Экономическая стратегия деятельности предприятия

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………………….3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ..5

1.1 Понятие, сущность и функции экономической стратегии предприятия....................................................................................................................5

1.2 Этапы формирования экономической стратегии предприятия …………..7   
1.3 Типы экономических стратегий предприятия ……………………………………12

2. ПРОЦЕСС И ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ

ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ …………………………..17

2.1 Последовательность разработки экономической стратегии предприятия…………………………………………………………………………………………….....17

2.2 Методика и инструменты формирования экономической стратегии

предприятия…………………………………………….…………………….23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ     ………………………………………………………………………………………27

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………….29

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

В начале двадцатого века управление фирмой сформировалось как научное направление в экономике. Ученые того времени рассматривали планирование как одну из основополагающих функций управления предприятием. При этом планирование было краткосрочным, основанном на законе о стабильности внешней деловой среды и ресурсного потенциала предприятия. В связи с этим планирование рассматривалось как формирование бюджета организации на год, где строго вели учет за всеми доходами и расходами предприятия. Необходимость же в долгосрочном планировании, нацеленном на будущее, возникла с появлением первых волн НТР, а также с возникновением первых ТНК.

Стратегическое планирование основывается на постоянном мониторинге окружения предприятия, прогнозировании тенденций изменения рыночной конъюктуры, выявлении  и учете угроз и возможностей развития бизнеса при определении и корректировке целей деятельности предприятия и способов их реализации.

Актуальность темы исследования заключается в том, что по мере экономического реформирования предприятия в руководстве им все большую роль играет стратегическое управление. В условиях рыночной экономики важное значение для предприятия приобретают вопросы формирования и реализации экономической стратегии. Грамотно сформированная стратегия позволяет предприятию достоверно оценить экономические возможности своего развития и роста, сконцентрировать стратегические ресурсы на наиболее перспективных направлениях его деятельности. Стратегия должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.   
Но анализ хозяйственной практики свидетельствует, что вопросы выработки эффективной стратегии пока еще являются одной из наиболее важных проблем, осложняющих экономическое положение предприятий. Экономическое реформирование предприятия будет успешным и приведет к улучшению его экономического состояния только в том случае, если на предприятии будет сформирована и осознана комплексная стратегия его развития. Именно продуманная и прошедшая определенные процедуры утверждения стратегия должна стать основой составления системы бизнес-планов предприятия.

Целью данной работы является исследование теоретических и методических основ формирования экономической стратегии и разработка практических рекомендаций по ее оценке и выбору. В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:

- уточнение понятия стратегии как ключевой составляющей управления предприятием;

-определение типов и этапов формирования экономической стратегии предприятия;

- разработка алгоритма формирования экономической стратегии предприятия. Последовательность его разработки;

- уточнение методики и инструментов формирования экономической стратегии предприятия;

Изучение теории экономической стратегии позволяет знать объективные закономерности рыночных условий хозяйствования, разрабатывать способы и формы выживания в новых условиях подготовки и ведения стратегических финансовых операций. Своевременность выбора и разработки экономической стратегии предприятия вызваны рядом условий, самым важным из которых является быстрота изменений факторов внешней финансовой среды. Данные факторы не дают возможности рационально управлять финансами предприятия, используя только лишь традиционные методы управления и  опыта, накопленного ранее. 
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ

ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие, сущность и  функции экономической стратегии  предприятия

Когда мы слышим слово «стратегия», то представляем себе склонившихся над картой штабных офицеров, которые разрабатывают план предстоящего наступления на противника. За последние годы этот термин прочно вошел в экономический словарь, т.к. существование и развитие предприятия, особенно в условиях рыночной экономики, действительно напоминает военные действия, где есть победители (те, кто одержали победу в конкурентной борьбе) и побежденные (те, кто не смогли устоять в этой борьбе, и как результат, понесли убытки). Врагами экономического процветания производства выступают: жесткая конкуренция, нестабильность на рынках труда, сырьевых рынках и рынках сбыта, изменения в политической жизни страны, хозяйственно-финансовые кризисы. Всё это наложило особую ответственность на организаторов и руководителей производств в плане обеспечения оптимальных условий для развития предприятий с учетом издержек от различных объективных и субъективных причин в настоящем времени, а еще важнее их учет в дальней перспективе. Поэтому на первый план вышла экономическая стратегия, которая должна была помочь предприятию оставаться на плаву в любых экономических катаклизмах. Экономисты-практики и  теоретики сделали многое для понятия и разъяснения этого феномена. Было предложено большое количество определений стратегического планирования. Это определение получается очень ёмким, т.к. включает в себя приоритетные суждения разработчиков этого определения.

Стратегическое планирование –это во-первых, планирование на отдаленное будущее работы предприятия, так называемый «генеральный план» для достижения поставленных целей .Это совокупность решений и процедур, при помощи которых разрабатывается стратегия предприятия. Стратегическое планирование обеспечивает рост и высокую конкурентоспособность предприятия, позволяющую выживать в борьбе за устойчивую позицию на различных рынках (сбыта, сырья, труда). Стратегия выступает не только инструментом реализации долгосрочных целей, но и одновременно как средство связи предприятия с рыночной внешней средой.

Сделав вывод из изложенного выше, можно сказать, что стратегия-это подробный, всестороннее разработанный комплексный план, призванный обеспечить выполнение миссии предприятия и достижение ее целей.

