Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2010 в 18:50, Не определен
Введение……………………………………………………………………………...3
1 Маркетинговая  деятельность предприятий общественного  питания………….4
2 Маркетинговые  исследования……………………………………………………8
3 Основные  этапы стратегического планирования………………………………10
       3.1 Программа предприятия………………………………………………10
       3.2 Задачи и цели предприятия……………………………………………15
       3.3 План развития хозяйственного  портфеля……………………………18
       3.4 Стратегия роста предприятия………………………………………...19
Заключение………………………………………………………………………...25
Литература…………………………………………………………………………26 
 
Заключение
Стратегическое планирование позволяет организовать сложную деятельность и информацию, объединить бизнес-цели, ставить задачи по достижению определённого результата и значительно увеличить степень контроля над деятельностью компании, работающей на рынке внедомашнего питания.
       Стратегическое 
планирование как процесс достижения 
координации и консенсуса внутри 
организации помогает избежать ситуации, 
когда управленческие решения отдельных 
структурных подразделений 
У фирм, использующих элементы стратегического планирования, наблюдается улучшение основных показателей хозяйственной деятельности по сравнению с другими фирмами. Это, прежде всего, касается динамики объема продаж, успехов в максимизации прибыли и т.д.
       Таким 
образом, становится очевидным, что 
без стратегического 
 
 
 
 
Литература
ФЕДЕРАЛЬНОЕ 
АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ 
ГОУВ КЕМЕРОВСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
ПИЩЕВОЙ 
ПРОМЫШЛЕННОСТИ 
 
 
                              
питания» 
 
 
Курсовая работа
по дисциплине «Маркетинг»
на тему 
« Стратегия деятельности проектируемого 
предприятия» 
 
 
 
 
                              
                              
                              
                              
                              
 
 
 
Кемерово 2009
Информация о работе Стратегия деятельности проектируемого предприятия