Экономическая стратегия деятельности предприятия

Во-вторых, рост. Т.е. повышение уровня показателей текущего года по сравнению с предыдущим.

В-третьих, сокращение. Это когда цели текущего года ниже достижений прошлого года. Данную стратегию выбирают очень редко, практически ее почти не используют.

В-четвертых, сочетание. Это синтез любых их перечисленных выше альтернатив, которые характерны для крупных предприятий.

6.Выбор стратегии. Это  выбор такой альтернативы, которая  поможет максимально повысить долгосрочную бесперебойную работу организации.

Другой ученый, Д.Хасби, предложил свою модель процесса стратегического планирования, состоящую из следующих компонентов:2

-предварительное описание  целей;

-прогнозы внешнего окружения;

-предпосылки планирования;

-выбор целей организации;

-оценка альтернатив;

-разработка планов;

-разработка стратегии;

Подвергая анализу экономическую литературу, можно сделать вывод о том, что:

1.Добавление в процесс  планирования таких элементов, как  контроль и реализация планов, приводит к тому, что этот процесс  описывает стратегический менеджмент, а не стратегическое планирование;

2.Если свести стратегическое  планирование только лишь к  формированию, выбору и оценке стратегии, то это лишает его таких важных элементов как план, цели организации, миссия организации.

В связи с этим модель стратегического планирования может быть следующей: (Рис.1.1)

 

 

 

 

 

 

 

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.1.1 Место стратегического планирования в системе стратегического управления

 

1.3 Типы экономических стратегий предприятия

Обычно от того, в какой конкретно экономической ситуации находится фирма, зависит выбранная ею стратегия. Каждое предприятие само определяет свой выбор. Исходя из практики, можно сказать, что сколько предприятий существует, столько же видов стратегий будет существовать. Это зависит от того, какие традиции в части стратегических решений выработаны на фирме, какие рыночные возможности воспринимает руководство, какие сильные стороны производства оно хочет пустить в дело. Анализ экономистов-практиков показал, что, не смотря на великое множество стратегий, можно выделить их типы и объединить их в несколько групп, исходя из существования общих подходов к формулированию стратегии в рамках общего его понятия. Мы знаем, что если взять определение стратегии в общем виде, то это есть основное направление действия организации, следуя по которому в долгосрочной перспективе можно прийти к поставленной цели. Здесь надо иметь в виду существование разницы в понятии стратегии для рассмотрения ее в верхних эшелонах управления и для управления более низкого уровня. То, что является целью для последнего, для стратегии же верхнего уровня является средством. В данной работе рассматриваются стратегии только высоко уровня, т.е. организации в целом. Каковы же критерии выбора стратегии?

1.это лидерская позиция  фирм с самыми малыми издержками  производства;

2.это специализация в  производстве продукции;

3.это выбор определенной  составляющей рынка и к сосредоточение усилий на ней;

Учитывая все изложенное выше, можно определить четыре группы типов стратегического планирования:

1. Стратегия концентрированного роста.
2. Стратегия интегрированного роста.
3. Стратегия диверсифицированного роста.
4. Стратегия сокращения.

Следуя этим стратегиям, фирма может улучшить свой товар или начать выпуск нового, не меняя при этом отрасли. Это может привести к тому, что фирма будет искать новые возможности, чтобы улучшить свой статус на прежнем рынке или перейти на новый.

Перейдем к рассмотрению типов стратегий первой группы. К ним относятся:

-стратегия упрочнения  своего места на рынке, если  фирма хочет сохранить выпуск своего продукта, не меняя рынка, упрочив свою конкурентоспособность на нем;

-стратегия развития рынка- это продвижение уже существующего продукта на новые рынки;

-стратегия развития продукта, дающая за счет него рост  производства, но реализация этого  продукта будет производиться  уже на привычном рынке;

Вторая группа стратегий (интегрированного роста) заключает в себе следующие стратегии:

-стратегия обратной вертикальной  интеграции, основана на росте  фирмы через усиление или приобретение  контроля над поставщиками;

-стратегия впередиидущей  вертикали интеграции, которая находит  выражение в развитии фирмы через приобретение или усиление контроля над системой распределения и продаж. Реализация этой стратегии происходит в том случае, если фирма со своим продуктом не может развиваться ни на данном рынке, ни в рамках данной отрасли;

Диверсифицированный рост производства подразумевает следующие стратегии:

-стратегия центрированной  диверсификации, заключается в поиске  осуществления дополнительных возможностей изготовления новых продуктов, которые заключаются в существующем бизнесе;

-стратегическая горизонтальная  диверсификация подразумевает поиск  возможностей роста на данном  рынке, но с новой продукцией, изготовленной по совершенно  новым технологиям;

-стратегия конгломеративной диверсификации, состоит в том, что фирма расширяется за счет новых продуктов, изготовленных по технологиям, совершенно новым, не связанных с прежними, и на новых рынках;

Если фирма находится в состоянии спада производства, координальных изменений в экономике ( например, структурная перестройка), она нуждается в повышении эффективности производства или наоборот, находятся в состоянии длительного периода роста и нуждается в перегруппировке сил, в этом случае ей сможет помочь данная стратегия.

