Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Января 2011 в 15:51, курсовая работа
Репутация стала одной из важнейших составляющих нематериальных активов компании, оцениваемых в ее годовом бухгалтерском балансе. Репутация компании стала объектом оценки со стороны многочисленных заинтересованных лиц, представляет различную ценность для определенных контактных групп.
1. Введение
2. Глава 1. Научно-теоретические основы репутационного менеджмента
1.1 Репутация: определения, особенности, компоненты, подходы к оценке
1.2 Управление репутацией: стратегии и средства
3. Глава 2. Особенности и технологии осуществления репутационного менеджмента в сфере образования
2.1 Анализ специфики области
2.2 Практические рекомендации по технологии осуществления репутационного менеджмента в сфере платного образования
4. Заключение
5. Список использованной литературы
Опросы – один из наиболее часто применяемых методов, используемый для маркетинговых и социальных исследований, изучения потребительского рынка, широко применяемый в условиях анализа качества нематериальных активов учебного заведения. Специальные опросы могут быть использованы в PR-коммуникациях для широкого диапазона целей. Опросные анкеты могут быть полезными для оценки эффективности:
- публикаций (опросы читателей);
- событий (опросы аудитории);
- презентаций (опросы аудитории);
- взаимоотношений с сотрудниками (опросы клиентов);
- Интернет-ресурсов (онлайновые опросы);
С увеличением числа пользователей электронной почты и Интернета электронные опросы стали часто применятся в области исследования и снизили затраты. Во многих случаях анкета без предварительной обработки автоматически заносится в базу данных, кроме того, онлайновый опрос дешевле обычного, он также позволяет оперативно осуществлять обратную связь с ЦА.
2. Фокус-группы
Фокус-группы могут быть использованы для уточнения мнений по поводу того или иного вопроса, стратегии. Этот метод очень удобен для учебного заведения, поскольку для проведения исследования посредством формирования фокус-группы требуется 8-12 человек, а именно из такого количества учащихся в большинстве частных образовательных учреждений состоит группа или класс. Факт того, что группа создана не искусственным путем и задолго до проведения исследования, повышает качество выдаваемого группой результата.
3. Предварительное тестирование
Предтестирование удобно для проведения в рамках учебного заведения потому, что практически в каждой образовательной организации есть широкие массы уже действующей клиентуры. Работа с этой аудиторией может дать целый набор рекомендаций и практических сведений о том, чего именно ждут потенциальные получатели от планируемого PR-мероприятия, а также узнать, какой канал коммуникации они предпочтут и считают для себя наиболее оптимальным.
4. Контент-анализ
Мониторинг СМИ используется в PR-программах образовательных учреждений не очень широко, поскольку, затрачивая исключительно собственные ресурсы, точно и правильно провести подобный анализ довольно сложно, а нанять специальное агентство для осуществления предоставления данной услуги - дорого. Поэтому часто данный метод принимает форму сбора информации, опубликованной в прессе о субъекте PR, превращаясь в количественный анализ PR-деятельности.
Таким образом, успешная и эффективная практика PR на современном этапе невозможна без проведения исследований. Методы оценки эффективности PR-мероприятий должны активно использоваться, ведь оценочное исследование – постоянная и центральная часть всего PR-проекта. Несомненно, расширение использования способов оценки PR-мероприятий приведет к повышению качества проведения мероприятий, к повышению качества предоставляемых услуг, к формированию эффективной корпоративной культуры и т.п..
В качестве еще одного следствия можно назвать и общее улучшение в сфере образовательных услуг: предоставление образования – специфический вид услуги, качество которой напрямую связано не только с отдельными пользователями, но и с такими понятиями как интеллектуальное развитие нации, повышение общей квалификации работников.
Таким
образом, знание специфики применения
PR-технологии в сфере платного образования
помогает решать не только вопросы продвижения
организации на рынке, но и такие важные
управленческие задачи, как обеспечение
организации информацией об общественном
мнении и выработка ответных мер; планирование
деятельности руководства в интересах
общественности; готовность реагирования
на различные перемены путем заблаговременного
предвидения тенденций.
