Анализ, контроль, планирование и корректировка стратегии фирмы

Содержание

Введение                                                                                                                  3

Глава 1 Теоретические основы стратегии развития фирмы                       5

1. Стратегия - понятия и определения                                                           5
2. Подходы к процессу формирования стратегии предприятия               6    

Глава 2 Стратегический анализ предприятия                                                9

2.1 Изучение внешней среды                                                                               9

2.2 Стратегический анализ  факторов, влияющих  на развитие 

стратегии.                                                                                                              11                              

Глава 3  Планирование и реализация  стратегии                                         15

3.1 Реализация стратегии                                                                                   15         

Глава 4  Контроль, оценка и  корректировка стратегий                              18       

4.1 Основные типы  стратегий                                                                           19

Заключение                                                                                                           22 

Список  литературы                                                                                             24 
 
 

 
 
 
 
 

 
 
 
 
 

Введение

В современных  условиях вопросы разработки стратегии  развития фирмы приобретает первостепенное значение, так как именно предприятия  с эффективной и продуманной  стратегией развития могут максимизировать  свои рыночные усилия, предложить рынку  свои услуги и получить за их осуществление  максимально возможную цену, позволяющую  сполна окупить все затраты.

В самом  общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая  концепция, дополненная набором  реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию  к достижению реального конкурентного  преимущества, способного сохраняться  длительное время. Разработка стратегии  должна основываться на глубоком понимании  рынка, оценке позиции предприятия  на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

Актуальность  темы «Анализ, планирование, контроль и корректировка стратегии фирмы» бесспорно велика. Это сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, имеющее большое значение и активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов организации в условиях рынка. Изучая инновационный менеджмент и стратегическое управление, менеджеры смогут качественнее работать в условиях рынка, правильно оценивать ситуацию и предпринимать необходимые для предприятия шаги.

Таким образом, все вышесказанное дает возможность сделать вывод об актуальности выбранной темы исследования, определяет объект, предмет, цели и  задачи этого исследования.

Объектом  исследования является процесс формирования стратегии развития фирмы. Предметом  являются методы анализа, оценки и выбора этих стратегий.

Целью работы является изучение теоретических  основ формирования, контроля, анализа и корректировки стратегии фирмы.

Для достижения цели исследования потребовалось решить следующие задачи:

-     раскрыть понятие и содержание стратегии развития;

-     рассмотреть существующие в теории виды развития фирмы;

-    проанализировать процесс разработки, контроля, анализа и корректировки стратегии;

-    рассмотреть этапы разработки, контроля, анализа и корректировки стратегии;

Теоретической и методологической базой исследования явились труды отечественных  и зарубежных ученых и менеджеров, посвященные проблемам теории и  практики стратегического планирования и управления развитием фирм.

Среди них: И.Ансофф, М.Мескон, С.Вутон, Т.Хорн, А.Томпсон, Д.Стрикланд, Г.Минцберг, К.Эндрюс, М.Портер, Г.Хэмел, К.Прахалад; Г.Л.Азоев, Ю.А.Александров, В.А.Баринов, В.А.Винокуров, О.С.Виханский, Л.П.Владимирова, В.А.Гончарук, С.А.Жданов, А.А.Козырев, С.А.Кузнецова, В.Л.Лунев, В.Д.Маркова, Н.Н.Терещенко, Р.Фатхутдинов и др. О.П.Коробейников, В.Ю.Колесов А.А.Трифилова.

Данная  курсовая работа состоит из введения, четырех глав, заключения и списка использованной литературы.

 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 Теоретические основы  стратегии развития  фирмы

1.1 Стратегия - понятия  и определения

Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием  стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения  основных направлений деятельности.

В литературе существует два противоположных  взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия – это  конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии  – это процесс нахождения некоторой  цели и составление долгосрочного  плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения  предсказуемы, происходящие в среде  процессы носят детерминированный  характер и поддаются полному  контролю и управлению.

Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление  развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия  в окружающей среде. При таком  понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование и рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.

В деловой  жизни под стратегией понимается общая концепция того, как достигаются  цели организации, решаются стоящие  перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Такая концепция (соответствует  стратегии второго типа) включает в себя несколько элементов. Прежде всего, к ним относится система  целей, включающая миссию, общеорганизационные  и специфические цели. Другой элемент  стратегии – политика, или совокупность конкретных правил организационных  действий, направленных на достижение поставленных целей. 

