SWOT и PEST анализ. Матрица БКГ

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Высшая школа экономики

федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования

«Казанский национальный исследовательский технологический университет»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

По курсу: «Маркетинг»

 

На тему: «SWOT и PEST анализ. Матрица БКГ»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнили: студенты

гр. 95-1

Алиев

Попов И.А.

Проверил: Кадеева Е.Н.

 

 

 

 

 

 

 

 

Казань 2017

 

Объектом исследования являются ООО «Фольксваген груп Рус» и «ООО «БМВ ГРУП РУС». В данной работе будут использованы несколько методов анализа маркетинговой среды, а именно SWOT-анализ, PEST-анализ, метод Бостонской консалтинговой группы – БКГ-матрица.

Рассмотрим SWOT-анализ компании «БМВ ГРУП РУС» в представленной ниже таблице:

S (сильные стороны) Качество сборки (материалы, электроника) Сила бренда Дизайн, соответствующий желаниям потребителей Высокий уровень продаж		O (возможности) Рост спроса на качественные авто в развивающихся странах    Сотрудничество с представителями стран на международной арене Инновационные технологии
W (слабые стороны) Высокая ценовая категория Загрязнение окружающей среды Жесткость корпоративной культуры Высокая цена ошибки		T (угрозы) Рост конкуренции Рост цен на материалы Экономический кризис Падение продаж

 

 

Проведенный SWOT-анализ разрешает сделать вывод о том, что на нынешнем этапе стратегия компании «БМВ ГРУПП РУС» демонстрирует собой улучшение деятельности, что можно увидеть из имеющихся сильных сторон и возможностей. У данной компании есть стимул к росту и привлечения все больше клиентов, одной из сильных угроз можно назвать влияние кризиса. Обойти ее «БМВ ГРУПП РУС» не может, но может сосредоточиться на активном продвижении и привлечении потребителей, которые менее всего пострадали от кризиса.

 

 

PEST – анализ компании  BMW

 

Проведем анализ макросреды автопроизводителей с помощью PEST-анализа:

Политико-правовая среда   Государственное регулирование конкуренции Штрафные санкции Экологические проблемы Европейское законодательство Изменение законодательства РФ	Экономическая среда   Динамика валюты Уровень инфляции Общие проблемы налогообложения Уровень дохода населения Внешние издержки
Технологическая среда   Развитие конкурентных технологий Влияние интернета Новые продукты Финансирование исследований	Социокультурная среда   Демографические изменения Мода и образцы для подражания Структура доходов и расходов Религиозные факторы Изменение в стиле и уровне жизни Изменения в базовых  ценностях

 

Таким образом, можно отметить что в любом случае будет рост цен на автомобили, но самый положительный аспект это  доступность автокредитов. Лидерами будут становиться производители, которые имеют собственные заводы в России. Автопроизводителям и дилерам придется больше думать не о продвижении продукции и технологических инновациях, а о том, как справиться с дефицитом ликвидности, ростом расходов, а также с падением продаж и скоплением машин на складах.

 

№ п/п	Объем реализации по годам, млрд.руб.		Объем продаж конкурента за 2016 г	Показатели
	2015	2016		Темпы роста рынка	Относительная доля рынка
A. BMW 3 series	4,58	5,26	3,5	66,54%	150,29%
B. BMW 5 series	9,5	11,2	9,5	84,82%	117,89%
C. BMW X5	18,2	20,8	7,2	34,62%	288,89%
D. BMW X6	22,1	24,5	12,2	49,80%	200,82%

 

 

 

По результатам БКГ-матрицы можно сделать следующие выводы:

Автомобили  BMW 3 series и BMW 5 series несмотря на их маленький объем реализации, они занимают существенную долю рынка в нашей стране. Для увеличения объема реализации требуются большие вложения, которые в будущем смогут дать сильный скачок. Продукция этой группы может оказаться очень перспективной, поскольку рынок расширяется, но она требует значительных средств для поддержания роста.

Автомобили BMW X5 и BMW X6 являются самыми продаваемыми.  Данные модели занимают лидирующее положение в быстро развивающейся отрасли. Они приносят значительные прибыли, но одновременно требуют значительных объемов ресурсов для финансирования продолжающегося роста, а также жесткого контроля за этими ресурсами со стороны руководства. Стратегически важно их оберегать и укреплять с целью поддержания быстрого роста.