Благодаря всестороннему изучению понятия стратегического планирования, можно определить его сущность. Сущность такого планирования заключается в том, что оно находится в постоянном процессе совершенствования, который определяет последовательность действий организации по разработке и воплощению в жизнь стратегии. Этот процесс включает в себя постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов, поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных целей.

Будучи инструментом, процесс стратегического планирования оказывает помощь в решении важнейшей задачи обеспечения нововведений и организационных изменений для жизнедеятельности предприятия.

Стратегическое планирование как процесс включает в себя четыре функции, к ним относятся следующие:

-Адаптация к внешней  среде. Задача этой функции состоит  в том, чтобы приспособить работу  предприятия как к благоприятным, так и неблагоприятным условиям рынка. Т.е. грамотно использовать преимущества над конкурентами и предотвращать различные угрозы.

-Координация и регулирование. Эта функция подразумевает объединение усилий структурных подразделений организации (цехов, предприятий), для успешного достижения цели, обозначенной в стратегическом плане.

-Распределение ресурсов. В данном процессе планируется  распределение финансовых, трудовых, материальных, информационных и прочих ресурсов.

-Организационные изменения. Данная функция предполагает  создание организации, обеспечивающей  эффективную работу управленческого  персонала, развивает креативное мышление менеджеров, учитывает все недостатки планирования предыдущего периода времени. Очень важно, чтобы данные организационные изменения являлись бы результатом организационного стратегического предвидения.

1.2 Этапы формирования  экономической стратегии предприятия

Стратегическое планирование как относительно новое явление в экономике, подразумевает новый подход к выбору целей функционирования предприятия. Если подойти к этому вопросу традиционно, то цель рассматривается как номинальное выражение ожиданий владельцев предприятия или других лиц, заинтересованных в успехе фирмы. Формулируются цели предприятия, как правило, «верховной властью» (собранием владельцев акций, президентом, генеральным директором организации и т.д.). Даже если цели недостижимы в пределах обозначенного периода времени, то приближение к нему за данный период должно быть осуществлено.

Перечисленные ниже предложения могут выступать в качестве целей предприятия:

1.Расширение рынка сбыта.

2.Предоставление потребителю  качественно новых продуктов  и услуг.

3.Нахождение новых источников  энергии и альтернативной сырьевой  базы.

  Стратегия может действовать только на уровне предприятия в целом, тогда как задачи формулируются к отдельным подразделениям и филиалам производства.

Если цель достигается только в долгосрочном периоде, то задачи осуществляются в более короткие сроки. Как правило, они служат этапами в достижении намеченной цели.

К стратегическим задачам планирования относятся следующие:

1.Оценка исходного состояния  предприятия и его потенциала  в решении различных проблем и задач для достижения обозначенных целей.

2.Расстановка целей по  степени их приоритетности ,обозначение проблем и задач успешного функционирования организации в рамках ее миссии.

3.Обязательное определение  изменения акцентов на первоочерёдность  во времени, примеров успеха предприятия  с целью изменения приоритетов  выбора главных функций и видов  деятельности.

4.Планирование расширения  качественных сырьевых источников, а также разработка новых модификаций и заменителей привычных ресурсов, охрана  окружающей среды.

5.Выявление внутренних  и внешних противоречий функционирования  предприятия, способов и путей  их устранения.

6.Оценка количественных  и качественных результатов.

Выработка стратегии развития предприятия обеспечивает эффективное распределение и использование всех ресурсов: материальных, финансовых, трудовых, а также земли и технологий, и на этой основе- устойчивое положение предприятия на рынке в конкурентной среде.

Процесс стратегического планирования – это перманентный, адаптивный и креативный процесс, который берет во внимание изменения внешней и внутренней среды организации. В практике существует несколько моделей процесса стратегического планирования.

По мнению А.И. Ильина основными составляющими стратегического плана выступают следующие этапы:1

1.Определение миссии организации. Формулировка миссии должна содержать:

Во-первых, основную задачу деятельности организации, исходя из ее генерального направления;

Во-вторых, взаимоотношения организации с факторами внешней среды;

В-третьих, содержать внутреннюю культуру предприятия ( морально-социальный климат рабочей среды);

2.Формирование целей и  задач функционирования организации. Характеристики целей:

Во-первых, цели должны быть конкретными и измеримыми;

Во-вторых, цели должны быть точно ориентированы во времени;

В-третьих, цели должны быть достижимыми;

3.Анализ и оценка внешней среды, которая имеет три параметра измерения:

Во-первых, изменения, воздействующие на различные пункты действующей стратегии;

Во-вторых, факторы, угрожающие стратегии;

В-третьих, факторы, представляющие больше возможностей для достижения целей через корректировки плана;

Анализ внешней среды- это процесс, с помощью которого контролируются факторы внешнего воздействия на организацию.

4.Анализ и оценка внутренней структуры организации, затрагивающий следующие внутренние факторы: производство, состояние персонала, финансовое состояние, маркетинг, культуру организации.

5.Разработка и анализ  стратегических альтернатив. Организацией  рассматривается четыре стратегические альтернативы:

Во-первых, ограниченный рост, который применяется в отраслях промышленности, давно зарекомендовавших себя на рынке и довольных своим положением на нем.