Анализ и совершенствование организации производственного процесса на OOO «FORM»

 

    Анализ  данных показывает, что на первом рабочем  месте разряд рабочего ниже требуемого разряда работ по технологии, значит, велика вероятность брака. На третьем  рабочем месте, наоборот, работы третьего разряда выполняет рабочий четвертого, значит, налицо перерасход заработной платы, так как рабочему нужно платить по его разряду. А на последнем рабочем месте, чаще самом ответственном, чистовая работа пятого разряда выполняется рабочим третьего разряда. Экономия на заработной плате чревата вероятностью брака. По фактическим данным пропорциональность технологической цепочки по наиболее узкому месту равна 3∙100%/5=60%. Значит необходимо реализовать организационные мероприятия по обеспечению соответствия разрядов работ и рабочих.

    Так как мы ввели еще один станок на третьем рабочем месте, то разряд рабочего будет соответствовать разряду работ. 

2. Сточки  зрения ритмичности.

 
 

    В первую декаду было выполнено 25% от плана, во вторую декаду – 50% от плана, в третью декаду план был перевыполнен в 2,5 раза

    Коэффициент ритмичности будет равен:

    К_ритм=(5+10+50)/(20+20+20)=65/60=1,08

    Анализ  данных показывает, что хотя за месяц  план перевыполнен на 8%. Коллектив работал плохо, 84% плана было сделано в последнюю декаду, имел место брак в работе. Поэтому необходимо работать по разработанному плану. Тогда коэффициент ритмичности будет равен 1 и при таком коэффициенте будет обеспечена оптимальная ритмичность процессов. 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение 

    Производственный  процесс неоднороден. Он распадается  на множество элементарных технологических процедур, которые совершаются при изготовлении готового изделия. Эти отдельные процедуры включают в себя: производственную стадию, производственную операцию, рабочие приемы, рабочее движение.

    Основные  производственные процессы протекают  в следующих стадиях: заготовительной, обрабатывающей, сборочной и стадии испытаний.

    На  основе проведенного анализа можно  выявить наиболее приемлемое и наиболее эффективное расположение оборудования и рабочих в производственном процессе.

    Для совершенствование производственных процессов необходимо соблюдать  следующие принципы:

    1. Правовая регламентация  производственных  и управленческих  процессов.

    2. Совершенствование системы менеджмента организации.

    3. Применение научных  подходов к процессам.

    4. Обеспечение инновационного  характера развития  организации.

    5. Ориентация процессов  на качество.

    6. Обеспечение адаптивности  производственных  и управленческих  процессов.

    7. Подбор команды  профессионалов.

    8. Обеспечение сопоставимости  управленческих решений.

    9. Рациональное сочетание  централизации и  универсализации  процессов.

    10. Рациональное сочетание  методов управления  персоналом.

    11. Ранжирование объектов  управления.

       12. Персонификация управления и стимулирование результатов труда.

       13.  Обеспечение восприимчивости процессов управления.

       14.  Обеспечение информативности процессов управления.

       15.Автоматизация процессов.

    16. Обеспечение оперативности управления.

    17. Регламентация процессов.

    18.  Обеспечение пропорциональности процессов.

    19. Обеспечение прямоточности  процессов.

    20. Обеспечение непрерывности  процессов.

    21. Обеспечение параллельности  процессов.

    22. Обеспечение ритмичности  процессов.

    23. Обеспечение специализации  процесса.

    Принципы рациональной организации процессов являются основным фактором повышения организованности системы менеджмента, которая характеризуется степенью количественной определенности связей между компонентами системы. Для снижения неопределенности необходимо во всех управленческих документах (планах, программах, заданиях, стандартах, положениях, инструкциях и т д.) четко фиксировать связи органов управления с управляемыми объектами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  используемой литературы

1. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. [текст] 2-е изд., доп. и перераб. – Ростов-на-Дону: издателский центр «МарТ», 2001. – 544с.
2. Грацерштейн И. М., Малинова Р.Д. Организация и планирование производства на предприятиях цветной металлургии. [текст] Издательство «Металлургия» 1997. – 480с.
3. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: учебник. – 3-е издание, переработан и дополнен – [текст] М.: ИНФРА-М, 2010.-544с.
4. Туровец О. Г., Анисимов Ю. П. Организация производства на предприятии: учебник для технических и экономических специальностей. Серия «Экономика и управление». – [текст] Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2002. – 464с.
5. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. – 4-е издание, переработан и дополнен – [текст]М.: Экономистъ, 2005. – 670с.

6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. — 2-е изд. - [текст] М.: ИНФРА-М, 2007.

7. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. — 2-е изд. — [текст] М.: Новое знание, 2006.

8. Казанцев А.К., Серова М.С. Основы производственного менеджмента: Учеб. пособие. — [текст] М.: ИНФРА-М, 2006.

9. Вейе Г., Геринг У.Перевод с немецкого: Введение в общую экономику и организацию производства. [текст] Красноярский гос. университет, 2005.

10. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В.,  Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- [текст] М., ЮНИТИ, 2001.

11. Вильям  Дж. Стивенсон Управление производством. - [текст] М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2007.

12. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.- [текст] М.:ИЭП, 2004.

13. Калачева А.П.Организация работы предприятия.- [текст] М.:ПРИОР, 2000.- 431с.

14. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – [текст] М.: Финансы и статистика, 2006. – 304с.

15. Гинзбург  Е.Г. Законы и методология организации  производственных систем: учебное  пособие. – [текст] Иваново: ИГУ, 1999.

16. Гончаров  В.В. В поисках совершенства  управления: руководство для высшего  управленческого персонала. В 2-х т. – [текст] М.: МНИИПУ, 2008.

17. Грувер  М., Зиммерс Э. САПР и автоматизация  производства/ пер. с англ. – [текст] М.Мир,2007.

18. Сачко  Н.С. Теоретические основы организации  производства. – [текст] Минск: Дизайн ПРО, 2007.

19. Рей У. Методы управления технологическими процессами. - [текст] М., 2003.

20. В. А. Летенко Организация и планирование производства на предприятии, под ред., - [текст] М., 2002.