Бизнес-план деятельности ООО "Элси"

   - определение сильных и слабых сторон предлагаемого бизнеса;

   - оценка внешних возможностей и угроз и разработка альтернативных стратегий выживания и развития.

            Кроме этого, бизнес-план поможет решению некоторых важных проблем компании, например: уяснить степень реальности достижения намеченных результатов; доказать потенциальным инвесторам необходимость и целесообразность реструктуризации предприятия или открытия нового; убедить акционеров или собственников согласиться с предложенным планом развития, позволяющим достигнуть новых более высоких количественных и качественных показателей.

          Обычно бизнес-планы составляют для внешнего или внутреннего использования. Для внешнего использования, чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам, а для внутреннего использования, чтобы провести анализ всех сильных и слабых сторон бизнеса. Как правило, при подготовке бизнес-плана для внутреннего использования анализируются многие проблемы и слабые места проекта, которые не предназначены для глаз потенциальных инвесторов. В то же время обсуждение этих сложных вопросов и поиск путей их решения позволит заявителям самим для себя получить реальное представление о возможных препятствиях реализации предложенного проекта и более объективно оценить ситуацию внешней среды бизнеса. Кроме того, эти аспекты могут интересовать будущих инвесторов при оценке целесообразности вложения финансовых средств и определения их оптимального размера. Например, при более тщательном анализе имеющихся ресурсов, может оказаться, что сумма инвестиций существенно снизится. Или изменится график получения финансовых средств вследствие более тщательного планирования работ, что особенно важно при использовании кредитных ресурсов, предполагающих выплату процентов за использование финансовых средств.

               Кроме того, такое планирование может снизить и сумму необходимых инвестиций, поскольку при реализации некоторых проектов уже на первых его стадиях возможно получение денежных средств от продаж. В этом случае получение инвестиционного кредита может стать неверным стратегическим решением, поскольку компания будет вынуждена большую часть доходов отдавать инвестору. Все варианты стратегии развития предприятия должны быть проработаны заранее, привлечение инвестора окажется оправданным только в том случае, если обе стороны согласятся с целесообразностью этого решения. В то же время бизнес-план, составленный только для внешнего пользования, часто приукрашивает реальность, что в дальнейшем может оказать разрушающее воздействие в процессе его реализации. Поэтому при разработке любого варианта бизнес-плана следует, как можно более реалистично оценивать как имеющиеся ресурсы, так и рыночные перспективы. [12. с.58]

            При этом следует отметить, что бизнес-план – это динамический документ, для достижения максимальной эффективности бизнеса он должен систематически обновляться: в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике страны в целом. Таким образом, бизнес-план помогает обоснованно оценить перспективы создания и развития своего дела и контролировать текущие бизнес-процессы.

           Несмотря на то, что «потребителями» бизнес-плана являются, чаще всего, внешние контрагенты (инвесторы, кредиторы, партнеры), бизнес-план можно рассматривать как важный инструмент менеджмента, предусматривающий решение стратегических и тактических задач. Это во многом обусловлено тем, что проведение организационно-управленческой и финансово-экономической оценки состояния бизнеса в процессе разработки бизнес-плана позволяет найти новые ресурсы и возможности для завоевания целевых потребителей, достижения относительной стабильности и формирования инвестиционных целей на планируемый период. В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии. Существует несколько подходов к составлению бизнес-плана. Несмотря на бросающееся в глаза сходство представленных подходов, между ними существуют определенные различия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЭЛСИ» 

                        2.1. Экономическая характеристика ООО «Элси» 

             Общество с ограниченной ответственностью «Элси» - специализированное предприятие в области электромонтажных работ. ООО «Элси» действует на основании Устава от 14.01.2005г., находится по адресу: 677014, Республика Саха (Якутия), г. Якутск, Вилюйский тр. 5 км д. Б-3 кв. 6. Общество с ограниченной ответственностью «Элси» является коммерческой организацией, созданной в соответствии с Гражданским Кодексом РФ и федеральным законом РФ №14-ФЗ от 8 февраля 1998 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью» в редакции федеральных законов №96-ФЗ от 11.07.1998г. и №193-ФЗ от 31.12.1998г. [1. с.7] [2. с.8] Форма собственности «Элси»  частная, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и печать.

       За время работы накоплен богатый опыт в данной сфере. Основным видом деятельности является строительно-монтажные работы, в наличии имеются необходимые инструменты, приборы и материалы для выполнения этих работ. Единственным учредителем и собственником имущества является ООО «Элси». На предприятии работают высококвалифицированные специалисты, сплоченный коллектив.