Согласно проведенному анализу можно сделать вывод, что у предприятия в целом хороший объем продаж, есть автомобили с быстрыми темпами роста на которые нужно уделить особое внимание, а также и не забывать о автомобилях которые пользуются наименьшим спросом у населения.

 

Рассмотрим SWOT-анализ компании «ФОЛЬКСВАГЕН ГРУП РУС» в представленной ниже таблице:

S (сильные стороны) Широкий ассортимент продукции Высокое качество продукции Престиж бренда Новые технологии и инновации Корпоративные продажи Развитая дилерская сеть		O (возможности) Расширение ассортимента продукции Государственная поддержка производства Достижения НТП Развитие рынка кредитования Усовершенствование рекламных технологий
W (слабые стороны) Большие затраты на привлечение зарубежных специалистов Загрязнение окружающей среды Сложность транспортировки комплектующих деталей Отдаленность поставщиков Высокие цены на сервисное обслуживание		T (угрозы) Нехватка высококвалифицированного персонала в России Ужесточение экологических стандартов Изменение предпочтений потребителей Нестабильность экономической ситуации

 

Имея данные SWOT анализа можно сделать вывод, что автомобили этой марки непрерывно совершенствуется и является конкурентно способным на рынке. Одна из самых главных проблем, это нехватка высококвалифицированного персонала, ведь как все знают кадры решают все.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

PEST – анализ компании Volkswagen

 

Проведем анализ макросреды автопроизводителей с помощью PEST-анализа:

Политико-правовая среда   Государственное регулирование конкуренции Штрафные санкции Членство в ВТО Экологическое законодательство Поддержка машиностроительной отрасли региональными властями	Экономическая среда   Финансовый кризис Изменение цен на топливо Усиление конкурентов Высокие темпы инфляции Высокие налоги для предприятия и на готовую продукцию
Технологическая среда   Финансирование НИОКР Внедрение инноваций в производство Развитие мобильных и интернет устройств	Социокультурная среда   Изменение моды и предпочтений покупателей Изменение образа жизни населения Высокая активность представителей «зелёных» движений Социальное обеспечение граждан

 

Можно сделать вывод, что много негативных  факторов влияют на  существование данной компании, самое главное для производителей это слышать своего покупателя, успешно прогрессировать в инновационных технологиях и держать обратную связь с государством.   

 

 

№ п/п	Объем реализации по годам, млрд.руб.		Объем продаж конкурента за 2016 г	Показатели
	2015	2016		Темпы роста рынка	Относительная доля рынка
A. Jetta	2,4	3,5	5,26	150,29%	66,54%
B. Passat	7,1	9,5	11,2	117,89%	84,82%
C. Tiguan	5,5	7,2	20,8	288,89%	34,62%
D. Touareg	8,1	12,1	24,5	202,48%	49,39%

 

 

По результатам БКГ-матрицы можно сделать следующие выводы:

Автомобили Tiguan и Touareg перспективны в дальнейшем производстве, так как имеют высокий темп роста, но доля рынка невысока, чтобы увеличить их рыночную долю требуются большие инвестиции, которая в следствии даст высокую прибыль компании.

Jetta и Passat (быстрый рост / высокая доля) – это рыночные лидеры. Они популярны, привлекательны, перспективны, быстро развиваются, но при этом требуют значительных инвестиций в себя. Можно сказать что эти модели автомобилей как стержни данной компании, приносящие высокую прибыль.

 

Можно сделать вывод, что обе компании заняли особое место на мировом автомобильном рынке и с каждым годом увеличивают свои продажи, из этого следует, что корпорации имеют непревзойдённую репутацию. Поэтому многие очень охотно приобретают автомобили в кредит, и с радостью пользуются этим замечательным достижением цивилизации.

И конечно, владельцы новых автомобилей относятся к ним очень бережно. Многие люди воспринимают свои машины как членов своих семей. Техника чувствует отношение к ней человека, и, в ответ на такую трогательную заботу своих владельцев, она отвечает надёжной работой без каких-либо проблем.