Анализ мотивации и методы ее улучшения
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Января 2012 в 18:02, курсовая работа
Описание работы
Актуальность выбранной темы, обусловлена тем, что эффективность работы любой организации напрямую зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в эффективной работе. И чем больше возможностей для достижения своих личных целей они получают, работая на цели компании, тем выше отдача.
Объект исследования: ООО «Вико», ресторан «Классик».
Цель исследования: анализ текущие ситуации на предприятии и разработка системы мотивации, отвечающей современным потребностям организации.
Содержание работы
Введение
Глава 1. Цели и задачи управления предприятием. Организация структуры управления
Понятие и виды мотивации
Теория Абрахамма Маслоу
1.3. Организация структуры управления. Линейная структура
1.4. Линейно – функциональная структура
1.5. Матричная структура
Глава 2. Анализ мотивации и методы ее улучшения
2.1. Структура управления ресторана «Классик»
2.2. Анализ и выявление основных проблем мотивации на предприятии ООО «Вико» ресторан «Классик»
2.3. Разработка и выбор варианта управленческого решения по улучшению системы мотивации
Глава 3. Реализация проекта
3.1. План реализации проекта
Заключение
Список используемой литературы
Файлы: 1 файл
Курсовая по менеджменту.docx
— 280.82 Кб (Скачать файл)ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Правильная система мотивации персонала способна определять весь успех или неуспех деятельности компании, ведь в конечном итоге только от заинтересованности ваших специалистов, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации ваших планов и достижение целей. Применение самых современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника компании и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу.
Совершенствование системы управления персоналом можно провести с применением 3-х мероприятий:
-
программа дополнительных
-
разработка программы
-
совершенствование системы
Наиболее
перспективным направлением является
совершенствование системы
В работе предложена система поощрения на примере работников ресторана (официантов).
Оценка предложенных мероприятий позволила сделать вывод о реальности их внедрения.
Внедрение
новой системы материально
Внедрение
системы материального
Список используемой литературы:
- Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник. М.: Изд-во Банки и биржи, 2008.
- Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: ИНФРА-М, 2006.
- Баранова Г.И. Модели управления персоналом: Учеб. пособие. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2007.
- Котнекова Т.В. Нематериальная мотивация работников ресторанов// Рестораны. 2006. № 4.
- Окрепилов Д.К. Мотивация персонала // Ресторанные ведомости. 2006. июнь.
- Организационное сопровождение функции мотивации и стимулирования труда работников / Беркович Т. // Управление развитием персонала. 2007. № 2.
- Оценка эффективности системы мотивации в компании / Михайлова Елена Могилевкин Евгений Иванова Юлия Юртайкин Евгений // Управление человеческим потенциалом. 2006. № 2.
- Система мотивации в компании: как оценить эффективность / Котляренко Ольга // Управление человеческим потенциалом. 2006. № 2.
- Система мотивации персонала на предприятии / Лазарев С. // Мотивация и оплата труда. 2006. № 3.
- Система премирования, ориентированная на бизнес-цели компании / Белова Я. // Мотивация и оплата труда. 2007. № 3.
- Управление персоналом организации: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова М.:ИНФРА-М, 2002.
- Управление процессом мотивации. Практическое использование теорий мотивации / Соколова М. // Мотивация и оплата труда. 2007. № 3.
- Эффективная система мотивации / Степанцова Е. // Мотивация и оплата труда. 2006. № 3.