Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2010 в 18:50, Не определен
Введение……………………………………………………………………………...3
1 Маркетинговая деятельность предприятий общественного питания………….4
2 Маркетинговые исследования……………………………………………………8
3 Основные этапы стратегического планирования………………………………10
3.1 Программа предприятия………………………………………………10
3.2 Задачи и цели предприятия……………………………………………15
3.3 План развития хозяйственного портфеля……………………………18
3.4 Стратегия роста предприятия………………………………………...19
Заключение………………………………………………………………………...25
Литература…………………………………………………………………………26
Заключение
Стратегическое планирование позволяет организовать сложную деятельность и информацию, объединить бизнес-цели, ставить задачи по достижению определённого результата и значительно увеличить степень контроля над деятельностью компании, работающей на рынке внедомашнего питания.
Стратегическое
планирование как процесс достижения
координации и консенсуса внутри
организации помогает избежать ситуации,
когда управленческие решения отдельных
структурных подразделений
У фирм, использующих элементы стратегического планирования, наблюдается улучшение основных показателей хозяйственной деятельности по сравнению с другими фирмами. Это, прежде всего, касается динамики объема продаж, успехов в максимизации прибыли и т.д.
Таким
образом, становится очевидным, что
без стратегического
Литература
ФЕДЕРАЛЬНОЕ
АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОУВ КЕМЕРОВСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
ПИЩЕВОЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ
питания»
Курсовая работа
по дисциплине «Маркетинг»
на тему
« Стратегия деятельности проектируемого
предприятия»
Кемерово 2009
Информация о работе Стратегия деятельности проектируемого предприятия