Анализ производства и реализации продукции

Федеральное агентство  по образованию РФ

Государственное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

Российская экономическая  академия им. Г.В.Плеханова

Уральский филиал

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

 

По дисциплине: Экономика организации

Тема: Анализ производства и реализации продукции

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил: Фомина А.Д.    

Группа: 3ГТ16Д             

Руководитель: Самсонова  И.А.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Екатеринбург 2008

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Производство и реализация продукции являются важнейшими функциями  предприятия.

В условиях ограниченных производственных возможностей  и относительно неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.

Темпы роста объема производства и реализации продукции непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение. Показатели, описывающие эти аспекты, существенно различаются. При этом под результатом производства следует понимать продукцию, произведенную и выпущенную в обращение, т.е. подготовленную к реализации, а под результатом реализации - продукцию, которая уже отгружена или передана ему в соответствии с условиями договора, или оплачена.

Анализ различных категорий  продукции проводят в разрезе  соответствия достигнутых результатов  их запланированным уровням. Проведение анализа - достаточно трудоемкий процесс, он требует обобщения больших объемов информации.

В данной курсовой работе проведен анализ производства и реализации продукции на предприятии ООО "Крафт-МР".

Цель работы – дать характеристику производства и реализации продукции.

Задачи исследования:

1. показать значимость производства и реализации продукции для предприятия;
2. провести расчеты показателей производства и реализации продукции;
3. проанализировать и показать резервы увеличения объемов производства и реализации продукции.

Объектом исследования является ООО "Крафт-МР".

 Предмет исследования  – анализ производства и реализации  продукции.

Методы исследования:

• источниковедческие
• аналитические

Данная курсовая работа состоит из трех глав: в первой рассмотрены основные понятия  и методика анализа производства и реализации продукции; во второй главе проведен анализ производства и реализации продукции на примере ООО «Крафт-МР»; в третьей – факторы и резервы увеличения выпуска и реализации продукции.

 

 

 

 

 

 

1. Производство и реализация продукции

     1.1. Основные понятия и общая характеристика

 

Производство и реализация продукции являются важнейшими функциями  предприятия. Два этих аспекта рыночной активности можно рассматривать  как две стороны одной медали под названием "производственная деятельность". Однако, показатели, описывающие эти два аспекта, существенно различаются. При этом под результатом производства следует понимать продукцию, произведенную и выпущенную в обращение, т.е. подготовленную к реализации, а под результатом реализации - продукцию, которая уже нашла своего потребителя, т.е. отгружена или передана ему в соответствии с условиями договора, или оплачена.

В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Учет материально – производственных запасов» (ПБУ 5/01), утвержденным приказом Минфина России от 09.06.2001 г. № 44н, готовая продукция относится к части материально-производственных запасов, предназначенных для продажи, являясь конечным результатом производственного цикла, а также законченными обработкой (комплектацией), активами, технические и качественные характеристики которых соответствуют условиям договора или требованиям иных документов в случаях, установленных законодательством.[1,стр.36]

План производства продукции в натуральном выражении содержит задания по объему выпуска продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству изделий в физических единицах.

Номенклатура – это укрупненный перечень продукции, выпускаемый предприятием.

Ассортимент характеризует состав продукции по видам, типам, сортам, фасонам, рисункам и другим признакам.

Планирование производства и продаж продукции в натуральном  выражении не позволяет определить общий объем и структуру производства на многопродуктовых предприятиях, а  так  же рассчитать доход и прибыль  предприятия от реализации продукции. Это требует разработки плана производства в стоимостном выражении.

Объем производства продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных и стоимостных показателях. Основными показателями объема производства является товарная, валовая и реализованная продукция.

Валовая продукция - это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство. [11,стр.442]

Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее не включаются остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот. [8,стр. 205]

Реализованная продукция - это стоимость отгруженной и оплаченной покупателями продукции.

Изучение объемов производства осуществляется в определенном диапазоне  деловой активности, т.е. в границах min - max, представляющих релевантный ряд. Анализ может производиться не только в границах абсолютного min-max, но и в пределах неизменных постоянных издержек. Релевантный ряд составляют минимально допустимый, максимально допустимый, оптимальный и фактический объемы выпуска и реализации продукции.

Минимально  допустимый (безубыточный) объем реализации - это такой объем, при котором достигается равенство доходов и издержек при сложившихся условиях производства и ценах на продукцию.

Максимальный объем обеспечивает максимальную загрузку производственных факторов.

Оптимальным считается такой объем реализации, который обеспечивает получение максимальной прибыли при сложившихся условиях производства в определенном ценовом диапазоне. Задача оптимизации больше теоретическая, чем практическая, однако оптимальный объем при планировании выпуска продукции является тем ориентиром, знание которого необходимо. [12,стр.221]

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2. Методика проведения анализа производства и реализации продукции

 

Целью анализа производства и реализации продукции является нахождение путей увеличения объемов реализации продукции по сравнению с конкурентами, расширение доли рынка при максимальном использовании производственных мощностей и как результат - увеличение прибыли  предприятия.

Основной задачей комплексного анализа производства и реализации продукции является: анализ конкурентных позиций предприятия и его  способности гибкого маневрирования ресурсами при изменении конъюнктуры  рынка.  Эта общая задача реализуется  путем решения следующих частных аналитических задач:

• оценки выполнения плана реализации продукции и производственной программы;
• оценки динамики выпуска и реализации продукции;
• оценки выполнения договоров по объему. Ритмичности поставки, качеству и комплексности продукции;
• установление причин снижение объектов производства и неритмичности выпуска;
• количественной оценки резервов роста выпуска и реализации продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

  1.2.1. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции

 

Объем производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса на первое место выдвигается объем производства продукции, но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.

Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение.

Основные задачи анализа:

• оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции
• определение влияния факторов на изменение величины этих показателей
• выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции
• разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.

Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции покупателям, или по оплате (выручке). Может выражаться в сопоставимых, плановых и действующих ценах.

Анализ начинается с  изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста.

 

 

Таблица 1 - Динамика производства и реализации продукции в сопоставимых ценах за год

Квартал	Объем производства продукции, руб.	Темпы роста, %		Объем реализации, руб.	Темпы роста, %
		Базисные	Цепные		Базисные	Цепные
I
II
III
IV

 

Данный анализ позволит выявить прирост или снижение остатков нереализованной продукции на складах предприятия и неоплаченной покупателями.

Таблица 2 - Анализ выполнения плана по производству  и реализации продукции за  год

Изделие	Объем производства, руб.				Объем реализации, руб.
	план	Факт	+, -	%  к плану	план	факт	+, -	%  к плану
А
Б
В
Г
ИТОГО

 

Оперативный анализ производства и отгрузки продукции осуществляется на основе расчета, в котором отражаются плановые и фактические сведения о выпуске и реализации продукции по объему, ассортименту, а так же отклонение от плана. [11,стр.445]

 

 

 

 

 

 

1.2.2. Анализ ассортимента и структуры продукции

 

Большое внимание на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции.

При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции  предприятие должно учитывать, с  одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в распоряжении. Система формирования ассортимента включает в себя следующие основные моменты:

• определение текущих и перспективных потребностей покупателей;
• оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;
• изучение жизненного цикла изделий и принятия своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие их производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;
• оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

 

Оценка выполнения плана  по ассортименту продукции обычно производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту на общий плановый выпуск продукции.