Бизнес - план АЗС «Тайга»

Содержание:

1 Резюме бизнес  – проекта …………………………………………………..2

2 План маркетинга………………………………………………………….....5

    2.1 Внешняя среда……………………………………………………….5

    2.2 Поставщики ………………………………………………………….5

    2.3 Конкуренция………………………………………………………… 6

    2.4 Источники доведения информации до потребителя………………8

3 Организационный  план……………………………………………………..9

    3.1 Юридическое обоснование………………………………………….9

    3.2 Организационный план……………………………………………...10

4 Финансовый план …………………………………………………………..14

5 Заключение………………………………………………………………….17

6 Приложение…………………………………………………………………18 
 
 
 
 
 
 
 

Резюме  бизнес – проекта

    В современном мире все автоматизируется, все производится на машинах  соответственно машины в жизни человека играют большую  роль. В частности это транспорт  человека. На нем он может ездить, отдыхать и элементарно зарабатывать. С каждым годом появляется все больше и больше транспорта, люди им пользуются! Вот и станция Аламбай не исключение, однако, без питания машина не в состоянии работать, поэтому нужно топливо, которого нет на данной территории.

    Можно с точностью сказать, что в  потребителях не будет недостатка, так как они представляют достаточное  разнообразие. Потребителями могут  быть автовладельцы, организации, нуждающиеся в бензине и частные лица, не зависимо от их возраста и пола.

    Отраслевой направленностью  АЗС «Тайга» является – торговля топливной продукцией такой, как:

• АИ – 80
• АИ – 92
• дизельное топливо (д-т).

    В результате формирования данного проекта  было выявлено, что наиболее приемлемой организационно – правовой будет  являться: индивидуальное предпринимательство без образования юридического лица – в данном случае это ИПБЮЛ Беспятых С.И.

    Для реализации проекта требуется определить основные цели, направленные на получение  максимальной прибыли, решение всех заданных задач, а так же на создание перспективно развивающегося предприятия. При реализации основных целей требуется решить ряд задач:

• получение необходимых ресурсов;
• выполнение заказов потребителей;
• удовлетворение потребностей автовладельцев данного объекта в бензине и дизельном топливе;
• оказание услуг, в данной сфере обслуживания.

     Актуальность  бизнес – идеи АЗС «Тайга» состоит  в том, что благодаря отсутствию конкурентов в данной сфере обслуживания клиентов ожидается преуспевающее  развитие бизнеса.

     В процессе реализации идеи предлагается осуществить строительство ожидаемой АЗС, со всеми выплывающими к ней дополнительными пристройками.

     Несомненно, данный проект значим не только для  его организатора, но также и для  ряда потребителей. Его актуальность заключается в новизне товара на территории реализации проекта.

    На  территории станции Аламбай, отсутствуют  какие – либо автозаправочные  станции, соответственно конкурентность будет нулевая. Поэтому, какие бы ни были преимущества у АЗС, они будут  самые высокие, так как сравнивать их не с кем.

    На  каждом предприятии, каждой организации  существуют какие – либо проблемы, вот и наша АЗС не исключение. На ней могут присутствовать проблемы, препятствующие успешному решению  задач, такие как:

• недопоставки;
• незапланированные ситуации, угрожающие жизни и здоровью персонала;
• нестабильность в экономике;
• ошибки персонала в работе или незнание своих обязанностей.

    Период  организации (разработка и создание) и реализация проекта(установка  и эксплуатация – 1 календарный год. Сумма всех затрат на реализацию проекта составит  500 000 рублей. Рассчитанный срок окупаемости проекта составит 3 года.

      При реализации нового проекта  будет создано 4 рабочих места:  директор, бухгалтер, продавец, сторож - дворник. Зарплата одного сотрудника  будет рассчитываться исходя  из минимального размера оплаты труда плюс дополнительные выплаты в виде процентов по выработке.

    Налоги, уплачиваемые в будущем  данной организацией:

1. налог на доходы физических лиц (13%) либо стоимость патента (10 МРОТ - 1-й год),
2. налог с продаж - 5% ,
3. налог с имущества физических лиц ( в собственности  ИПБЮЛ находятся киоск и 2 бензоколонки),
4. единый социальный налог (взнос) - 22,8 % со своего дохода за вычетом расходов на ведение предпринимательской деятельности (и 14 % с зарплаты работников, если таковые имеются) .

    Средняя рентабельность составит 30%.

    Реализация  данного проекта считается перспективным  и приносящим максимальную прибыль  организатору. Вот следующие аргументы, подтверждающие уверенность в успехе проекта:

• новизна на данном объекте обслуживания;
• отсутствие конкурентов на данном объекте;
• достаточно высокая потребность в бензине и других товарах, реализуемых только нашим АЗС «Тайга» на станции Аламбай;
• наличие на данном объекте обслуживания предприятий, нуждающихся в нашем товаре.

 
 
 
 

План  маркетинга

1 Внешняя среда

Таблица 1. Внешняя  среда

 

2 Поставщики

Предполагаемые  поставщики топлива на АЗС «Тайга»:

• Нефтепродукт Алтая, ООО
• Нефтепродукт, ООО (г.Барнаул)
• ПКФ Центр Алтай, ООО
• Пилар, ООО

Критерии предварительного выбора поставщика:

Таблица 2. Критерий выбора ООО «Нефтепродукт Алтая»

 

Таблица 3. Критерий выбора ООО «Нефтепродукт»

 

Таблица 4. Критерий выбора ООО «Пилар»

 

    Таблица 5.Критерии окончательного выбора поставщика