Особенности функционирования деловых медиахолдингов (на примере РБК)

     В Интернете помимо портала актуальных новостей РБК создал ресурсы, посвященные финансово-аналитической информации - «РБК Личные финансы» (lf.rbc.ru), высоким технологиям (www.cnews.ru), новостям спорта - «РБК Спорт» (sport.rbc.ru), стилю жизни - «РБК Стиль» (style.rbc.ru), новостям недвижимости - «РБК Недвижимость» (realty.rbc.ru), автоновостям (www.autonews.ru) и др.

     Также РБК обеспечил сильные позиции своих медиаактивов в сегментах делового телевидения и бизнес-прессы, которые имеют большую синергию с интернет-бизнесом компании.

     Телеканал «РБК» был запущен в 2003 году. Трансляция осуществляется посредством кабельных сетей, спутников, через интернет, а также с помощью региональных партнеров. Техническое проникновение в целом по стране составляет более 90 миллионов человек, на территории СНГ - более 102 миллионов. Кроме того, телеканал РБК доступен в 43 странах мира и постоянно расширяет вещание: «РБК» транслируется на территории стран СНГ и Балтии, в Западной Европе, Северной Африке, Ближнем Востоке и Центральной Азии. Ядро аудитории телеканала РБК - представители бизнес-сообщества, успешно использующие свои финансовые возможности. Так 56% аудитории являются состоятельными и обеспеченными людьми, а 28% аудитории - руководители и владельцы бизнеса. Сейчас РБК можно смотреть более чем в 1500 отелях в России и за рубежом. Более тысячи плазменных панелей с эфиром РБК установлены в крупнейших бизнес-центрах Москвы. Среднемесячная аудитория телеканала РБК составляет более 25 миллионов человек22. В сентябре 2014 года ежемесячная аудитория канала по России, по данным TNS, превысила 18 миллионов человек23.    

     «РБК» - единственный российский  деловой канал, ориентированный  на освещение экономических и  финансовых событий в стране  и мире и предоставляющий актуальные  комментарии, интервью и аналитику  российских и зарубежных экспертов, прямые включения с мест событий, тематические передачи и обзоры  отраслей экономики, а также данные  международных информационных агентств. РБК ведет круглосуточное вещание, совмещающее аналитические и  новостные блоки. У канала есть  две удаленные студии в Москве, одна в Санкт-Петербурге, а также  собственный корреспондентский  пункт в Нью-Йорке.

     Газета «РБК» и ежемесячный деловой журнал «РБК» были запущены в печатном виде 2006 году в связи с высоким спросом на размещение рекламы на ресурсах РБК. Издания РБК быстро завоевали ведущие позиции на рынке российской деловой прессы.

     Газета РБК является лидером среди ежедневных деловых изданий в Москве: средняя аудитория одного номера составила 117 тысяч читателей, по данным исследования TNS, проведенного за период с марта по июль 2014 года24. «РБК-daily» имеет рубрики: «политика», «общество», «экономика», «в мире», «индустрия», «потребрынок», «финансы», «телеком / медиа», «свой бизнес», «autonews», «спорт». Бумажная версия газеты выходит 5 раз в неделю общим тиражом 80 тысяч экземпляров.

     Основным принципом при освещении любой темы для редакции является принцип объективности и презентации мнений всех заинтересованных сторон. Как указано на сайте, редакционный коллектив «полагает, что своей деятельностью будет способствовать оздоровлению российской бизнес-среды, обращать интерес на наиболее перспективные с точки зрения развития экономики и общества отрасли, а также защищать интересы потребителей, на которых, в конечном итоге, ориентирована деятельность бизнеса». Издание «РБК» считает для себя приоритетными следующие темы: становление российского бизнеса (бизнес-конфликты и пути их разрешения, конкуренция, некорректная бизнес-практика и т.д.); сегодняшнее место российского бизнеса в мировой системе и его перспективы в будущем; наиболее прибыльные направления для развития бизнеса в России и за рубежом; тенденции в различных отраслях российской экономики, краткосрочные и среднесрочные перспективы развития данных отраслей; взаимодействие бизнеса и государства, поиск наиболее эффективных и взаимоприемлемых путей; повышение конкурентоспособности российского бизнеса25.

     Журнал «РБК» также является ведущим деловым ежемесячным изданием столицы: средняя аудитория одного номера составила 402 тысячи человек, по данным TNS за тот же период; а также вторым по популярности деловым журналом в России: средняя аудитория одного номера – 1013 тысячи человек26. Журнал включает рубрики: «тенденции», «бизнес», «частная жизнь», «карты бизнеса», «рейтинги».

     Благодаря высокой  узнаваемости бренда РБК, медиахолдинг  успешно проводит бизнес-мероприятия. В рамках данного направления бизнеса РБК выступает в роли организатора премий «Премия РБК» и «Брэнд года/EFFIE», а также бизнес-регат. Кроме того, РБК проводит регулярные отраслевые деловые конференции по наиболее актуальным темам.

