новые экономические условия  требуют новых предпринимателей  и дают им возможность попытаться  реализовать свои «предпринимательские наклонности». Однако многие из этих людей никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и потому крайне слабо представляют весь круг проблем, связанных с предпринимательством в условиях рыночной экономики;

- во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычной ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей. К тому же, старый опыт получен ими в условиях командно-административной системы хозяйствования и, скорее, может быть оценен отрицательно, чем положительно (привычка ожидать команду «сверху», безынициативность, безответственное отношение к «чужим деньгам», искусственная выживаемость убыточного предприятия и т.д.);

- в-третьих,  бизнес-план является связующим  звеном между организатором производства  и инвестором.

- в-четвертых,  бизнес-план позволит, прежде всего,  самому отчетливо увидеть перспективы  своего бизнеса, оценить существующую  экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

- в-пятых,  бизнес-план будет служить стандартом, с которым будут сверяться результаты практической деятельности по его реализации и будут вноситься необходимые коррективы в эту деятельность. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия.

            Таким образом, значение бизнес-планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений.

            В данной работе были рассмотрены понятие, цели, задачи и структура разработки бизнес-плана, а также построение реального бизнес-плана ООО  «Элси». Были даны некоторые рекомендации по его составлению.

            Таким образом, цель курсового проекта, заданная в начале, считается достигнутой в полной мере.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                             БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 
 

1.   Гражданский кодекс РФ (часть I от 30.11.1994 51-ФЗ и часть II от 26.01.1996 14-ФЗ).

2.      Федеральный закон РФ от 8 февраля 1998 г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»

3.     Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете»

4.     Попов В.М.. Бизнес-планирование: Учебник Под ред. В.М. Попова, С.И.Ляпунова и С.Г. Молодика. - 2е издание., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006г.

5. Любанова Т.П.. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие Под ред. Любановой Т.П., Л.В. Мясоедовой, Олейниковой Ю.А. и др. - М.: ИКЦ «МарТ», 2008г.
6. Горемыкин В.А. Бизнес-план. 2007г.
7. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами. 2007г.
8. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес, методика, практикум, 2008г.
9. Абрамс Р. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности, 2008г.
10. Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М., 2006г.
11. Волков, О. И., Скляренко, В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М., 2007г.
12. Грибов, В. Д., Грузинов, В. П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – М.: Финансы и статистика, 2008г.
13. Грузинов, В. П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учеб. пособие. - М.: Софит, 2007г.
14. Ильин, А. И. Планирование на предприятии: Учебник. - Мн.: Новое знание, 2006г.
15. Скляренко, В. К., Прудников, В. М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008г.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                            Приложение 1. 

                                                                                                                   Таблица 1.

                                                                             Затраты капитального характера 

                                                                                                            
 

                                                                                                           Приложение 2.

       

                                                                                                                   Таблица 2.

     Наличие проектов договоров с поставщиками и потребителями продукции 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                            Приложение 3.

                                                                                                                   Таблица 3.

                                                                  Планируемые показатели деятельности