Бизнес план ООО «Спецодежда»

    Состав  комплекта спецодежды заказчик выбирает сам.

     Прейскурант цен

    В качестве условной величины примем, что  комплект спецодежды включает в себя несколько наименований одежды. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 5. Прейскурант цен производимой ООО «Спецодежда» продукции.

    Будет установлена система скидок для  потребителей, заказывающих партии товара превышающие:

     - 1 000 комплектов – 10 %;

     - 1 500 комплектов – 15 %;

     - 2 000 комплектов – 20 %.

     Преимущественно планируется поиск потребителей, приобретающих достаточно значительные объемы спецодежды (оптовая торговля, торговля под заказ).

     Реклама

     Рекламная кампания, прежде всего, будет ориентирована на крупные и средние предприятия/компании. Реклама по телевидению не подходит, так как в телевизионной рекламе очень низкая избирательность аудитории и очень высокая стоимость рекламного контакта. Реклама по радио, тоже не принесёт желаемого результата (местное радио не имеет особой популярности, а среди слушателей таких радиостанций, как, например, «Европа+» потенциальных потребителей практически нет). Наиболее эффективной для товара рекламой является реклама, напечатанная в местной газете (например, «Из рук в руки», «Моя реклама»).

     Реклама в сети Интернет на одном из липецких сайтов (например, GorodLip.ru) составит 3000 руб. в год (эта реклама подразумевает включение в перечень предприятий, осуществляющих аналогичные услуги по производству и/или продаже спецодежды). Для данного размещения необходимо пройти процедуру платной регистрации – 3 000 руб. за 1 год размещения. Информация о компании, ее продукции и услугах становится доступна в течение всего срока после внесения 100% предоплаты).

     Также целесообразно разместить информацию в справочной Липецка БИС 790-790. При размещении рекламы на 3 месяца оплата будет составлять 2 340 руб., на 6 месяцев – 3 510 руб., на один год – 5 200 руб. Указанная базовая стоимость включает размещение информации об одном объекте торговой или иной деятельности. В стоимость входит размещение информации в Бесплатной справочной 790-790 и на Интернет сайте spravka48.ru. Возможно размещение следующей информации:

• Торговое название фирмы
• Краткое описание
• Контактная информация
• Логотип, фотографии, схема проезда
• Прайс листы

    Клиенту предоставляется возможность самостоятельно изменять любую информацию о своей  фирме и просматривать статистику спроса через Интернет, что является неоспоримым преимуществом.

    Кроме того, эффективным будет рассылка руководителям клиентов почтовым отправлением коммерческих предложений от ООО «Спецодежда», включающее краткую характеристику производимой продукции, указание конкурентных преимуществ, положительных сторон (для клиента) сотрудничества с нашей фирмой. Затраты на данный вид рекламы незначительные.

     Таблица 6. Затраты на рекламу.

 

     Основные  маркетинговые исследования будут  проводиться по двум направлениям. Первое: исследования опасностей, влияющих на производство и сбыт продукции, и  разработка планов по их предотвращению. Второе: постоянное изучение потенциальной ёмкости рынка, разработка маркетинговых планов, разработка оптимального способа определение цены, выбор поставщиков и т. д.

 

      6. Организационный план

     Организационно  – правовая форма  собственности

     ООО «Спецодежда» является обществом с ограниченной ответственностью.

     В соответствии с законом, обществом  с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими  лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

      Полное  наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Спецодежда»

     Сокращенное наименование: ООО «Спецодежда»

      Юридический адрес: 398600, г. Липецк, ул. 9 Мая, д. 14

      Фактический адрес: 398600, г. Липецк, ул. 9 Мая, д. 14

     Учредители: Широков Е.В. (доля в Уставном капитале – 60 %)

                           Лебедев В.М. (доля в Уставном капитале – 40 %) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Организационная структура и кадры

     Организационная структура, личностные характеристики и квалификация персонала – ключевые моменты для успеха дела в целом. Организационный план должен содержать  перечень всех основных управленческих функций.

     

     Рис. 1. Организационная структура ООО «Спецодежда».

     Управление  ООО «Спецодежда» осуществляется по линейной организационной структуре. Она характеризуется тем, что во главе структуры находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. При линейном правлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. В линейной структуре управления каждый подчиненный имеет начальника, а каждый начальник имеет несколько подчиненных. Такая структура функционирует в небольших организациях на низшем уровне управления. В линейной структуре система управления организацией компонуется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции и т.п.

     Поскольку изначально (в первый год) планируется производить менее половины потенциально возможной величины, а именно 2 000 комплектов в год, то прием персонала будет организован последовательно в течение нескольких лет, по мере необходимости, и будет зависеть от благоприятной конъюнктуры рынка, наличия заказов и т.д.

     Таблица 7. Полный (планируемый) состав персонала и выполняемые функции.

     Поиск персонала возможен через службу занятости, в том числе, в колледжах г. Липецка, где готовят хороших специалистов в этой области с достаточной производственной практикой. Прием будет вестись на основе собеседования, возможно с испытательным сроком. В основном предполагается набор молодых специалистов с творческим потенциалом.

 

      7. План по рискам 

     Таблица 8. Подготовительная стадия: 

 

Таблица 9. Стадия функционирования: финансово – экономические риски:

 

     Таблица 10. Стадия функционирования: социальные риски :