Анализ системы управления персоналом организации

Портфельный анализ - это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения (прекращения) инвестиций в неэффективные проекты.

Введение
I.Теоретическая часть
1. Портфельный анализ
1.1 Сущность портфельного анализа
1.2 Логика портфельного анализа
2. Методика портфельного анализа
2.1 Множество методик
2.2.Матрица BCG (Boston Consulting Group)
2.3. Матрица GE (General Electric)
2.4. Матрица DPM (Direct Policy Matrix)
2.5. Недостатки методик
3. Проблемы портфельного анализа
II. Практическая часть
ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Макроокружение
2.2. Экономические факторы
2.3. Политико-правовые факторы
2.4. Социально-культурные факторы
2.5. Технологические факторы
3.1. Потребители
3.2. Поставщики
3.3. Конкуренты
3.4 Рынок рабочей силы
4.1. Кадровый срез
4.2. Организационный срез
4.3. Финансовый срез
5. МАТРИЦА SWOT
III. Задача
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