Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2016 в 12:30, курсовая работа
Цель данной работы — раскрыть сущность метода сценариев, рассказать о его содержании, назначении и показать этапы построения сценария.
Задача данной работы состоит в том, чтобы показать, как сценарное планирование используется на практике, указать на достоинства и недостатки данного метода социально-экономического прогнозирования.
Введение Стр.
I.
1.1 Сущность, принципы и задачи сегментации рынка
1.2 Виды сегментации, ее методы
1.3 Процесс выбора целевого сегмента и позиционирования товара.
II. Анализ маркетинговой деятельности компании "POLAR"
2.1 Краткая характеристика предприятия и выпускаемой продукции
2.2 Анализ организации и планирования маркетинговой деятельности компании
III. Предложения по совершенствованию деятельности маркетингового отдела холдинга "POLAR"
3.1 Проведение сегментации рынка
2.2 Выбор целевых сегментов
2.3 Предложения по совершенствованию структуры маркетингового отдела
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА
Основным недостатком сценарного анализа является рассмотрение только нескольких возможных исходов по проекту, хотя в действительности число возможных исходов не ограничено. Кроме того, при невозможности использования объективного метода определения вероятности того или иного сценария приходится делать предположения, основываясь на личном опыте или суждении, при этом возникает проблема достоверности вероятностных оценок.
Поскольку сценарий, по которому должен составляться прогноз развития проекта или процессов, должен содержать в себе вопросы развития не только науки и техники, но и экономики, внешней и внутренней политики, сценарии должны разрабатываться высококвалифицированными специалистами соответствующего профиля прогнозируемого объекта. Сценарий по своей описательности является аккумулятором исходной информации, на основе которой должна строиться вся работа по развитию прогнозируемого объекта. Поэтому сценарий в готовом виде должен быть подвергнут тщательному анализу.
Подводя итог, хочу сказать, что метод сценариев является эффективным средством прогнозирования, и служит важным элементов для процветания и успешной деятельности организации.
В заключение, можно сделать вывод, что задачи, ставившиеся в данной работе, были решены и цель достигнута.
Список используемой литературы
1.Анопченко, Т. Ю. Основы менеджмента:
учебно-методическое пособие/
2.Кузнецова, Н. В. История менеджмента: формирование основных школ: учебное пособие/ Кузнецова, Н.В.; Владивосток: ДВГУ, 2012. — 400 с.
3.Дашков, Л.П. Предпринимательство и бизнес: учебное пособие / Л.П. Дашков, А.И. Данилов, Е.Б. Тютюкина – 2-е изд. – М.: Маркетинг, 2004. — 304 с.
4.Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие/ Владимирова, Л.П. –М.: 2001. — 400 с.
5.Цыгичко, В.Н. Прогнозирование
социально-экономических
6.Пригожин, А.И. Цели и ценности. Новые методы работы с будущим: учебное пособие/ Пригожин А.И.; изд. – Дело, 2010. — 432 с.
7.Мазур И.И, Шапиро В.Д./ Эффективный менеджмент: учебное пособие/ Мазур И.И, Шапиро В.Д.; изд. – Высшая школа, 2008. — 556 с.
8.Михайлов, Я.В. Эффективный менеджмент: учебно-практическое пособие/ Михайлов, Я.В.; М.: Гелан, 2001. — 372 с.
9.Смирнов, Э.А. Управленческие решения: учебник для ВУЗ-ов/ Смирнов, Э.А.; М.: ИНФРА – М, 2011. — 264 с.
10.Савчук, В.П. Диагностика предприятия: поддержка управленческих решений: учебное пособие для ВУЗ-ов/ Савчук, В.П.; М.: БИНОМ, 2010. — 175 с.
11.Трояновский, В.М. Математическое моделирование в менеджменте: учебное пособие. 2-е изд./ Троянский В.М.; М.: РДЛ, 2000. — 230 с.
Информация о работе Совершенствования деятельности маркетингового отдела холдинга "POLAR"