Анализ производства и реализации продукции

 

     Из  данной таблицы видно, что увеличение структуры продукции на 0,02% привело  к увеличению средней цены на 1,03 тыс. рублей. Если проводить анализ по моделям светильников, то увеличение структуры моделей светильников для подвесного потолка на 1,6% привело к увеличению цены на 4 тыс. рублей, увеличение структуры моделей накладных светильников на 0,32%, привело к увеличению цены на 0,64 тыс. рублей, а уменьшение структуры точечных светильников на 1,9% привело к уменьшению средней цены на 3,61 тыс. рублей.

     Аналогичным образом определяется влияние структуры  проданной продукции на сумму выручки.

     Результаты  представлены в табл.10.

     Расчет  влияния структуры проданной  продукции ООО «Светотехника» на сумму выручки

Таблица 10

 

     Для расчета фактической выручки  по плановым ценам при плановой структуре  используют коэффициент выполнения плана, который рассчитывается следующим образом:

     К вып. п = 4427 / 4105 = 1,0785

     Из  табл. 10 видно, что выручка увеличилась за счет структуры на 1013,5 тыс. рублей: подвесным светильникам произошло увеличение на 4399,3 тыс. рублей, по накладным светильникам выручка уменьшилась на 894,3 тыс. рублей, по точечным светильникам произошло уменьшение выручки на 2491,5 тыс. рублей.

     Если  бы план реализации был равномерно перевыполнен на 107,85 % по всем видам продукции не нарушилась запланированная структура, то общая выручка в ценах плана составила бы 95986,5 тыс. руб. При фактической структуре она выше на 1013,5 тыс. рублей.

 

     2.4 Анализ качества и ритмичности выпущенной продукции 

     Для точного анализа качества продукции  необходимо произвести анализ обобщающих показателей качества продукции ООО «Светотехника» (табл.11).

     Анализ  обобщающих показателей качества продукции  ООО «Светотехника»

Таблица 11.

 

     Из  табл.11 видно, что за отчетный 2005 год на ООО «Светотехника» проделана определенная работа по улучшению качества продукции и повышения ее конкурентоспособности. Об этом свидетельствует увеличение удельного веса продукции высшей категории качества на 10 % по сравнению с прошлым годом, а также изменения экспортируемой продукции. В отчетном году этот показатель составил 1 %. Уменьшение забракованной продукции также говорит об увеличении качества. По сравнению с 2004 годом показатель потерь от брака уменьшился и составил 400 тыс. рублей.

     Анализ  ритмичности выпущенной продукции  ООО «Светотехника» представлен по декадам в табл.12.

 

      Ритмичность выпуска продукции по декадам 2005 г.

Таблица 12

 

     Из  табл.12 видно, что удельный вес фактически изготовленной продукции в первой декаде составил 33,6%, что меньше планового показателя на 0,5%. Во второй декаде фактический удельный вес составил 29,6%, что больше показателя по плану на 0,5%, а в третьей декаде фактический и плановый удельный вес равны 36,8 %. Выполнение плана по первой, второй и третье декаде соответственно составили 1,05%, 1,08% и 1,06%. Доля продукции, зачтенная в выполнение плана по ритмичности составила: по первой декаде 34,1 %, по второй – 29,1 %, по третьей – 36,8 %.

     Рассчитаем  теперь коэффициенты ритмичности, вариации и аритмичности:

     К ритм = 34,1 + 29,1 + 36,8 = 100 %

     

     То  есть выпуск продукции по декадам  в среднем отклоняется от графика на 6,2 %.

     Далее нужно уделить внимание коэффициенту аритмичности. Он рассчитывается как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности. На ООО «Светотехника» он равен:

     К арит = 0,049 + 0,076 + 0,06 = 0,185

ГЛАВА 3. ПУТИ УВЕЛИЧЕНИЯ ВЫПУСКА И ПРОДАЖ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ «СВЕТОТЕХНИКА» 

     Одним из наиболее простых способов увеличения прибыльности готовой продукции является увеличение объемов производства продукции. Однако, для того, чтобы воспользоваться данным резервом предприятию необходимо будет либо расширять производственные мощности, либо повышать выпуск наиболее рентабельной продукции (то есть определить те виды продукции, которые приносят наибольший доход при наименьших затратах).

     Все остальные резервы повышения  прибыльности производства готовой  продукции сводятся к одному простому решению – внедрение новых, более прогрессивных мощностей, либо модернизация существующих производственных мощностей. Именно это позволит предприятию снизить непроизводительные затраты, ввести режим экономии, повысить производительность труда, снизить себестоимость производимой продукции за счет более экономичного использования сырья и повысить качество производимой продукции.

     Все это позволит предприятию не только увеличить объем производства и  реализации продукции, но и сохранить  позиции на местном рынке производства светильников, что обеспечит стабильное развитие предприятие.

     Далее нужно обобщить выявленные резервы  увеличения производства и реализации продукции. Для этого построим еще  одну аналитическую таблицу (табл.13).

 

      Резервы увеличения выпуска продукции

     Таблица 13

 

     Резервы увеличения выпуска продукции должны быть сбалансированы по всем трем группам ресурсов. Максимальный резерв, установленный по одной из групп, не может быть освоен до тех пор, пока не будут выявлены резервы в таком же размере и по другим группам ресурсов.

     На  ООО «Светотехника» резерв увеличения выпуска продукции ограничен материальными ресурсами и составляет 3180 тыс. рублей. Максимальный резерв выпуск продукции за счет улучшения использования оборудования может быть освоен, если предприятие найдет еще по трудовым ресурсам 1290 (3340-2050) тыс. рублей, а по материальным ресурсам – 160 (3340-3180) тыс. рублей.