Анализ организации

    Управление маркетингом призвано посредством маркетинговой деятельности по реализации созданного организацией продукта увязать в единый непротиворечивый процесс удовлетворение потребностей клиентов организации и достижение целей организации. Для этого осуществляется управление такими процессами и действиями, как: изучение рынка; реклама; ценообразование; создание систем сбыта; распределение созданной продукции; сбыт.

    Управление финансами состоит в том, что менеджер осуществляет управление процессом движения финансовых средств в организации. Для этого осуществляется: составление бюджета и финансового плана; формирование денежных ресурсов; распределение денег между различными сторонами, определяющими жизнь организации; оценка финансового потенциала организации.

    Управление персоналом связано с обеспечением производственной и других сфер людскими ресурсами (найм, подготовка и переподготовка). Также предполагает выполнение всех управленческих действий, связанных с социальной сферой: оплатой, благосостоянием и условиями найма.

    Управление эккаунтингом предполагает управление процессом обработки и анализа финансовой информации о работе организации с целью сравнения фактической деятельности организации с ее возможностями, а также с деятельностью других организаций. Это позволяет организации вскрыть проблемы, на которые она должна обратить пристальное внимание, и выбрать лучшие пути осуществления ее деятельности. 

• структура
• ресурсы
• технологии.

     Представим  схему взаимодействия этих элементов: 

                                 Миссия Организации 

            Цель

     

                                   Деловая стратегия

       

     

      Структура

                                 Люди

            Ресурсы 

         Технология 

      Из  схемы видно, что все эти элементы взаимосвязаны и если произойдет изменение одного из этих, то это  повлечет и изменение других.

            Всякая организация имеет свое предназначение, т.е. это можно выразить как Миссия организации. ООО «Энерго – Транс»,  стремится снабдить покупателя такой продукцией, которая была бы доступна всем слоям населения, удовлетворяла все запросы и была высококачественной.

      Для достижения своей миссии любая организация должна ставить определенные цели, которые бы регулировали ее деятельность. Эти цели должны быть общими как для управленческого, так и для исполнительного состава.

      Целью предприятия является:

1. Увеличение объёмов прибыли.
2. Улучшение финансово – экономического учёта.
3. Модернизация оборудования.
4. Повышение квалификации персонала (как управленческого, так и   исполнительного).
5. Улучшение условий труда.

 

 

      Деловая стратегия – это программа  достижения долговременных целей.

      Ресурсы - это то, что необходимо для производства нашего товара: сырье, материалы, оборудование, финансы, человеческие ресурсы, энергия, информация и др.  

      Технология - это процесс преобразования ресурсов в конечный продукт. Для этого мы используем орг. технику, специальное оборудование, инструменты и др.

Факторы прямого воздействия. 

      - изменение цены и качества  продаваемой продукции резко отражается на реакции потребителей.  

      - налоги. Государство проводящее  определенную налоговую политику  также   влияет на деятельность нашей организации 

      - непостоянство законодательства  также сказывается на  фирме.

      - огромную роль также играют  поставщики. Случайные срывы поставки  ими сырья сказывается на  прибыли.  Постоянное повышение цен на  сырье сказывается на цене  нашей продукции и соответственно на наших потребителях. 

      - доля участия на рынке Москвы и Московской области составляет 5%, что очень мало и приходиться много работать для того что бы привлечь покупателя на АЗС фирмы ООО «Энерго – Транс». 
 

Факторы косвенного воздействия. 

      На  деятельность любой организации  и любой формы собственности  оказывает влияние общее состояние  экономики. Экономическое состояние  страны вытекает прежде всего из политики проводимой государством. Высокие налоги губительно сказываются как на нашу организацию, так и на без того разваливающуюся промышленность. 

      Международная обстановка оказывает тоже влияние. В данный момент, произошло увеличение цен на нефть на мировом рынке, что автоматически повлекло увеличение цен на закупаемое топливо. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Дерево  целей. 

      Целью любого коммерческого предприятия  является получение прибыли и  её увеличение.

      Для выявления первоочередных задач  рассмотрим дерево целей. 

 

     Из  полученной схемы видно, что увеличение получаемой прибыли на прямую зависит  от качества учетно-отчетной системы. Для улучшения этой системы должны использоваться современные информационные системы и оборудование.

     Анализ выручки  предприятия от  реализации продукции.

     Основную  часть прибыли предприятие получает от реализации продукции и услуг. В процессе анализа изучаются динамика, выполнение плана прибыли от реализации продукции и определяются факторы изменения ее суммы.

     Прибыль от реализации продукции в целом  по предприятию зависит от четырех  факторов первого уровня соподчиненности: 

     ·        объема реализации продукции;

     ·        ее структуры;

     ·        себестоимости;

     ·        уровня средне реализационных цен. 

     Объем реализации продукции может оказывать  положительное и отрицательное  влияние на сумму прибыли. Увеличение объема продаж рентабельной продукции приводит к пропорциональному увеличению прибыли. Если же продукция является убыточной, то при увеличении объема реализации происходит уменьшение суммы прибыли.

     Структура товарной продукции может оказывать  как положительное, так и отрицательное влияние на сумму прибыли. Если увеличится доля более рентабельных видов продукции в общем объеме ее реализации, то сумма прибыли возрастет, и наоборот, при увеличении удельного веса низко рентабельной или убыточной продукции общая сумма прибыли уменьшится.

     Себестоимость продукции и прибыль находятся  в обратно пропорциональной зависимости: снижение себестоимости приводит к соответствующему росту суммы прибыли и наоборот.

     Изменение уровня средне реализационных цен и величина прибыли находятся в прямо пропорциональной зависимости: при увеличении уровня цен сумма прибыли возрастает и наоборот.

      План  по сумме прибыли от реализации продукции  в отчетном году перевыполнен на 1396 млн. руб.(19296-17900), или на 7,8%. 

Список  используемой литературы. 

       

1. Баканов М. И., Шеремет А. Д. «Теория  экономического  анализа»: Учеб. для  студентов экон. спец.-4-е изд. , доп. и перераб.- М.: Финансы и статистика,1997.
2. Басовский Л. Е. Менеджмент.М.: 2000.
3. Савицкая Г. В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»: Учеб. пособие для студентов  вузов, обуч. по  экон. спец. и направлениям.- 2-е изд., перераб., доп. - М. ; Минск:  "Экоперспектива", 1998.