Анализ инновационного проекта по созданию мини-типографии

 

Таблица 5. Исходные данные для построения графика окупаемости

 

1.	Время	1	2	3	4	5	6
2.	Инвестиции (Kt)	10500	-	-	-	-	-
3.	Годовые эксплуат. затраты (Зt)	900	1300	2200	4000	4000	4000
4.	Выручка (Рt)	5000	6500	8000	10000	10000	10000
Продолжение таблицы 5
5.	Годовая экономия (Вt) (стр.4 – стр.3)	4100	5200	5800	6000	6000	6000
6.	Окончательное сальдо (стр.5 – стр.2)	-6400	5200	5800	6000	6000	6000
7.	То же нарастающ. итогом (ЧДД)	-6400	-1200	4600	10600	16600	22600

 

 

д) График окупаемости проекта (недисконтированный)

 

Таблица 6. Данные для построения дисконтированного графика окупаемости

 

1	Время	1	2		3	4	5	6	7	8	9	10
2	Инвестиции (Kt)	10500	-		-	-	-	-	-	-	-	-
3	Годовые эксплуат. затраты (Зt)	900	1300		2200	4000	4000	4000	4000	4000	4000	4000
4	Выручка (Рt)	5000	6500		8000	10000	10000	10000	10000	10000	10000	10000
5	Годовая экономия (Вt) (стр.4 – стр.3)	4100	5200		5800	6000	6000	6000	6000	6000	6000	6000
6	Вt дисконти- рования	3838,9	5174,12		5798,3	5999,88	5999,9	5999,9	5999,9	5999,9	5999,9	5999,9
7	Окончательн. сальдо (стр.6 – стр.2)	-6661,1	5174,12	5798,3		5999,88	5999,9	5999,9	5999,9	5999,9	5999,9	5999,9
	Продолжение таблицы 6
8	То же нарастающ. итогом (ЧДД)	-6661,1	-1487,1	4311,2		10311	16311	22310.9	28310,8	34310,7	40310,6	46310,5

 

 

 

Реальная процентная ставка с учетом инфляции:

 ;

где Ен = 0,1, и b = 0,03

r = 0, 1 – 0, 03 / 1, 03= 0,068

Рассчитываем годовую экономию дисконтирования. Рассмотрим расчет на примере первого и второго года:

4100 / (1+0,068)1  = 3838,9

5200 / (1+0,068)2   = 5174,12

Далее рассчитываем чистый доход (окончательное сальдо):

за первый год:  3481,6 – 10250 = - 6778,4

за второй год: 3741 и так далее.

 

2. Выводы по проекту

 

Целью написания данной работы являлось приобретение навыков анализа инвестиционных проектов.  В данной работе раскрывается сущность инновационного проекта по созданию мини-типографии на базе современного оборудования ведущих фирм производителей.

Выбор данного проекта обусловлен тем, что в настоящее время  открывается все больше и больше частных фирм, производящих и поставляющих различные товары и услуги, которые нуждаются в качественной рекламе, в том числе и печатной. На данном этапе, когда спрос на полиграфические услуги увеличивается открытие нашей фирмы, занимающейся этим видом деятельности, оправдано и целесообразно, с точки зрения рыночной конъюнктуры.

Далее мы разработали календарный план-график проекта, по каждому этапу задались инвестиционными затратами. В среднем мини—типография может приносить доход около 2-5 тысяч долларов в месяц (и около 10 тысяч при полной загрузке оборудования). С вычетом затрат на обслуживание, аренду помещения, зарплату сотрудников - получается около 2-3 тысяч долларов чистой прибыли в месяц.

Для реализации проекта берется кредит в размере 10500 $US  одной суммой из расчета 10 % годовых. Средства для реализации проекта принять заемные. Строим график погашения и обслуживания займа. На основании предполагаемых доходов от реализации проекта, погашение кредита возможно в срок два с половиной года.

Затем составляем таблицу годовых выгод по проекту (горизонт расчета принимаем 10 лет), а так же таблицу ежегодных эксплуатационных годовых затрат по проекту.

Рассчитываем основные показатели достоинства проекта. Важнейшим критерием для обоснования эффективности проекта служат экономические показатели. Расчеты  производим в долларах, ставка дисконтирования 10%. Чистый дисконтированный доход за 10 лет равен 24 078,3 $US при вложенных 10 500 в первый год.

ВНД равняется максимальному проценту по ссудам, который проект может платить за финансирование инвестиций и ресурсов, необходимых для эксплуатации проекта, оставаясь при этом самоокупаемым. При r=49 %,  ЧДД=89 $US. Таким образом, ВНД=49,5%.

Индекс доходности равен 2,34. В данном случае мы видим, что ИД >1, следовательно, проект эффективен. Это означает, что на каждый доллар вложенных средств получается 2 доллара  34 цента чистого дохода.

 Исходя из дисконтированного  и недисконтированного графиков  окупаемости проекта становится  видно, что срок окупаемости колеблется от двух до трёх лет, в зависимости от способов начисления процентов по кредиту.

