Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2011 в 21:54, курсовая работа
В современном мире все автоматизируется, все производится на машинах соответственно машины в жизни человека играют большую роль. В частности это транспорт человека. На нем он может ездить, отдыхать и элементарно зарабатывать. С каждым годом появляется все больше и больше транспорта, люди им пользуются! Вот и станция Аламбай не исключение, однако, без питания машина не в состоянии работать, поэтому нужно топливо, которого нет на данной территории.
1 Резюме бизнес – проекта …………………………………………………..2
2 План маркетинга………………………………………………………….....5
2.1 Внешняя среда……………………………………………………….5
2.2 Поставщики ………………………………………………………….5
2.3 Конкуренция………………………………………………………… 6
2.4 Источники доведения информации до потребителя………………8
3 Организационный план……………………………………………………..9
3.1 Юридическое обоснование………………………………………….9
3.2 Организационный план……………………………………………...10
4 Финансовый план …………………………………………………………..14
5 Заключение………………………………………………………………….17
6 Приложение…………………………………………………………………
№ | Виды затрат, статьи | Единицы измерения | |
Условно переменные затраты: | |||
1 | Сырье
Комплектующие Прочие |
Рублей |
100 000
120 000 100 000 |
2 | Заработная плата персонала | Рублей | 48 000 |
3 | Численность персонала | Человек | 6 |
4 | Фонд заработной платы персонала в год | Рублей | 576 000 |
5 | Начисления на заработную плату персонала в год | Рублей | 80 640 |
6 | Коммунальные расходы | Рублей | 2 000 |
7 | Транспортные расходы | Рублей | 15 000 |
Итого: | Переменные затраты | Рублей | 1 011 640 |
Условно – постоянные затраты: | |||
8 | Затраты на управление | Рублей | 20 000 |
9 | Численность аппарата управления | Человек | 1 |
10 | Фонд заработной платы в год руководителей | Рублей | 156 000 |
11 | Начисления на заработную плату руководителей | Рублей | 21 840 |
12 | Амортизация оборудования | Рублей | 47 500 |
13 | Организационная техника, связь канц.товары | Рублей | 110 000 |
14 | Коммунальные расходы | Рублей | 2 000 |
15 | Аренда помещений, оборудования | Рублей | 45 500 |
16 | Юридическая консультация, обучение персонала, плата за регистрацию | Рублей | 1 400 |
Итого: | Постоянные затраты | Рублей | 364 240 |
17 | Затраты на рекламу | Рублей | 1 290 |
18 | Проценты по кредиту | Рублей | 22 080 |
19 | НДС | - | - |
20 | Местные налоги и сборы | Рублей | 67 400 |
Итого: | Себестоимость проекта | Рублей | 9 173 |
Формула 1. Расчет себестоимости продукции:
Формула 2. Расчет реализации цены на единицу товара:
Формула 3. Расчет чистой прибыли:
Формула 4. Расчет рентабельности:
Формула 5. Срок окупаемости:
Предполагается,
что приемлемый срок окупаемости
проекта будет являться 1 год и
11 месяцев.
Заключение
По
предварительным расчетам ожидается,
что данная организация будет
являться прибыльной, предварительно
преодолев свой срок окупаемости. Так
же для развития данного предпринимательства
будут прилагаться максимальные силы,
которые впоследствии себя оправдают.
Многие факторы, включая внешние и внутренние,
помогают и направляют данную деятельность
на дальнейшее эффективное формирование
и развитие предпринимательства.
Приложение 1
Досье АЗС «Тайга»
29 декабря 2010 года было зарегистрировано индивидуальное предпринимательство Беспятых С.И. под наименованием АЗС «Тайга» на территории станции Аламбай администрацией города Заринска Алтайского края. Учредителем ИП является частное физическое лицо без образования юридического лица Беспятых Светлана Игоревна.
Автозаправочная станция занимается оптовой и розничной торговлей автотранспортного топлива, наиболее требуемого жителям поселка, такого, как: АИ-80, АИ-92 и дизельное топливо.
По продажам топлива АЗС «Тайга» охватывает весь спектр жителей станции Аламбая, также имеются клиенты, которые проездом находятся на станции, туристы, либо государственные и частные организации, находящиеся на станции Аламбай.
Ожидается,
что организация окупит себя в
течение двух лет и начнет успешно функционировать
и расширять свой спектр услуг.
Приложение
2
АЗС «Тайга»,
ИПБЮЛ
(наименование организации, Начальник отдела кадров предприятия и т.п., его (орган юридического лица
организационно-правовая форма) (учредители); лицо,
Должностная инструкция директора
______АЗС «Тайга»_______________________
(наименование организации,
" 28 " декабря 2010г.
N7856482
1. Общая часть.
1.1. Директор АЗС осуществляет руководство самостоятельным структурным подразделением ИП Беспятых С.И., в дальнейшем ИП.
1.2. В своей работе директор АЗС руководствуется действующим законодательством, постановлениями, распоряжениями, приказами, другими руководящими и нормативными документами, предназначенными для должной работы АЗС.
1.3. Должность директора АЗС дает прямые распоряжения и методические указания следующим лицам ИП:
1.4. Во время отсутствия исполнителя этой должности его замещает бухгалтер АЗС.
1.5. Работа в данной должности требует от работника следующей квалификации:
Образование - среднее либо высшее экономическое образование;
Специальность – менеджмент, финансист, маркетолог.
Минимальный стаж на руководящей должности – не установлен.
2. Цели
Перед директором ставятся следующие цели:
3. Функции
На исполнителя
данной должности возлагается
Все перечисленные функции должны быть реализованы путем подготовки текстового документа и его утверждения директором. Периодичность и срок его исполнения – ежеквартально.
Для своевременного и качественного выполнения поставленных задач, Исполнитель этой должности непосредственно участвует в подготовке «Бюджета АЗС».
4. Информация
Для достижения поставленных целей и для эффективного исполнения обязанностей, исполнителю этой должности необходимо организовать сотрудничество с другими предприятиями и организациями, которые осуществляют эксплуатацию АЗС, разрабатывают и реализуют специальное оборудование для АЗС и непосредственно вносят свой вклад в научно-технические решения повышения эффективности и качества эксплуатации АЗС.
5. Права
Для качественного и своевременного выполнения обязанностей, Исполнителю этой должности предоставляются следующие права:
6. Ответственность
На данной
должности директор несет ответственность
за задержку и слабую работу в направлении
поставленных целей и задач, а также неполное
использование предоставленных им же
прав.
Должностная
инструкция разработана в
Руководитель структурного
подразделения (кадровой службы) В.В. Смирнов