Анализ конкуренции при бизнес-планировании

уменьшение выручки (снижение цен на продукцию и/или объемов производства);

увеличение текущих (эксплуатационных) затрат.

Анализ влияния уровня цен свидетельствует о наличии у проекта достаточного запаса прочности.  При снижении цен на 15% простой срок окупаемости не превышает 6 лет, а величина чистой прибыли находится на уровне 125 млн. руб. Увеличение стоимости стеклотары на 15% при запланированных объемах производства позволит получить за срок жизни проекта накопленной чистой прибыли на 35% больше запланированной.

 

2.3. Оценка эффективности  проекта

 

В силу ограниченности объёма работы не были рассмотрены такие разделы бизнес-плана, как Инвестиционный план, Организационный и Операционный планы.

Производство продукции планируется начать с выпуска опытных партий в процессе пусконаладки основного технологического оборудования. Выход на проектную технологическую мощность достигается в течение 2–3 месяцев после ввода стеклоформующей линии в эксплуатацию.

Учитывая необходимость комплексной отладки всей технологической цепочки, а так же логистики и каналов дистрибьюции, бизнес–планом предусматривается, что в первом полугодии работы завода уровень производства и продаж составит 30 % от проектных показателей.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.6

Объём производства и цены

Наименование	Объем производства, млн. шт./год	Цена (с НДС), руб./шт.	Выручка (без НДС), млн. руб./год
ординарная бутылка 0,5 л. (вес 340 гр.)	55,0	2,0	91,7
оригинальная бутылка 0,5 л. (вес 450 гр.)	20,0	6,0	100,0
банка «твист-офф» 0,25 л. (вес 160 гр.)	20,0	1,2	20,0
ВСЕГО	95,0		211,7

 

Ежегодная выручка составит 211,7 млн. руб.,  из которых 90 % будет обеспечиваться за счет реализации узкогорлой стеклотары.

Прямые затраты на выполнение годовой программы составят 46,23 млн. руб. (без НДС).

Суммарные затраты на приобретение сырья и материалов составят 46,23 млн. руб. в год, или 21,8 % от выручки.

Затраты на оплату труда, вместе с отчислениями в социальные фонды достигнут 27,6 млн. руб. в год (13% от выручки).

Расчет общехозяйственных и общезаводских расходов осуществлен укрупненным способом. Прочие общепроизводственные расходы, включающие затраты на ремонт и эксплуатацию оборудования, обеспечение жизнедеятельности производства – запланированы в размере 7,2 млн. руб. в год, или 3,4 % от выручки, прочие общезаводские расходы (связь, командировки) – 3,2 млн. руб. в год (1,5% от выручки).

Затраты на изготовление оснастки – 4,2 млн. руб. в год  (2% от выручки).

Снабженческо-сбытовые расходы, а также затраты на рекламу составят 2,1 млн. руб. в год, или 1% от выручки.

Расчет амортизационных отчислений произведен по группам внеоборотных активов с соответствующими нормами амортизации, регламентируемыми законодательством Российской Федерации и составляет около 31 млн. руб. в год.

Таблица 2.7

Себестоимость продукции

 

	Себестоимость, руб./ шт.	Себестоимость Цена
ординарная бутылка	2,86	81 %
оригинальная бутылка	2,60	36 %
банка «твист-офф»	2,24	64 %

 

 

В структуре затрат доля переменных издержек составляет около 30%.

Точка безубыточности находится на уровне 47% планового объема производства.

Прибыльная деятельность завода будет обеспечена при выручке 100 млн. руб. в год.

Рассматриваемый срок жизни проекта 3 года с периодом планирования 1 полугодие.

Расчеты проводились в постоянных ценах в рублевом исчислении.

Общая величина необходимых инвестиций составляет 360,6 млн. руб.

Предполагается использование комбинированной схемы финансирования проекта:

• привлеченные средства других участников – 90,0 млн. руб. (25,0 %);
• заемные средства – 170,9 млн. руб. (47,4 %) в виде банковского валютного кредита для закупки импортного технологического оборудования.

 

Коммерческая эффективность и финансовая устойчивость проекта характеризуется следующими показателями (в среднегодовом исчислении):

 

 

 

 

 

Таблица 2.8

Показатели эффективности проекта

Наименование	1 п/г	2 п/г	3 п/г	4 п/г	5 п/г	6 п/г
Рентабельность по чистой прибыли, %	–	–	40	48	51	52
Рентабельность активов, %	–	–	23	28	30	30
Оборачиваемость постоянных активов, дни	–	860	487	435	382	330
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,24	8,57	8,95	7,28	21,1	36,4
Коэффициент общей платежеспособности	0,60	0,48	0,70	0,98	0,98	0,98

 

Плановые уровни рентабельности соответствуют достижениям лидеров стекольной отрасли, а значения коэффициентов ликвидности и платежеспособности свидетельствуют о достаточной финансовой надежности проекта.