Рассмотрим четыре типа стратегии целенаправленного сокращения бизнеса:

-стратегия ликвидации- это есть крайний случай стратегии сокращения, когда фирма не в состоянии продолжать свою деятельность;

-стратегия «сбора урожая»  предполагает максимальное получение  доходов краткосрочного периода и отказ от долгосрочных прибылей предприятия;

-стратегия сокращения  основывается на закрытии и  продаже фирмой одного из своих подразделений, для того чтобы осуществить долговременные изменения границ управления предприятием;

-стратегия сокращения  расходов- это почти одно и то же, что и стратегия сокращения. Однако особенности данной стратегии состоят в том, что она направлена на ликвидацию довольно небольших источников затрат, а также для ее реализации характерны временные или краткосрочные меры;

 

 

2. ПРОЦЕСС И ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

2.1 Последовательность разработки  экономической стратегии предприятия

 

Экономическая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, инфляции и других форс-мажорных обстоятельств. Таким образом, финансовая стратегия должна соответствовать производственным задачам и при необходимости корректироваться и изменяться.

Экономическая стратегия, главной задачей которой является достижение полной самоокупаемости и независимости предприятия, строится на определенных принципах организации и включает в себя следующее:

- текущее и перспективное финансовое планирование, определяющее на перспективу все поступления денежных средств предприятия и основные направления их расходования;

  -централизацию финансовых ресурсов, обеспечивающую  маневренность финансовыми ресурсами, их концентрацию на основных направлениях производственно-хозяйственной деятельности;

 -формирование финансовых резервов, обеспечивающих устойчивую работу предприятия в условиях возможных колебаний рыночной конъюнктуры;

-безусловное выполнение финансовых обязательств перед партнерами;

-разработку учетно-финансовой и амортизационной политики предприятия;

-организацию и ведение финансового учета предприятия и сегментов деятельности на основе действующих стандартов;

-составление финансовой отчетности по предприятию и сегментам деятельности в соответствии с действующими нормами и правилами с соблюдением требований стандартов;

-финансовый анализ деятельности предприятия и его сегментов (приоритетных хозяйственных и географических сегментов, прочих сегментов в составе нераспределенных статей);

-финансовый контроль деятельности предприятия и всех его сегментов.

Экономическая стратегия – это генеральный план действий предприятия, охватывающий формирование финансов и их планирование для обеспечения финансовой стабильности предприятия и включающий в себя следующее:

-планирование, учет, анализ и контроль финансового состояния;

-оптимизацию основных и оборотных средств;

-распределение прибыли.

Важным условием определения периода формирования финансовой стратегии предприятия является предсказуемость развития экономики в целом и конъюнктуры тех сегментов финансового рынка, с которыми связана предстоящая финансовая деятельность предприятия, – в условиях нынешнего нестабильного (а по отдельным аспектам непредсказуемого) развития экономики страны. Этот период не может быть слишком продолжительным и в среднем должен определяться рамками 3-х лет. Условиями определения периода формирования экономической стратегии являются также отраслевая принадлежность предприятия, его размер, стадия жизненного цикла и другие.

Важной частью финансовой стратегии является разработка внутренних нормативов, с помощью которых определяются, например, направления распределения прибыли. Такой подход успешно используется в практике зарубежных компаний. Таким образом, успех экономической стратегии пред-приятия гарантируется при выполнении следующих условий:

1) при взаимном уравновешивании  теории и практики экономической  стратегии;

2) при соответствии экономических  стратегических целей реальным  экономическим и финансовым возможностям  через жесткую централизацию  финансового стратегического руководства  и гибкость его методов по  мере изменения финансово-экономической  ситуации.

Разработка экономической стратегии предприятия состоит из нескольких этапов. С самого начала необходимо определить, на какой срок формируется экономическая стратегия. В зависимости от срока стратегии зависят и цели финансовой деятельности, и степень проработки финансовых планов. Долгосрочная экономическая стратегия описывает принципы образования и использования доходов, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования. Краткосрочная стратегия разрабатывается в рамках долгосрочной стратегии, детализирует ее и описывает текущее управление финансовыми ресурсами. Долгосрочные и среднесрочные стратегические планы на 3-5 лет формируются в укрупненном виде, а краткосрочные финансовые планы на год прорабатываются с большой степенью детализации. Следующим этапом разработки экономической стратегии следует определить цели финансовой деятельности. Экономическая стратегия является функциональной по отношению к корпоративной стратегии компании, следовательно, она должна быть включена в структуру общих стратегических целей компании. Как известно, главная финансовая цель – максимизация рыночной стоимости при минимизации риска. Такая цель может определяться как в абсолютных, так и в относительных показателях. Главная цель достигается, если у предприятия достаточно финансовых ресурсов, оптимальная рентабельность собственного капитала, сбалансированная структура собственного и заемного капитала. Главная экономическая цель детализируется на экономические подцели, например:

   -прибыль;

   -величина собственного капитала;

   -рентабельность собственного капитала;

   -структура активов;

   -финансовые риски.

Каждая цель должна быть четко сформулирована и выражена в конкретных показателях, например:

   -рентабельность продаж;

   -финансовый рычаг (соотношение собственного и заемного капитала);

   -уровень платежеспособности;

   -уровень ликвидности.