Автоматизация процессов продажи товаров (вендинг)

Посчитаем на примере одного автоматического копира, установленного в учебном заведении.

В течение часа копиром пользуются 5 студентов, делая себе по 3 листа копий. Копир доступен в часы работы библиотеки, с 10 часов утра до 8 часов вечера, то есть 10 часов в день. Библиотека работает каждый день, кроме воскресенья, то есть в среднем 26 дней в месяц.

В итоге мы получаем, что автомат делает 150 копий в день, или 3900 копий в месяц. Умножим на 12 месяцев, получим 46 800 копий в год.

При цене копии, равной 5 руб., в денежном выражении в год получится 234 000 руб. выручки.

Теперь посчитаем расходы на обслуживание и аренду.

Копиру для работы требуются два типа картриджей. Тонер-картридж и фотобарабан (принт-картридж). Одного тонер-картриджа хватает примерно на 4000-6000 копий. Если брать по минимуму, получается, что картридж нужно менять раз в месяц. Цена его составляет примерно 3200 руб. Однако тонер-картридж можно перезаправлять, но не больше двух раз. Цена одной заправки – 900 руб. То есть, за сумму в 5000 руб. один тонер-картридж можно будет использовать трижды. Замена потребуется четыре раза за год. 5000 руб. умножим на 4 – 20 000 руб. в год на картриджи.

Фотобарабана хватает примерно на 20 000 отпечатков, поэтому будем считать, что на год нужно 2 барабана. При стоимости одного барабана в 3000 тыс. руб. получаем 6000 руб. в год.

Бумага стоит примерно 120 руб. за пачку в 500 листов. Если в месяц у нас получается 3900 копий – на месяц понадобится 8 пачек бумаги, это 960 руб. в месяц или 11 520 руб. в год.

Итого на расходники в год получается 20 000 + 6000 + 11 520 = 37 520 руб.

Теперь аренда. На один автомат нужен тот самый 1 кв. метр. При стоимости, к примеру, 4000 руб. за 1 кв. в месяц получается 48 000 руб. в год.

Прибавляем эту сумму к стоимости расходных материалов и получаем 85 520 руб. эксплуатационных расходов.

Не забудем про налоги. Для простоты предположим, что применяем УСН с объектом «доходы», ставка налога, соответственно, 6 процентов. 234 000 умножим на 6 процентов – получим 14 040 руб. единого налога в год.

85 520 руб. эксплуатационных  расходов плюс 14 040 руб. единого налога  – получаем общую сумму расходов  в год. Она равна 99 560 руб.

Общий годовой доход у нас, как мы помним, 234 000 руб. Отнимаем от этой цифры 99 560 и получаем 134 440 руб. годовой прибыли.

На полученную сумму можно купить примерно полтора не самых дешевых автоматических копира, то есть один аппарат за год окупается полностью, и у предпринимателя еще остается хоть и смешная в пересчете на месяц, но прибыль.

Однако надо помнить, что этот расчет – упрощенный пример. В нем априори предполагается, что предприниматель работает самостоятельно, один, без наемных сотрудников, не учтен фиксированный взнос на обязательное пенсионное страхование.

Поэтому для расчета в конкретной ситуации этим примером можно воспользоваться лишь как формулой.

 

Выбор места под установку торгового автомата

 

Выбор места под установку торгового аппарата – одна из самых важных задач предпринимателя. В соответствии с выбранным ассортиментом товаров и услуг требуется правильно определить целевую аудиторию потребителей. Затем проанализировать имеющиеся площадки с точки зрения проходимости и концентрации представителей ЦА. Оцениваются и факторы, определяющие количество покупок – удобство доступа покупателей, наличие в этом месте конкурентов, время работы учреждения. Конечно, площадка для вендинг бизнеса должна иметь все технические условия для подключения и успешного функционирования аппарата, и быть максимально доступной для обслуживания оператором.

Договор аренды может быть как возмездным, так и безвозмездным.

