Анализ конкурентоспособности организации

Отрасль [45]

- производительность труда;

- уровень оплаты труда;

- капиталоемкость;

- наукоемкость и технический  уровень продукции;

- совокупность знаний и научных  заделов, необходимых для самостоятельного  освоения продукции и ее воспроизводства;

- объем технологических заделов  для реализации научных и проектно-конструкторских  разработок;

- степень экспортной ориентации  или импортной зависимости отрасли;

- степень соответствия уровня  развития отрасли общему уровню  развития национального хозяйства;

- экспансия отрасли.

Страна [61]

- динамизм экономики 

- динамизм рынка 

- развитие финансовой системы 

- роль государства 

- ресурсы и инфраструктура

- готовность стимулирования торговой  деятельности

- политика страны в отношении  нововведений 

- социально-политическая обстановка 

Критерии конкурентоспособности

Показатели конкурентоспособности

Критерии оценки технического уровня предприятия

а) механизация и автоматизация торговой деятельности;

б) техническая оснащенность труда;

в) уровень состояния основных фондов предприятия.

Критерии экономического потенциала и эффективности деятельности

а) доля на рынке;

б) объем продаж;

в) экономия затрат;

г) рациональность эксплуатации основных фондов (фондоотдача);

д) наивысшая рентабельность;

е) совершенствование организации труда; 

ж) производительность труда;

Критерии финансового состояния предприятия

а) коэффициент автономии;

б) доходность предприятия;

в) коэффициент платежеспособности предприятия;

г) коэффициент абсолютной ликвидности;

д) коэффициент оборачиваемости оборотных средств

Критерии оценки ассортимента товаров

а) широта ассортимента;

б) глубина ассортимента;

в) коэффициент обновления ассортимента;

г) коэффициент устойчивости ассортимента

Критерии эффективности стимулирования спроса

а) степень обновления ассортимента;

б) степень завершенности покупки;

в) объем и структура неудовлетворенного спроса;

г) рентабельность рекламных мероприятий

д) степень приверженности покупателей к торговому предприятию

Критерии эффективности менеджмента

а) репутация фирмы

б) эффективность процессов найма, подготовки и продвижения всех работников;

в) стиль управления;

г) эффективность руководства;

д) принципы организации систем управления, построение организационной структуры, механизм управления.

Критерии состояния и квалификации трудовых ресурсов

а) компетентность продавцов;

б) соответствие компенсирующей системы для мотивации и стимулирования работников;

в) участие менеджеров и технического персонала в профессиональных организациях;

г) уровень мотивации и удовлетворения работой у сотрудников.

Количество параметров оценки

Название метода

Достоинства метода

Недостатки метода

Графические  методы оценки конкурентоспособности товара и предприятия

Количество осей координат = 2

Матрица БКГ

При наличии достаточно достоверной информации точно показывает положение предприятия

Отсутствует прогностичность, не показывает причин данного положения фирмы

Модель «Привлекательность рынка – преимущества в конкуренции»

Позволяет определить положение фирмы относительно других конкурентов; выработать дальнейшие стратегии

Модель статична, трудно оценить качественные характеристики

Матрица Портера

Наглядное структурирование достижения конкуренции

Не дает конкретных рекомендаций по достижению конкурентных преимуществ

Количество осей координат > 2

Метод «многоугольник конкурентоспособности предприятия»

Достаточная легкость использования для оперативного анализа ситуации, определения текущего положения относительно конкурентов

Сложность при расчете показателя, получении исходных данных, отсутствие прогнозной информации

Аналитические методы оценки конкурентоспособности товара

Количество параметров ≤ 2

Модель Розенберга

Простота сравнения товаров: каждому товару может быть поставлено в соответствие определенное число

Трудно определить и оценить наиболее важные для продукта характеристики с точки зрения потребителя. Нет сравнения с идеальными характеристиками товара

Интегральный показатель конкурентоспособности

Достаточно легкое сравнение с товарами-конкурентами

Применение экспертного метода, трудность в определении параметров и их значимости

Оценка конкурентоспособности товара на основе уровня продаж

Формулы позволяют определить позицию товара на рынке, метод учитывает влияние различных факторов внешней среды

Статичность модели. Основу метода составляют экспертные оценки

Количество параметров > 2

Модель с идеальной точкой

Метод дает представление об идеальном продукте, позволяет определить степень отклонения данного продукта от идеала

Трудность в определении характеристик идеального и рассматриваемого товаров, использование экспертных оценок

Универсальные аналитические методы оценки конкурентоспособности предприятия

Количество параметров ≤ 2

Метод рейтинговой оценки

Достаточно точно определяет место данного предприятия относительно его конкурентов

Сложность при расчете показателя, полученных исходных данных, отсутствие прогнозной информации

Оценка на основе расчета доли рынка

Метод позволяет определить тип и место фирмы на рынке

Нельзя определить причины выявленного положения фирмы, разработать необходимую стратегию

Аналитические методы оценки конкурентоспособности промышленного предприятия

Количество параметров > 2

Метод оценки на основе теории эффективной конкуренции

Охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности фирмы

Сложность расчетов, сбора необходимой информации

Аналитические методы оценки конкурентоспособности торгового  предприятия

Количество параметров > 2

Метод оценки конкурентоспособности торговой услуги [19, 233]

Оценка конкурентоспособности с учетом факторов внутренней среды фирмы.

Сложность сбора необходимой информации, учитываются  только узкий круг факторов

Метод оценки на основе теории эффективной конкуренции по методике  д.э.н. проф. Николаевой Т.И.

Охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности фирмы

Сложность расчетов, сбора необходимой информации

Маркетинговый подход к оценке конкурентоспособности предприятия торговли [61]

Определяет важность отдельных факторов конкурентоспособности предприятия для потребителя и дает их количественную оценку

Необходимость для достоверности данных обеспечивать правильную выборку анкетируемых.