Аутсорсинг в системе государственного управления

Безусловно, аутсорсинг может быть использован как механизм реализации муниципальными образованиями социальных функций. Формирование системы аутсорсинга позволит не только повысить качество и доступность оказываемых услуг, но и будет способствовать развитию организаций и предприятий, специализирующихся в социальной сфере, что увеличит количество рабочих мест, и в целом создаст дополнительные положительные социально-экономические эффекты в муниципальном образовании.

 

 

 

 

 

 

Список  литературы

 

1. Федеральный закон от 6 октября 2003 года № 131 «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации». 
   Федеральный закон от 21 июля 2005 года № 94 «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд года».
2. Аникин Б.а. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций. –М.: Инфра-М, 2010. –С.45.
3. Карасева А.С. Применение механизмов аутсорсинга на федеральном уровне //  Финансовый контроль. 2012. -№ 5. –С.10
4. Кицис В.М. , Калабкина И.М.  Аутсосрсинг: понятие, сущность, предпосылки и преимущества использования// Вестник волжского университета. -2010. -№ 9. –С.12
5. Леденева И. Ю. Нормативно-правовое регулирование отношений аутсорсинга [Текст] / И. Ю. Леденева // Молодой ученый. — 2013. — №1. — С. 146-150.
6. Маринко Г.И. Управленческий консалтинг: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2014. С. 193.
7. Официальный сайт  Администрации Алтайского края. – Режим доступа: hppt: altairegion22.
8. Соловьева О. Аутсорсинг административно-управленческих процессов // Вестник Челябинского  государственного  университета. -2013.- № 10. –С.5
9. Шестоперов, А.М. Аутсорсинг как способ оптимизации административно-управленческих процессов в органах государственной власти (на примере ФАС России) / Национальный институт исследования проблем предпринимательства, Москва, 2010. –С.33

Приложения

 
Приложение А

 

Таблица 1 Практика использования аутсорсинга в федеральных органах исполнительной власти

Федеральный орган исполнительной власти	Процессы, передающиеся на аутсорсинг
Министерство культуры и массовых коммуникаций	техническое обслуживание и эксплуатация здания; охрана здания; обеспечение центрального аппарата авиа- и железнодорожными билетами; оказание автотранспортных услуг.
Министерство сельского хозяйства	техническое обслуживание компьютерно-офисного оборудования; обслуживание информационных систем; организация Российских экспозиций на международных выставках по агропромышленной тематике; создание справочно-информационной базы правовых актов.
Министерство информационных технологий и связи	охрана здания; повышение квалификации и обучение работников; оказание услуг по организации и проведению мероприятий.
Министерство природных ресурсов	выполнение мероприятий по организации конференций; повышение квалификации государственных служащих.
Федеральная служба по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды	текущий ремонт помещений административного здания и помещений; охрана объектов Росгидромета; повышение квалификации сотрудников.
Федеральная служба по надзору в сфере природопользования	оказание транспортных услуг; обеспечение эксплуатации компьютерной и оргтехники; обеспечение эксплуатации информационной системы.
Федеральная служба по труду и занятости	разработка программного обеспечения; оказание автотранспортных услуг; техническое, эксплуатационное обслуживание и ремонт помещений; охрана здания; техническое обслуживание и ремонт копировально-множительной техники; оказание образовательных услуг по повышению квалификации государственных инспекторов труда.
Федеральная служба государственной статистики	обслуживание и ремонт вычислительной и оргтехники; разработка аппаратно-программных комплексов; содержание и ремонт здания; оказание услуг по автотранспортному обслуживанию; создание информационно-аналитической системы; организационное сопровождение документооборота.
Федеральная служба по финансовым рынкам	техническое содержание, ремонт и уборка помещений службы; оказание автотранспортных услуг; обеспечение эксплуатации информационных ресурсов и вычислительной техники; издание информационных бюллетеней «Вестник Федеральной службы по финансовым рынкам» и «Приложение к «Вестнику Федеральной службы по финансовым рынкам».
Федеральное архивное агентство	информационное обеспечение ведения разработка системы автоматизированного государственного учета документов Архивного фонда Российской Федерации.
Федеральное космическое агентство	продажа и оформление авиационных билетов, организация деловых поездок, выставок и иных корпоративных мероприятий.
Федеральное агентство по образованию	информационно-коммуникационная поддержка образовательного процесса в образовательных учреждениях среднего профессионального и начального профессионального образования; формирование инфраструктуры информационного и консультационного сопровождения реализации приоритетных направлений развития образования.

 

 

1 Петрачкова З.З. Понятие аутсорсинга и его классификация // Сервис в России и за рубежом. -2013.  -№ 3. –С.5.

2  Аникин Б.а. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций. –М.: Инфра-М, 2010. –С.45.

3 Борзунова О. Перекладываем работу на чужие плечи: договор аутсорсинга // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2010. № 11. –С.8.

4 Папирян Г. Международный аутсорсинг: зарубежный опыт и перспективы России // Экономическая политика. 2009. № 1. С. 181.

 

5 Аалдерс Р. ИТ-аутсорсинг: практическое руководство. - М.: АиФ, 2009. - 68 с. 

6 Маринко Г.И. Управленческий консалтинг: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2014. С. 193.

 

7 Аутсорсинг / под ред. Н. А. Коник. - М.: КНОРУС, 2012. - 175с. 

8 Кицис В.М. , Калабкина И.М.  Аутсосрсинг: понятие, сущность, предпосылки и преимущества использования// Вестник волжского университета. -2010. -№ 9. –С.12

9 Шестоперов, А.М. Аутсорсинг как способ оптимизации административно-управленческих процессов в органах государственной власти (на примере ФАС России) / Национальный институт исследования проблем предпринимательства, Москва, 2010. –С.33

10 См.  Приложение А

11 Соловьева О. Аутсорсинг административно-управленческих процессов // Вестник Челябинского  государственного  университета. -2013.- № 10. –С.5

12 Карасева А.С. Применение механизмов аутсорсинга на федеральном уровне //  Финансовый контроль. 2012. -№ 5. –С.10

13 Официальный сайт  Администрации Алтайского края. – Режим доступа: hppt: altairegion22.