Заключение
Научное и практическое обоснование предложенных методов исследования и на этой основе управления репутацией учебного заведения в сфере платного образования позволят в будущем эффективнее управлять репутационными составляющими деятельности организации. Репутация является наиболее конкретным интегральным показателем смысла и философии субъекта PR. В ней комплексно выражается социальное и общественное содержание деятельности организации. Репутация организации также является многогранным социальным институтом, который должен постоянно подвергаться изучению; исследования в области управления репутацией организации необходимо продолжать и совершенствовать подходы к её изучению и формированию. Рейтинги репутационного капитала возможно использовать инвесторам и партнерам для выбора более перспективной организации для ведения бизнеса и инвестирования.
Результаты курсовой могут использоваться в научно-исследовательской деятельности, а также применяться в организациях при разработке рекомендаций, посвященных проблемам управления и развития репутации субъекта.
Таким
образом, в общем виде, связи с
общественностью в платном
В данной работе нами была предпринята попытка наиболее полно проанализировать и предложить более эффективную организацию PR-кампании, её основных составляющих. Большое внимание было уделено исследованию учащихся, на основе полученных результатов была предложена более результативная система реализации PR-кампании.
Именно
поэтому осуществляемое в процессе
PR-деятельности создание системы эффективной
коммуникации и возможности повысить
конкурентоспособность образовательного
учреждения, не привлекая дополнительных
финансовых ресурсов, становится одной
из наиболее приоритетных задач коммерческого
образовательного учреждения.
Список
использованной литературы:
1. Алешина И. В. Паблик рилейшнз для менеджеров и маркетеров. – М., 1997.
2. Бодуан Ж.-П. Управление имиджем компании. Паблик рилейшнз: предмет и мастерство. – М: Консалтинговая группа «Имидж-контакт»: Инфра-М, 2001.
3. Горкина М.Б., Мамонтов А.А., Манн И.Б. PR на 100%. Москва, Альпина Паблишер, 2003.
4. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. – СПб.: Питер, 2001.
5. Даулинг Грэм. Репутация фирмы: создание, управление и оценка эффективности. Пер. с англ. / Г. Даулинг – М.: Конс. Группа «ИМИДЖ-Контакт»: ИНФРА-М, 2003.
6. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: «Прогресс», 1991.
7. Лукашев А.В., Пониделко А.В. Черный PR как способ овладения властью, или бомба для имиджмейкера. - СПб., 2002.
8. Олейник И. «Плюс/минус» репутация / И.Олейник, А. Лапшов. – Самара: Бахрах-М, 2003.
9. Спивак В.А. Корпоративная культура./ В.А. Спивак. - СПб: Питер, 2001.
10. Тульчинский Г.Л. Public Relations : Репутация, влияние, связи спрессой и общественностью, спонсорство. - СПб., 1994.
11. Шарков Ф.И. Основы теории коммуникации: учебное пособие. М., 2005.
12. Вузы Северной
Осетии. // region15.ru: URL:http://region15.ru/docs/
13. Дудова М., Деловая
репутация как эффективный инновационный
ресурс. // donrta: URL: http:// www.donrta.ru/sno/Articles/
14. Ермоленко И.
Специфика осуществления PR-деятельности
в сфере платного образования. // region15.ru:
URL: http://propr.com.ua/ru/public/
15. Малахов Ф., Управление
процессом формирования и развития репутации
современной российской организации.
// socio.msu.: URL: http:// www.socio.msu.ru/documents/
16. Новичкова Л.,
Деловая репутация: от системы к результату.
// advertology: URL: http://www.advertology.ru/
17. Репутационные
коммуникации. // zakazdiplomoff: URL: http://zakazdiplomoff.ru/mod/
18. Связи с общественностью
как технология управления репутацией.
// revolution.allbest: URL: http://revolution.allbest.ru/
19. Тимакова Н., Управление
репутацией компании. // bm.binkrm: URL: http://bm.binkrm.ru/index.php/
20. Управление компанией.
// kuban: URL: http://www.kuban.cc/modules.