Таблица 2.9

Интегральные параметры

Ставка дисконтирования	20 % в год
Чистая текущая стоимость проекта (NPV)	364,1 млн.руб.
Внутренняя норма доходности (IRR)	43 % в год
Индекс прибыльности (PI)	1,48
Простой срок окупаемости (PBP)	2,1 года
Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)	2,6 лет

 

Комплексная оценка по интегральным параметрам позволяет утверждать, что проект «Организация производства стеклянной тары» обладает высокой степенью инвестиционной привлекательности.

Итак, по результатам исследований, проведённых во второй части курсовой работы, можно сделать следующие выводы.

 

На данный момент большой угрозы на товарном рынке со стороны конкурентов нет, так как имеющиеся в России заводы по производству стеклянной тары в основном ориентируются на выпуск бутылок для пивоваренной промышленности (в г. Москва из 6 предприятий, выпускающих стеклянную тару, только одно – ООО «Свет», - ориентировано на выпуск светлой бутылочной тары для ЛВИ, в основном – для московского завода по выпуску водки «Кристал»), а завод по выпуску современных банок «твист-офф» в России всего один: в г. Камышин Волгоградской области.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

По итогам проведённого исследования можно сделать следующие выводы.

Рассмотрены теоретические актуальные вопросы о необходимости анализа конкурентного положения предприятия в конкурентной среде (с учётом российской специфики).

Определено место бизнес-плана в системе планирования предприятия, показана его структура и наиболее важные для темы курсовой работы разделы (конкуренция, анализ рынка, план маркетинга, реклама, степени риска).

Дана краткая характеристика исследуемому предприятию ЗАО «Алексинское стекло». Проблемой данного предприятия является снижение конкурентоспособности выпускаемой продукции.

В курсовой работе было внесено предложение о разработке проекта и введении новой технологической линии для повышения качества и ассортимента продукции, и, соответственно, для достижения главной цели предприятия – достижения прибыли.

Финансовые показатели к окончанию реализации проекта составят:

• Рентабельность по чистой прибыли - 52%;
• Рентабельность активов  - 30%;
• Оборачиваемость постоянных активов, дни - 330;
• Коэффициент абсолютной ликвидности - 36,4;

Коэффициент общей платежеспособности - 0,98.

По результатам проведённого анализа рынка сбыта и произведёных расчётов можно сделать вывод, что на данный момент для новой продукции предприятия угрозы на товарном рынке со стороны конкурентов нет, так как имеющиеся в России заводы по производству стеклянной тары в основном ориентируются на выпуск бутылок для пивоваренной промышленности (в г. Москва из 6 предприятий, выпускающих стеклянную тару, только одно – ООО «Свет», - ориентировано на выпуск светлой бутылочной тары для ЛВИ, в основном – для московского завода по выпуску водки «Кристал»), а завод по выпуску современных банок «твист-офф» в России всего один: в г. Камышин Волгоградской области.

Отпускные цены светлой бутылочной тары для ЛВИ для покупателей будут на порядок 28-32 % ниже, чем у конкурента – ООО «Свет».

Комплексная оценка по интегральным параметрам позволяет утверждать, что проект «Организация производства стеклянной тары» обладает высокой степенью инвестиционной привлекательности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Порядок проведения анализа и оценки состояния конкурентной среды на товарном рынке (введён в действие приказом ФАС РФ от 25.04.2006 года № 108, зарегистрирован в МинЮсте России 27 июля 2006 года № 8121).
2. Абрютина М.С. Экономика предприятия. – М.: ДиС, 2013. – 512 с.
3. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Инфра-М, 2012. – 240 с.
4. Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Форум, ИНФРА-М, 2014. – 254 с.
5. Гомола А.И., Жанин П.А. Бизнес-планирование: учебное пособие. – М.: Академия, 2014. – 144 с.
6. Горемыкин В.Э. Энциклопедия бизнес-планов. Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов. – М.: Ось-89,  2012. – 1120 с.
7. Иваньков А.Е., Иванькова М.А. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Юриспруденция, 2013. – 32 с.
8. Ковалёва А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. – М.: Инфра-М,  2012. – 522 с.
9. Котлер Ф. Основы маркетинга: Краткий курс. – М.: ИД Вильямс, 2014. – 656 с.
10. Максютов А. Бизнес-планирование развития предприятия. – М.: Альфа-Пресс, 2013. – 288 с.
11. Панкрухин А.П. Маркетинг: Учебник. – М.: Омега-Л, 2014. – 656 с.
12. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. – 646 с.
13. Пустынникова Е.В. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2013. – 320 с.
14. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. – М.: Дашков и К0,  2014. – 164 с.
15. Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации. – М.: КноРус, 2013. – 416 с.
16. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в России и за рубежом. – 2011. - № 5. – с. 26-38.
17. Дементьева А.Г. Конкурентоспособность международных компаний // Библиотека финансового менеджмента. – 2010. – с. -32-46.
18. Нищеев  С.К. Маркетинг: Необходимость и проблема анализа конкурентного положения предприятия на рынке (российская спецификация) // Электронная библиотека www.I-U.RU/
19. Юлдашева О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятия // Маркетинг. – 2010. - № 4. –  с. 8-20.