1.2 Подходы к процессу  формирования стратегии  предприятия

Анализ  литературы показывает, что мнения авторов к процессу разработки и  реализации стратегии являются неоднозначными. Разные авторы предлагают различные  подходы.

И.Ансофф выделяет следующую группу ключевых решений при формулировании стратегии: внутренняя оценка фирмы; оценка внешних возможностей; формулировка целей и выбор задач; решение о портфельной стратегии; конкурентная стратегия; создание альтернативных проектов, их отбор и реализация.

По М.Мескону процесс формирования стратегии состоит из девяти шагов. Это: выработка миссии и целей организации; оценка и анализ внешней среды; управленческое обследование сильных и слабых сторон; анализ и выбор стратегических альтернатив; реализация и оценка стратегии.

С.Вутон и Т.Хорн рассматривают процесс стратегического планирования в контексте трех этапов, декомпозирующихся, в свою очередь, на девять шагов. Это:

1) стратегический анализ, состоящий из: анализов внешней и внутренней среды и их совокупной оценки;

2) выбор стратегического направления, включающий: прогнозирование; определение миссии и целей; и выявление стратегических «расхождений» между прогнозами и целями;

3) реализация стратегии, предусматривающая: рассмотрение альтернативных вариантов стратегии; анализ каждого варианта на конкурентоспособность, совместимость, выполнимость, риск и прочее;

А.Томпсон  и Д.Стрикланд рассматривают стратегический менеджмент с точки зрения решения пяти задач: определение сферы деятельности и формулирование стратегических установок; постановка стратегических целей и задач для их выполнения; формулирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности производства; реализация стратегического плана; оценка результатов деятельности и изменение плана и/или методов его исполнения.

Модель  стратегического процесса В.Марковой и С.Кузнецовой состоит из четырех  этапов: определение цели; анализ «пробелов», включающий оценку внешнего и внутреннего  окружения; формулирование стратегии, с учетом рассмотрения альтернативных вариантов; реализация стратегии на основе составления планов и бюджетов.

О.Виханский процесс разработки стратегии рассматривает, как динамическую совокупность пяти взаимоувязанных управленческих процессов: анализ среды; определение миссии и целей; выбор и выполнение стратегии, оценка и контроль реализации.

Сопоставляя подходы этих и других авторов  можно констатировать, что, в основном, ученые придерживаются принципов И.Ансоффа и Г.Минцберга. Они рассматривают методологию стратегического менеджмента, как состоящую из двух взаимодополняющих подсистем:

1) «запланированная  стратегия» - управление стратегическими  возможностями, включающее анализ  и выбор стратегической позиции;

2) «реализуемая  стратегия» - оперативное управление  проблемами в реальном масштабе  времени, позволяющее фирмам реагировать  на неожиданные изменения.

Классические  элементы процесса формирования стратегии  в соответствии с трудами М.Мескона следующие:

- миссия  организации;

- цели  организации;

- анализ  внешней среды;

- анализ  внутренней среды;

- анализ  стратегических возможностей;

- выбор  стратегии;

- реализация  стратегии;

- оценка  стратегии.

Одновременно  целостным и весьма лаконичным является алгоритм формирования стратегии, разработанный  Коробейниковым О.П., Колесовым В.Ю. и Трифиловой А.А. Последовательность действий по формированию стратегии в этом методе сведена к следующим четырем блокам:

1) «анализ» (оценка внешнего и внутреннего окружения, определение миссии, формулировка целей);

2) «планирование» (планирование стратегии, постановка задач);

3) «реализация» (разработка планов, проведение структурных изменений);

4) «контроль» (формирование бюджетов, оперативное управление, оценка и контроль).

Выбор стратегии предполагает изучение альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2 Стратегический анализ предприятия

Исходным  этапом процесса разработки стратегии  является анализ стратегических факторов среды, в которой действует предприятие. Здесь необходимо проанализировать условия, в которых действует  организация, и найти ответы на вопросы  о том, каковы ее реальные и желаемые перспективы.

Стратегический  анализ предприятия носит сложный  характер и требует учета множества  факторов. Вместе с тем он позволяет  выявить круг проблем, стоящих перед  предприятием и некоторый набор  различных способов их решения. Чтобы  стать стратегией, этот набор должен сформироваться в систему.