Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Апреля 2013 в 16:25, курсовая работа
Производство и реализация продукции являются важнейшими функциями предприятия.
В условиях ограниченных производственных возможностей и относительно неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.
Таблица 3 - Оценка выполнения плана по ассортименту за год
Изделие |
Объем производства продукции в плановых ценах, руб. |
Процент выполнения плана |
Объем продукции, зачтенный в выполнение плана по ассортименту, руб. | |
план |
факт | |||
А |
||||
Б |
||||
В |
||||
Г |
||||
ИТОГО |
Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние. К внешним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам. Внутренние причины – недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства. Недостатки в системе управления и материального стимулирования.
Увеличение объема производства по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношение отдельных изделий в общем их выпуске. Выполнить план по структуре – значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.
Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низкорентабельной продукции.
Таблица 4 - Анализ структуры товарной продукции за год
Изделие |
Оптовая цена за 1 шт. в руб. |
Объем производства продукции, шт. |
Товарная продукция в ценах плана, руб. |
Изменение товарной продукции за счет структуры, руб. | |||
план |
факт |
план |
факт при план. Структуре |
факт | |||
А |
| ||||||
Б |
| ||||||
В |
| ||||||
Г |
| ||||||
ИТОГО |
|
Данный анализ позволит проследить изменения в структуре производства продукции и влияние этих изменений на объем товарной продукции.
2. Анализ производства и реализации продукции ООО «КРАФТ-МР»
2.1. Общая характеристика предприятия
Предприятие занимается различными видами рекламной деятельности, такими как: производство и монтаж различных видов наружной рекламы (рекламные щиты, баннеры, световые короба, таблички, вывески), изготовление сувенирной продукции, широкоформатная полиграфия, изготовление визиток, печатей.
Особенностью предприятия является то, что продукция производится на заказ, то есть объем выпуска продукции равен объему ее реализации.
На данном предприятии линейная организационная структура управления, то есть каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.
Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Крафт-МР»
Численность производственного персонала предприятия: 20 человек.
2.2. Анализ производства и реализации продукции ООО «КРАФТ-МР»
Таблица 6 - Динамика производства продукции в сопоставимых ценах за 2004-2005 год
Квартал |
2004 год |
2005 год | ||||
Объем производства продукции, тыс. руб. |
Темпы роста, % |
Объем производства продукции, тыс. руб. |
Темпы роста, % | |||
Базисные |
Цепные |
Базисные |
Цепные | |||
I |
800 |
950 |
||||
II |
1200 |
1,5 |
1,5 |
1000 |
1,05 |
1,05 |
III |
1100 |
1,375 |
0,92 |
1350 |
1,42 |
1,35 |
IV |
1900 |
2,375 |
1,73 |
2100 |
2,21 |
1,56 |
Из таблицы видно, что динамика производства продукции положительная, объем производства продукции в 2005 году по сравнению с 2004 увеличился на 400 тыс. руб., и он возрастал в течение года.
Рисунок 2 – Динамика производства продукции за 2004-2005 г
Таблица 7 - Анализ выполнения плана по производству продукции за 2004 год
Изделие |
Объем производства, тыс. руб. | |||
план |
Факт |
+, - |
% к плану | |
Наружная реклама |
2940 |
3000 |
+60 |
102 |
Печатная продукция |
1470 |
1550 |
+80 |
105 |
Сувенирная продукция |
490 |
450 |
- 40 |
92 |
ИТОГО |
4900 |
5000 |
+100 |
102 |
План по производству сувенирной продукции недовыполнен на 8%, но по наружной рекламе и печатной продукции план перевыполнен, и за счет этого в целом за год план производства продукции перевыполнен на 2%.
Рисунок 3 – Анализ выполнения плана по производству продукции за 2004 год
Таблица 8 - Оценка выполнения плана по ассортименту за 2004 год
Изделие |
Объем производства продукции в плановых ценах, т. р. |
Процент выполнения плана |
Объем продукции, зачтенный в выполнение плана по ассортименту, т. р. | |
план |
факт | |||
Наружная реклама |
2940 |
3000 |
102 |
2940 |
Печатная продукция |
1470 |
1550 |
105 |
1470 |
Сувенирная продукция |
490 |
450 |
92 |
450 |
ИТОГО |
4900 |
5000 |
102 |
4860 |
Объем продукции, зачтенный в выполнение плана по ассортименту на 40 тыс. руб. меньше, чем план, то есть план по ассортименту недовыполнен на 1%.
Таблица 9 - Анализ структуры товарной продукции за 2004 год
Изделие |
Опт. цена за 1 шт. в тыс. руб. |
Объем производства продукции, шт. |
Структура продукции, % |
Выпуск продукции в ценах плана, тыс. руб. |
Изменение выпуска продукции за счет структуры, тыс. руб. | ||||
план |
факт |
план |
факт |
план |
факт при план. структуре |
факт | |||
Наруж. реклама |
30 |
98 |
100 |
26 |
26 |
2940 |
2969 |
3000 |
+31 |
Печатная прод-ция |
8 |
184 |
194 |
48 |
50 |
1470 |
1485 |
1550 |
+65 |
Сувенирная прод-ция |
5 |
98 |
90 |
26 |
24 |
490 |
495 |
450 |
- 45 |
ИТОГО |
380 |
384 |
100 |
100 |
4900 |
4949 |
5000 |
+51 |
Чтобы рассчитать фактический выпуск продукции при плановой структуре, надо рассчитать коэффициент выполнения плана К=384/380=1,01.
Из таблицы мы видим, что по сравнению с планом уменьшилась доля самой дешевой продукции, увеличилась доля средней по цене продукции, а доля самой дорогой продукции не изменилась. За счет структуры выпуск продукции увеличился на 51 тыс. руб.
3. Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции
Рассмотрев динамику и выполнение плана по реализации продукции и выполнение договоров поставки, необходимо установить факторы изменения ее объема:
Рисунок 4 - Структурно-логическая модель факторного анализа объема реализации продукции
Так как на предприятии выручка определяется после оплаты отгруженной продукции, то товарный баланс можно записать так:
ГП н + ТП = РП + ГП к.,
отсюда
РП = ГП н + ТП + ОТ н – ОТ
к – ГП
Где ГП н, ГП к – соответственно остатки готовой продукции на складах на начало и конец периода;
ТП – стоимость выпуска
РП – объем реализации продукции за отчетных период;
ОТ н, ОТ к – остатки отгруженной продукции на начало и конец месяца.
Расчет влияния данных факторов на объем реализации продукции производится сравнением фактических уровней факторных показателей с плановыми и вычислением абсолютных и относительных приростов каждого из них.
Таблица 10 - Анализ факторов изменения объема реализации продукции за год
Показатель |
Сумма в плановых ценах в руб. | |||
План |
Факт |
+, -, |
% | |
1. Остаток ГП на н.г. |
||||
2. Выпуск товарной продукции |
||||
3. Остаток ГП на к.г. |
||||
4. Отгрузка продукции |
||||
5.Остаток товаров, на начало года на конец года |
|
|
|
|
6. Реализация продукции |
Также особое внимание уделяется изучению влияния факторов, определяющих объем производства продукции. Это:
Информация о работе Анализ производства и реализации продукции