        ООО «Элси» самостоятельно осуществляет свою хозяйственную деятельность на принципах полного хозяйственного расчета, несет ответственность за результаты хозяйственной деятельности, за выполнение взятых на себя обязательств перед трудовым коллективом и партнерами, перед бюджетом и банками согласно действующему законодательству. Реализует свои товары и услуги по ценам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе.                               

         Согласно Закона РФ о бухгалтерском учете и отчетности, ответственность за организацию бухгалтерского учета на ООО «Элси» несет руководитель, который обязан создать условия для правильного ведения бухгалтерского учета. Своим распоряжением он назначает главного бухгалтера - лицо, ответственное за учет. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно генеральному директору организации. Он несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности. Главный бухгалтер обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций Законодательству РФ, контроль над движением имущества и выполнением обязательств. Бухгалтерская отчетность организации составляется в порядке и в сроки, предусмотренные  Федеральным законом «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ. [3. с.15]  Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ  утвержденного приказом МФ РФ от 29 июля 1998 г. № 34н   с применением  плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации, утвержденного приказом МФ РФ от 31 октября 2000 г. № 94н и другими нормативными актами РФ, регламентирующими ведение бухгалтерского учета. Обработка информации и учет хозяйственных операций проводится автоматизированным способом.  
 

                           2.2. Составление бизнес-плана ООО «Элси» 

     Общество  с ограниченной ответственностью «Элси» имеет потребность в заемных средствах и кредит составляет 77 200 (руб.). Срок пользования кредитом составляет 6 месяцев. Приемлемая процентная ставка (используемая в расчетах бизнес-плана) 21 (%) годовых.

     Целевое назначение кредита заключается  в том, что полученные денежные средства идут на приобретение оборудования для создания электротехнической лаборатории. Режим уплаты процентов за пользование кредитом – один раз в месяц. Режим погашения основного долга 6 месяцев.

     Для реализации инвестиционного проекта планируется получение кредита с отсрочкой первого платежа по основному долгу 1 месяц.

     Цель  инвестиционного проекта: Создание электротехнической лаборатории

        Факторы, определяющие перспективы развития:

- опыт работы на рынке услуг по электромонтажу, электрике и обслуживания оборудований, более 3-х лет;

-  улучшение материально-технической базы;

-  повышение требований пожарной безопасности электропроводок.

                                                                                                                   Таблица 1.

                                  Характеристика основных видов производимых работ. 

           Оценка конкурентоспособности работ (наличие конкурентов, каналов реализации продукции):

-  наличие генерального подрядчика, который обеспечивает работой;

-  постоянное участие на аукционах;

- качественное выполнение электромонтажных работ, гарантирующее безопасность использования системы электроснабжения;

- оказывает широкий спектр услуг по разработке и монтажу систем электроснабжения для строящихся объектов и предприятий, в том числе проектирование, электромонтаж, сборка электрощитов;

- достаточно низкий уровень цен на электромонтажные работы очень привлекателен для клиентов, и позволяет компании расширять бизнес и наращивать объем и качество предоставляемых услуг.

           Инвестиционный план.

         В инвестиционном плане расшифровываются этапы осуществления предусмотренных проектом затрат капитального характера (при необходимости, первоначальных расходов на оборотные средства), в том числе продолжительность каждого этапа, последовательность выполнения работ на каждом этапе, сроки начала и окончания работ ( Приложении 1).

        Наличие проектов договоров с поставщиками и потребителями продукции: указываются основные контракты по проекту на момент подачи заявления на предоставление кредита (действующие и планируемые к заключению) (Приложение 2).

         Планируемые показатели деятельности: расшифровываются основные показатели деятельности по годам реализации инвестиционного проекта (Приложение 3).

          План движения денежных средств.

          План движения денежных средств составляется в руб. (тыс. руб.) на каждый год периода испрашиваемого кредита с разбивкой по кварталам (Приложение 4).

Эффективность инвестиционного проекта.

     Эффективность инвестиционного проекта оценивается  на основании следующих показателей:

• чистая текущая стоимость;
• срок окупаемости;
• социально-экономическая эффективность проекта.

         Чистая текущая стоимость настоящего проекта составляет один миллион двести тридцать три тысяч двадцать четыре рубля. Чистая текущая стоимость проекта рассчитывается путем суммирования чистых денежных потоков от текущей, инвестиционной и финансовой деятельности, именуемых также чистыми доходами.

     Если  накопленная в течение всего срока реализации проекта сумма чистых доходов имеет  отрицательное значение, то это свидетельствует об убыточности проекта, т.е. о неспособности проекта генерировать средства, достаточные для возмещения инвестированных средств, уплаты процентов и других затрат.