В некоторых случаях установка вендинговой машины служит для привлечения клиентов, и владелец помещения не требует оплаты аренды. Например, при установке терминалов оплаты число посетителей магазина увеличивается.

Но чаще всего аренду придется оплачивать. Договариваются как о фиксированной ставке с единицы площади ( для аппарата достаточно 0, 5 – 1 м2 ), так и о комиссии с оборота.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В торговле сегодня применение могут найти торговые автоматы для продажи штучных продовольственных товаров в упаковке. Так же имеется потребность в более широкой номенклатуре торговых автоматов. Ассортимент товаров, реализуемых через автоматы, может значительно расшириться. В будущем должны найти повсеместное применение кафе-автоматы и магазины-автоматы, оборудованные сложными многотоварными автоматами-манипуляторами с устройствами для приготовления и продажи блюд или реализации готовых к потреблению товаров.

Автоматизация — это полное или частичное устранение физического труда. В процессе автоматизации труд людей замещается работой оборудования. Цель автоматизации — повышение эффективности.

Автоматизация лишь значительно ускоряет процесс работы в различных сферах деятельности.

В настоящее время имеется множество видов вендингового оборудования, к которому предъявляется множество требований, как от потребителя, так и от обслуживающих систем, банков, служб.

Нано технологии широко использую и в автоматах розничных продаж.

вендинг можно разделить на три крупных направления: продажа продуктов питания, продажа непищевых потребительских товаров и продажа услуг.

Оборот вендингового бизнеса в России перевалил за 10 млрд долларов в год.

Вендинговый бизнес предполагает малые затраты на его организацию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. А.Ф. Горбацевич, В.А. Шкред  Курсовое проектирование по технологии машиностроения.  4-е издание переработанное и дополненное. Москва. Высшая школа 1985г., 658 стр.
2. Справочник технолога – машиностроителя в двух томах. Том 1 (под редакцией А.Г. косиловой и Р.А. Мещерикова – 4-е издание. Москва. Машиностроение 1985г., 656 стр.
3. Построение и расчет графов технологических процессов. Методические указания по и дипломному проектированию. (А.В. королев, С.М. Болченко – Саратов 1981г., 14 стр.)
4. В.И. Анурьев. Справочник конструктора – машиностроителя. В трех томах, том 1, издание пятое. Москва. Машиностроение 1979г., 728 стр.
5. Королев А.В., Гущин А.Ф., Шалунов В.З. Размерный анализ Т.П. механической обработки деталей. Учебное пособие, Саратов, 1998г.
6. А.В. Королев, Н.А. Можаева. «Оптимизация Т.П.» Саратов 2001г.
7. Ю. Г. Козырев “Промышленные роботы” Справочник. М. Машиностроение. 1988г. 392с.
8. Г. П. Мельников, В. П. Вороненко. “Проектирование механосборочных цехов” М. Машиностроение. 1990г. 352с.
9. А. Ф. Гущин, П. Ю. Бочкарев. Обеспечение качества выпускаемых изделий в автоматизированном производстве на основе размерного анализа. Учебное пособие. СГТУ. 2000г. 78с.
10. В.П. Вороненко, В.А. Егоров, М.Г. Косов, Д.Р. Попов и др. «Проектирование автоматизированных участков цехов» Высшая школа, 2003
11. http://card.fors.ru/portal/page?_pageid=117,278053&_dad=portal&_schema=PORTAL
12. http://www.spmag.ru/article/2009/8/vendingovyy-biznes..
13. http://subscribe.ru/archive/trade.vending/200911/3011.. http://www.e-vending.ru/ru/vending_business_plan/doc1..

 

Приложение 1

 

Рисунок 1. бизнес-процессы

 

Приложение 2

Рисунок 2. Платежные системы торговых автоматов

 

 

 

Приложение 3

Рисунок 3. Вендинговые аппараты

 

Приложение 4

Рисунок 4. статистика прибыльности вендинга