- высокий уровень квалификации  сотрудников (производственный отдел, технический отдел, бухгалтерия; работники цеха: мастера, начальники участков), их заинтересованность в развитии предприятия, наличие взаимодействия между отделами предприятия (взаимопомощь в выполнении плана по предприятию, обмен опытом)

      - качественный ремонт и обслуживание электрических машин

      - применение новой технологии  и ее усовершенствование (разработка  новой оснастки, новых станков)

      -  имеется технический директор

      - себестоимость продуктов разделения  воздуха наименьшая, разработана технология получения кислорода из атмосферного воздуха

      - наличие лицензий 

      - в данном регионе устойчивые  позиции на рынке

      - высокое качество продукции и  услуг

      Слабые  стороны предприятия — это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит  в неблагоприятное положение.

      Слабые  стороны ООО «Апатит-Электромашсервис»:

      - узкий ассортимент предоставляемых  услуг и товаров

      - недостаток финансирования для  замены компрессорных установок  на кислородном участке (присоединен к ООО «ЭМС» 01.07.2004 года)

      - медленное внедрение новых продуктов  (Кислородный участок, не все  ИТР стремятся вникнуть в данное  производство, в результате чего  происходит длительный процесс пересмотрения инструкций, усовершенствования технологии)

      - отсутствие маркетинговой службы (возможность оценивать качество  товаров/услуг (как это качество  оценивают потребители), известность марки, полноту ассортимента, уровень цен, эффективность рекламы, репутацию предприятия, эффективность применяемой модели сбыта, ассортимент предлагаемых дополнительных услуг, квалификацию обслуживающего персонала)

      - отсутствие юридического отдела

      Возможности — это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества.

      Возможности ООО «Апатит-Электромашсервис»:

      - ухудшение позиций конкурентов  (не проводят анализы, отклонение  от Гостов)

      - появление новых технологий производства  продукции и услуг

      - привлечение высококвалифицированных  специалистов в области кислородного производства

      - новые источники финансирования, привлечение новых инвесторов

      Угрозы — события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие.

      Угрозы  ООО «Апатит –  Электромашсервис»:

      - выход в будущем на рынок  новых конкурентов по производству продуктов разделения воздуха

      - изменение вкусов покупателей  в связи с появлением конкурентов

      - дефицит денежной наличности у предприятия.

      Таблица 3

      Матрица SWOT-анализа ООО «Апатит - Элекромашсервис»

       

      Поле  СиВ:

      (2:1) – за счет применения новой  технологии и ее усовершенствование  можно добиться ухудшения позиций конкурентов.

      (6:4) – за счет того, что данное предприятие занимает устойчивые позиции на рынке можно привлекать новые источники финансирования и новых инвесторов.

      (3:2) – на предприятии имеются хорошие идеи, а значит, могут появляться новые технологии производства продукции и услуг.

      (4:1) – за счет того, что себестоимость  продуктов наименьшая можно реализовать такую возможность, как улучшение своих позиции.

      Поле  СлВ:

      (5:3) – пригласить на предприятие  ведущих специалистов в области  маркетинга и юриспруденции.

      (1:2) – используя новые технологии  можно расширить ассортимент  предоставляемых услуг и выпускаемой продукции.

      (2:4) – так как на предприятии  недостаток финансирования, можно привлекать новые источники финансирования и новых инвесторов.

      (4:3) – для более быстрого внедрения  новых продуктов следует привлекать высококвалифицированных специалистов.

      (3:3) – из-за некомпетентности сотрудников  (например ИТР) следует привлекать высококвалифицированных специалистов.

      Поле  СиУ:

      (4:1) – за счет низкой себестоимости, а, следовательно, и низких цен, удержать клиентов, в результате чего снизить угрозу появления новых конкурентов.

      (7:2) – удержать покупателей от  перехода к конкуренту, проинформировав их о высоком качестве продукции и услуг.

      (2:2) – для того, чтобы избежать  изменения вкусов покупателей  надо применять новые технологии  и постоянно их усовершенствовать.

      (6:3) – можно избежать дефицита  денежной наличности, так как  предприятие занимает устойчивые позиции на рынке.

      Поле  СлУ:

      (2:3) – недостаток финансирования  может привести к дефициту  денежной наличности у предприятия.

      (3:2) – некомпетентность сотрудников  может привести к изменению  вкусов покупателей. 

      Таблица 4 Матрица возможностей

      Таблица 5Матрица угроз

приложение 1

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис. 3. Организационная  структура ООО «А-ЭМС» 
 

IΙΙ. Задача

6 вариант 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Матрица БКГ 
 

     20 
 
 
 
 

Т

Р

Р 
 
 
 
 
 

     10

     

   

      0 
 

              10                                                                 1                                                                0 

ОДР 
 

ТРР - темпы роста  рынка

ОДР - относительная  доля рынка

     СОД №1, СОД №2, СОД №4 – «Вопросительный  знак», товары находятся на стадии выхода на рынок (это новые товары). Темпы  роста высокие 12%, 20% и 15% соответственно, но доля рынка низкая. Это говорит  о том, что товары занимают маленькую  долю рынка (низкие затраты, низкую прибыль), издержки еще не окупаются. Товары имеет шанс на успех, поскольку рынок расширяется. Необходимо оказывать финансовую поддержку для перехода в «Звездную» категорию.

       СОД №3 – товар «Собака» - характеризуется  низкой долей рынка 0,44 и небольшим темпом роста – 5%, однако ее удельный вес в общем объеме реализации самый высокий - 32%. Если нет особых обстоятельств, то от данной СЕБ необходимо избавиться. Однако иногда корпорации сохраняют в номенклатуре такие продукты, если они относятся к "зрелым отраслям". Емкие рынки "зрелых" отраслей в определенной степени защищены от резких колебаний спроса и крупных нововведений, в корне меняющих предпочтения потребителей, что позволяет поддерживать конкурентоспособность продукции даже в условиях малой доли рынка. Рекомендацией по данной СОД будет