     «Премия РБК» - это Национальная премия в области бизнеса. В Экспертный совет Премии входят главные редакторы информационных ресурсов РБК, а также представители бизнеса, должностные лица органов государственной власти, общественные деятели. Миссия Премии - популяризировать цивилизованное предпринимательство, эффективные модели ведения бизнеса, яркие проекты и талантливых руководителей российских компаний и бизнесменов, которые своим трудом формируют будущее страны. Победители объявляются по трем блокам: «Люди», «Компании», «Общество» в нескольких номинациях: «Предприниматель года», «Менеджер года», «Инвестор года», «Стартап года», «Прорыв года», «Сделка года», «Государственный человек», «Гражданин года», «Благотворитель года»27.

     Премия EFFIE/Брэнд года - одно из самых значимых событий для всего бизнес-сообщества. Effie Russia является единственным в России профессиональным конкурсом мирового значения, дающим победителям не только эксклюзивное право размещать логотип награды на своей продукции, но и шанс заявить о себе на международной арене. Главная задача конкурса – отметить самые удачные стратегии в создании и продвижении брэндов, а также в сфере маркетинговых коммуникаций.

     Помимо деловых мероприятий РБК  проводит ежегодные любительские  парусные регаты для российского бизнес-сообщества. Желающие могут принять участие индивидуально или выступить корпоративной командой под своим брендом. В пакет участника входит авиаперелет, размещение в отеле и на яхте, предоставление профессионального шкипера-инструктора квалификации мастер спорта, участие в деловой и вечерней программе регаты28.

     В 2001 в РБК году был создан собственный Департамент консалтинга - Маркетинговое агентство РБК.research. Он проводит исследования во всех ключевых сферах бизнеса - полевые исследования, кабинетные маркетинговые исследования рынков, стратегический консалтинг и бизнес-планирование, оптимизация бизнес-процессов, управление затратами, оценка инвестиционной привлекательности, конкурентный анализ, оценки спроса, удовлетворенности потребителей, лояльности к бренду и многое другое. Маркетинговые исследования, анализ рынков и консалтинговые рекомендации базируются на информационных источниках холдинга РБК, непосредственном изучении игроков рынка, обширных базах данных, результатах экспертных интервью с ключевыми игроками рынков. Агенство работает, используя свой опыт и внутренние ресурсы для быстрого и качественного обслуживания российских и иностранных клиентов. Компания обладает мощной исследовательской и технологической базой, собственными разработками в области консалтинга и маркетинга. В Маркетинговом агентстве РБК.research работают кандидаты наук и дипломированные специалисты, обладающие глубокими знаниями в маркетинге и конкретных отраслях экономики. Исследования проводятся в следующих сегментах рынка: HoReCa; IT и телекоммуникации; автомобильный рынок; бизнес-планирование и консалтинг; медиа, СМИ, реклама; потребительские товары; промышленность и энергетика; рынки услуг; строительство и недвижимость; торговля и торговые сети; транспорт и логистика; финансы, страхование29.

     Медиахолдинг РБК создал собственный  клуб. Вступление в клуб РБК  позволяет первым узнавать последние  новости в области бизнес-мероприятий и принимать в них участие. Членам клуба могут быть предоставлены специальные возможности: информационное спонсорство, организация деловых мероприятий, медиа коммуникации и PR, консультации по IR, доступ к рейтингам и исследованиям, разработка фирменного стиля компании30.

     Также несколько компаний, принадлежащих РБК оказывают услуги в области регистрации доменных имен и хостинга, они объединены в группу компаний RU-CENTER Group. В настоящее время RU-CENTER Group включает семь ключевых операционных компаний: регистраторы Р01, RU-CENTER, Регги, имеющие аккредитацию международной корпорации ICANN, хостеры Хостинг-Центр, SpaceWeb и PeterHost, а также телекоммуникационная компания Гарант-Парк-Телеком. RU-CENTER Group является лидером в области регистрации доменных имен с долей на рынке более 50% и на рынке услуг хостинга с долей на рынке более 27% в России. Помимо основных услуг, компании группы оказывают услуги по аренде и размещению серверов, предоставлению SSL-сертификатов и различные дополнительные сервисы31.

     Помимо линейки интернет-ресурсов для бизнеса РБК также владеет неделовыми интернет-проектами и сервисами, но они занимают гораздо меньшую долю в медиахолдинге. Наиболее крупные из них  это портал www.qip.ru, видеохостинг www.smotri.com и сайт знакомств www.loveplanet.ru.

     Выводы к главе:

     РБК представляет собой пример успешного делового медиахолдинга. Развиваясь на основных контентных площадках и создавая качественный уникальный информационный продукт с помощью собственных инструментов, он обеспечивает себе популярность среди аудитории и высокий уровень доверия.

