ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 

«ДОНСКОЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» 
 
 
 
 

Кафедра «История и культурология» 
 
 
 
 
 
 

Зав. кафедрой

истории и культурологии

Н.В. Шишова

______________________ 
 
 
 

Отчёт

по  менеджерской практике 
 
 
 
 
 
 

Руководитель  отРуководитель от ДГТУ:

предприятия (РА):                                                                                к.ф.н., доц. Подопригора А.С.                  

_______________________                                               

_______________________                                                                  ______________________

«___»______________20___ г.                                                            «___»___________20___ г.      

                
 
 
 
 
 
 

     Составил (а) отчет:

     студент (ка) группы ГРМ-41

________________________

________________________

       «___»____________20___ г. 
 
 
 

г. Ростов-на-Дону 2011 г. 
 

Я была принята  на практику в штат сотрудников РА «Арт-Эль» 27 июня 2011 года по 23 июля 2011 г., на должность менеджера.

      В процессе прохождения производственной практики я:

      - ознакомился с учредительным  документом – уставом, утвержденным  учредителем компании;

      - ознакомился со структурой организации;

      -ознакомился с организацией и выполняемыми функциями и обязанностями работников предприятия;

      - ознакомился с содержанием экономической  и организационной работой;

     - ознакомился с их образовательно-профессиональной подготовкой и опытом работы в рекламной сфере.

- ознакомился  с особенностями работы менеджеров по проекту, по работе с клиентами, по персоналу.

      - участвовал в проведении дегустации напитка "Покровские лимонады" в супермаркетах г. Ростов-на-Дону

      - руководила, в качестве супервайзера командой промоутеров;

      -участвовала  в организации акций и занималась подготовкой промо-персонала для мебельного салона «Лазурит».

      -вела  базу данных клиентов, осуществляла  обзвон клиентов.

      - составлял отчетные ведомости по промо-акциям. 
 
 
 
 

ИП Соловьева  или рекламное агентство «Арт-эль» существует на рынке рекламных услуг с 2007 года. Начинала свою деятельность, как агентство специализирующиесяна промо-акциями.  На данный момент продолжает свою деятельность в сфере BTL- услуг, расширив специфику своей деятельности и сейчас это  BTL-агентство полного цикла. Агентством налажены тесные партнерские отношения со многими СМИ, радиостанциями и транспортными компаниями. Благодаря высокому профессионализму сотрудников агентства, Вы получаете комплексное решение, выполненное командой профессионалов, обладающих большим опытом разработки и поддержки разнообразных проектов, проведению промо-акций, промо-мероприятий, что позволяет значительно снизить затраты на реализацию и сопровождение сложных маркетинговых задач.

Миссия: Мы готовы предложить самые нестандартные подходы к решению поставленных Вами задач.Мы максимально эффективно используем свои навыки  и ресурсы для того, чтобы создавать яркие рекламные образы для Вас — наших клиентов. С помощью рекламного агентства "Арт-эль" окружающие узнают о Вас больше. Мы убедим их отдать предпочтение Вашим услугам и Вашей продукции!

Общие цели:завоевание лидирующих позиций среди рекламных агентств Ростова-на-Дону, специализирующихся на промоушене. Стать одним из самых востребованных  агентств, специализирующихся на Btl-услугах. Стремление к постоянному увеличению прибыли из-за большего количества заказов.

Специальные цели: 1)Привлечение большего количества клиентов в 2012 году на 15% за счет улучшения своих услуг и активной рекламной политики.

2) Достигнуть  прибыльности около 40% на будущий  год и сохранение данной тенденции за счет привлечения большего количества клиентов.

Стратегия: «Арт-эль» выбирает стратегию роста, ведь она присуща, прежде всего, молодым организациям независимо от сферы деятельности, стремящимся в кратчайшие сроки занять лидирующие позиции. Эта стратегия обеспечивает наращивание конкурентных преимуществ фирмы и ее подразделений за счет активного внедрения на ноше рынки, диверсификации производственной деятельности, осуществления постоянных нововведений. Это прежде всего новые виды акций, новые виды услуг, новые рынки.

«Арт-эль» на данный момент осуществляет следующие виды деятельности: Salespromotion

• Дегустация
• Кросс-промо
• Лифлетинг
• Подарок за покупку
• Промо-консультант
• Розыгрыш призов
• Сэмплинг
• Тематический ивент
• Центр выдачи призов
• Анкетирование

Tradepromotion

• Аудит торговых точек
• Мерчандайзинг
• Тайный покупатель

Specailevents

• Внутрикорпоративные мероприятия
• Презентации, VIP-приемы
• HoReCa
• Flash-mobe
• Массовые общественные мероприятия

Tradepromotion

2. Организационная  структура Рекламного  агентства «Арт-эль». 

 
 
 

Штат  сотрудников включает:

Директор-1 ч.

Менеджер  по работе с персоналом-1ч.

Бухгалтер-1 ч.

Супервайзеры- 2 ч

Менеджеры проектов-2 ч.

Менеджер  по работе с клиентами-1 ч.

Технический специалист-1ч.

Арт-директор-1 ч. 

Директор  осуществляет перспективное управление деятельностью и персоналом компании. Он контролирует бухгалтерию, менеджера  по персоналу, отделы:  творческий отдела, исполнения и по работе с клиентами.

В своей  деятельности руководствуется действующим  законодательством, нормативными актами и документами, настоящей должностной  инструкцией, положениями, регламентирующими  внутрифирменные отношения, утверждёнными  в установленном порядке.

• Контроль выполнения договорных обязательств и условий работы с клиентами Фирмы;
• Контроль соблюдения правильности оформления и заключения договоров сотрудниками отдела;
• Контроль выполнения запланированных качественных и количественных показателей работы отделов.
• Контроль уровня профессиональных знаний сотрудников;
• Выполнения сотрудниками технологии процесса продаж, требований Правил внутреннего трудового распорядка, должностных инструкций, регламентов, приказов и распоряжений по Фирме.
• Ведение планово-отчётной и рабочей документации.
• Ведение коммерческих переговоров с ключевыми клиентами, представляя интересы Фирмы;

     Бухгалтер.

     Важнейшими  задачами современной практики управления бухгалтера являются выработка и  исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования организации. Формирование полной и достоверной информации о деятельности организации и её имущественном положении, необходимой внутренним пользователям бухгалтерской отчётности – руководителям, учредителям, участниками и собственникам имущества организации, а также внешним – инвесторам, кредиторам и другим пользователям бухгалтерской отчётности. Обеспечение информацией необходимой внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчётности для контроля за соблюдением законодательства РФ при осуществлении организацией хозяйственных операций и их целесообразностью. Предотвращение и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения её финансовой устойчивости.