Потенциальными потребителями полиграфических и копировальных услуг являются физические и юридические лица, которые нуждаются в изготовлении бланков, формуляров, бюллетеней, листовок, рекламных брошюр, проспектов, а также в срочном и несрочном изготовлении копий печатных материалов форматом A3 и А4.

Отсутствие поблизости фирм, оказывающих услуги подобного уровня, обеспечит приток всех потенциальных потребителей полиграфической продукции этого района. Проанализировав инновационный проект по созданию мини-типографии можно сделать вывод, что он является рентабельным и отвечающим современным требованиям рынка полиграфических услуг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Таким образом, управление нововведениями на предприятии представляет собой перспективный нетоварный анализ с выходом на обобщающие показатели в целом по предприятию, при котором целевые параметры задаются  потребителями, а результативные определяются затратоемкостью продукции, ее конкурентоспособностью и перспективностью.

Необходимо  различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах. В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются  на продуктовые и  процессные. По типу  новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).

В зависимости от сфер деятельности выделяют инновации: технологические, производственные, экономические, торговые, социальные, в области управления. Организационными структурами инновационного менеджмента являются научные организации, венчурные фирмы, фирмы-эксплеренты. Фирмы-эксплеренты вступают в партнерские отношения с фирмами-виолентами; фирмами-патиентами; фирмами-коммутантами.

Эффект от использования инноваций зависит от учитываемых результатов и затрат. Определяют экономический, научно-технический, финансовый, ресурсный, социальный и экономический эффект. В зависимости от временного периода учета результатов и затрат различают показатели эффекта за расчетный период и показатели годового эффекта. Эффективность определяется через соотношение результата (эффекта) и затрат. Результаты инновационной деятельности могут иметь конкретную вещественную форму или неовеществленную форму. Создатели новшеств приобретают на них авторские и смежные с ними права, с чем связано понятие  "интеллектуальная собственность". Объекты интеллектуальной собственности могут приносить доход и включаются в состав нематериальных активов. Охранными документами на изобретения являются патенты, авторские права. Средством индивидуализации продукции является товарный знак. "Ноу-хау" представляют собой полностью или частично конфиденциальные знания, опыт, навыки, включающие сведения технического, экономического, административного, финансового и другого характера. Коммерческая передача "ноу-хау" оформляется лицензионными соглашениями. Следствием инновационной деятельности являются также промышленные образцы. Права на изобретения, товарные знаки и другие результаты инновационной  деятельности оформляются лицензией. Материальными результатами инновационной деятельности являются созданные и освоенные машины, оборудование, приборы, средства автоматизации.

Выход на рынок технологий свидетельствует об эффективности инновационной деятельности. Следует различать эффективность затрат на инновационную деятельность у производителей и покупателей новшеств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Степаненко Д.М. Инновационная  политика Республики Беларусь. — Мн.: Право и Экономика, 2012. — 283 с.

2. Келле В.Ж. // Инновационная система России: формирование и функционирование. — М.: Едиториал УРСС, 2011. — 148 с.

3. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. // Нововведения и мы. М.: Наука, 2013. — 208 с.

4. Крюков Л.М. Императивы инновационного развития // Белорусская экономика: анализ, прогноз, регулирование. № 9. — 2013. — С. 11–12.

5. Проников. Управление качеством  продукции / Уч. пособие М., 2014. — 150 с.

6. Авдейчик О.В., Кравченко В.И., Костюкович Г.А. и др. Методологические аспекты инновационной деятельности машиностроительных предприятий // Вестник Могилевского государственного технического университета. — 2012. №1 (16). — С. 8–10.

7. Мясникович М.В. // Научные основы  инновационной деятельности. — Мн.: «Право и экономика». — 2011. — 280 с.

8. Брайан Т. Управление научно-техническими  нововведениями. М.: Экономика. — 2012. — 310 с.

9. Никсон Ф. Инновационный менеджмент  М.: Экономика. — 2012. —  240 с.

10. Гохберг Л.М. Статистика науки  инноваций: краткий терминологический  словарь. М., 2013. — 290 с.

11. Молчанов И.П. Инновационный процесс. СПб., 2011.

12. Сидорин В.В. Менеджмент качества как средство управления конкурентоспособностью / Мат. межд. научн.-практ. конференции Intermatic — 2011. — М.: МИРЭА. — ЦНИИ «Электроника». — 2011. ч. 3. — С. 212–224.

13. Ансофф И.С., «Стратегическое управление». - М.: Экономика, 2014г.

14. Рокман Т.В., «Системообразующие факторы инновационного производства». –

Саратов.: С-Эксмо, 2012г.

15. Трошин В.А., «Нововведения как сфера бизнеса» – С-Пб.: Экслер, 2013г.

16. Трошин В.А., «Управление предприятием в условиях формирования

 маркетинговой среды». – С-Пб.: Экслер, 2012г.

17. Корбан К.С., «Комплексный анализ в процессе формирования политики

 предприятия», - М.: Дрофа, 2011г.

18. Журнал: «Проблемы теории и практики управления». – 2014 г. - №5; 2014г.