    

 

 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В условиях современной экономики во всем мире и в России в частности наиболее выгодным решением для предприятий является создание крупных структур, способных противостоять изменениям. Индустрия СМИ не является исключением. Поэтому на протяжении последнего времени наблюдается усилившийся процесс концентрации СМИ - объединения компаний, владеющих капиталом в различных сегментах медиаиндустрии, а также в смежных сегментах информационно-коммуникационной индустрии.

     Среди основных причин данного явления можно назвать следующие:

• становление СМИ как самостоятельной отрасли экономики;
• формирование в системе СМИ сдвоенного рынка товаров и услуг;
• развитие конкуренции между предприятиями СМИ за аудиторию и рекламодателя;
• индустриализация процессов производства и распространения СМИ,
• стремление собственников медиапредприятий к росту эффективности бизнеса.

     Одной из форм объединения  медиапредприятий является медиахолдинг.

     Медиахолдинг – это группа (два  и более) медийных активов, имеющая общих владельцев / менеджмент или управляющую компанию32.

     Предприятий, входящие в медиахолдинг  могут производить как журналистское, так и нежурналистское содержание. Так, к сегментам медиаиндустрии  относятся:

• периодические печатные СМИ: газеты, журналы;
• вещательные СМИ: радио, телевидение;
• «поставщики» для СМИ: информационные агентства, пресс-синдикаты;
• кинопроизводство;
• телепроизводящие компании;
• музыкальная индустрия;
• спутниковые телеканалы;
• кабельные сети;
• интегрированные гибридные цифровые телекоммуникационные сети: Интернет, сети мобильной телефонии, сети технологии Wi-Fi и Wi-Max и т.п.

     Создание медиахолдинга позволяет  компании добиться следующих  целей:

• аккумулировать и оптимизировать распределение больших финансовых потоков;
• получить более широкий охват аудитории;
• повысить привлекательность СМИ для рекламодателей;
• достичь экономии от объединения функций производства и распространения информационного и рекламного продукта;
• эффективнее влиять на общественное и индивидуальное мнение;
• лоббировать политические или корпоративные интересы агентов влияния.

     В большинстве случаев медиахолдинги объединяют компании, чья деятельность направлена на разные сегменты рынка. Но некоторые медиакорпорации имеют узкую специализацию, что естественным образом отражается на их функционировании. Такая особенность имеет как положительные, так и отрицательные последствия для холдинга. К отрицательным относится конкуренция между медиакомпаниями внутри самого холдинга, к положительным – потенциальная возможность стать единой авторитетной информационной платформой, агрегирующей несколько медиа-ресурсов.

 

 

 

 

 

 

 

 

    

 

 

 

 

 

 

 

     СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

     Специальная литература, книга:

1. Вартанова, Е.Л. Основы медиабизнеса: Учеб. пособие  / Вартанова Е.Л. и др. – М.: Аспект Пресс, 2009.
2. Кириллова, Н.Б. Медиакультура: теория, история, практика: Учеб. пособие / Н.Б. Кириллова. – М.: Академический Проект; Культура, 2008.
3. Кириллова, Н.Б. Медиакультура новой России / Н.Б. Кириллова. – Екатеринбург-Москва: Академический проект, 2007.
4. Портер, Майкл Э. Конкуренция / Майкл Э. Портер. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2010.
5. Молотников, А.Е. Слияния и поглощения. Российский опыт / А.Е. Молотников. – Москва: Вершина, 2007.
6. Занин, В.П. Жестокая экономика России / В.П. Занин. – СПб., 2008.
7. Деловая журналистика: Учеб. Пособие для студентов вузов / А. Афанасьева, М.Блинова, Д. Борисяк и др. – М. : МедиаМир, 2012.

Электронные ресурс:

8. Большая советская энциклопедия. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://slovari.yandex.ru/dict/bse/
9. Современный экономический словарь. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.vocable.ru/dictionary/
10. Эксперт.ру. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://expert.ru/
11. Коммерсантъ справочник .  [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.kommersant.ru/factbook/
12. РЕН-ТВ. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ren-tv.com/home
13. РБК. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.rbcholding.ru/
14. Газпром-медиа холдинг. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.gazprom-media.com/
15. РБК КЛУБ. [Электронный ресурс]. – Режим доступа:  http://event.rbc.ru/ru/about/
16. РБК daily. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://rbcdaily.ru/
17. Центр исследований РИА Новости. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://research.ria.ru/
18. Информационно-аналитическая система «Медиология». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.mlg.ru/
19. РБК-ТВ. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://rbctv.rbc.ru/about
20. Премия РБК 2014. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://awards.rbc.ru/
21. РБК Российские бизнес-регаты. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://regata.rbc.ru/
22. РБК RESEARCH. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://research.rbc.ru/
23. РБК КЛУБ. [Электронный ресурс]. – Режим доступа:  http://event.rbc.ru/ru/about/
24. РБК Рейтинг. [Электронный ресурс]. – Режим доступа:  http://rating.rbc.ru/