Анализ целей и функций системы управления персоналом на примере Rolsen Electronics

Основные минусы кадровой политики предприятия:

• социальная незащищенность персонала;
• высокая вероятность ошибок по причине сосредоточения всех обязанностей в одних руках не специалиста кадрового профиля;
• необъективность подбора персонала вследствие невозможности применения специальных методик (тестирований, аттестаций и прочего). Немалую роль играют личные симпатии руководства.

В организации Rolsen Electronics несмотря на некоторый сумбур в кадровой политике, коллектив на предприятии сохраняет устойчивость и практически неизменный состав на протяжении нескольких лет.

 

 

 

 

 

Заключение

Управление персоналом - многогранный и исключительно сложный процесс, который характеризуется своими специфическими особенностями и закономерностями. Управлению персонала свойственная системность и завершенность на основе комплексного решения проблем, их воссоздания. Системный подход предусматривает учет взаимосвязей между отдельными аспектами проблемы для достижения конечных целей, определения путей их решения, создания соответствующего механизма управления, которое обеспечивает комплексное планирование и организацию системы.

Система управления - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, которые отличаются функциональными целями, действуют автономно, но направленные на достижение общей цели.

Структура анализа курсовой работы определена темой, целями и задачами. В результате проведенных исследований выявлены элементы целей и функций системы управления персоналом в Rolsen Electronics, являющиеся важным звеном в организации. К ним относятся:

1. грамотно выстроенная кадровая политика;
2. чётко определенная стратегия предприятия;
3. эффективное делегирование полномочий сотрудников кадровой службы

На основе проведённого кадрового анализа Rolsen Electronics можно сделать следующие выводы:

1. численность работников в 2013 году выросла на 10 человек и составила 510 по сравнению с 2012 годом, что вызвано расширением производственных мощностей;
2. в 2013 году было принято меньше работников чем в 2012 на 10%;
3. в компании Rolsen Electronics на 2013 год количество мужского коллектива преобладает над женским на 66%, большая часть которого занята в производственных цехах;
4. удельный вес специалистов и служащих в рассматриваемый период 2012-2013 гг. занимал большую часть (59% на 2012 год и 61% на 2013 год соответственно).

В процессе анализа динамики абсолютных показателей

• в период 2012-2013 года выручка предприятия выросла на 8,2%, что вызвано расширением производственных мощностей компании Rolsen Electronics;
• значительно увеличилась средняя з/п сотрудников предприятия;
• себестоимость реализованных товаров возросла на 6,2%, что свидетельствует о повышении качества товара, его функциональности, а также повышением уровня покупательной способности.

Ключевая роль целей и функций системы управления персоналом – обеспечение здорового климата персонала и повышение эффективности отдачи труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004.
2. Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования - М.: ГАУ, 2003.
3. Бавыкин В.Г. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2004.
4. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Уч. пос. / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2004.
5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2004.
6. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. - М.: Советское радио, 2006.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом – Н. Новгород: НИМБ, 2004.
8. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2003.
9. Кибанов А.Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления машиностроительным предприятием. – М.: МИУ, 2004.
10. Кричевский Р.А. Если вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело, 2003.
11. Стэнли Янг. Системное управление организацией. - М.: Советское радио, 2003.
12. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 2005.
13. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
14. Шакирова Р.Д Организация работы с кадрами и её совершенствовании. - М.: ВНИИЭгазпром , 2005
15. Шекшня С.В. Управление персоналом. Учебно-практическое пособие. - М.: Бизнес - школа «Интел - Синтез», 2006.
16. Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма - Инфра - М , 2004.