Ребрендинг фирменного стиля компании «Google»

Baidu.

Основные рынки: Китай.

Доля: 7% в мире (63% в Китае) - Comscore, сентябрь 2009.

Baidu, как гласит сайт компании, означает по-китайски «сотни раз», что символизирует «настойчивое стремление к идеалу». Способность соответствовать этому стремлению долго ставилась под сомнение. Компанию обвиняли в том, что она вставляет рекламные ссылки непосредственно в результаты поиска. Baidu отказался от этой практики, остепенился и сейчас подбирается ко второму месту в мировом рейтинге поисковых систем. Благодаря уходу Google из континентального Китая он может на нем укрепиться. Рынок в это верит - с 12 января, когда Google объявил о предстоящем уходе, акции компании подскочили на 47%.

Naver.

Основные рынки: Южная Корея.

Доля: 1,3% в мире (49,3% в Южной Корее) - Comscore, сентябрь 2009.

Международным поисковым системам в Корее приходится несладко - местные сайты контролируют больше ѕ рынка. Но если популярность Naver.com и связана с лучшим знанием языка, то только отчасти. Основная причина успеха - сами корейцы, создавшие базу пользовательских ответов на разнообразные вопросы (в 2007 году количество записей в базе превысило 70 млн). «Поиск по знаниям» использовали конкуренты (например, Yahoo! Answers), но с куда меньшим успехом.

В последнее время Naver решает проблемы внутри Южной Кореи. Оператор Naver.com, компания NHN, призывает правительство обратить внимание на «монополию Google» в южнокорейском мобильном интернете.

Bing.

Основные рынки: весь мир.

Доля: 2,9% (Comscore, июль 2009).

В мировых масштабах поисковые сайты Microsoft выглядят не очень убедительно, но компания делает все, чтобы изменить ситуацию. В январе-феврале 2010 года доля запущенного год назад Bing на американском рынке выросла на 0,2%, а сейчас она составляет уже 11,5% (кроме Bing.com сюда входит и поиск Msn.com, работающий на тех же серверах). Кроме того, Microsoft в скором времени будет фактически распоряжаться поиском Yahoo!. Интернет-подразделение компании за четыре убыточных года подряд съело $5 млрд, но планирует выйти в прибыль после завершения сделки с Yahoo!. Ресурсы для инвестиций у Microsoft закончатся не скоро: чистая прибыль гиганта за 2008 год составила $17,7 млрд.

«Яндекс».

Основные рынки: Россия.

Доля: 1,1% в мире (Comscore, июль 2009), 60% в России (Liveinternet, январь 2010).

К лету 2009 года «Яндекс» занял 7-е место в списке крупнейших поисковиков, обгоняя конкурентов в скорости роста (+94% за год). Осенью компания передала Сбербанку свою «золотую акцию». Теперь без согласия госбанка никто не может консолидировать больше 25% «Яндекса». В связи с чем, по его словам, понадобились «прозрачные правила игры для существующих и потенциальных инвесторов».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.4 Новый дизайн  Google — как мы его делали

Автор: Йон Уайли, старший дизайнер 
 
Две недели назад мы запустили обновленный вид страницы с результатами поиска, и я бы хотел рассказать, чем руководствовалась наша команда дизайнеров. Мы постарались взять те вещи, которыми славится Google, и улучшить их: мощная технология, аккуратный дизайн, простота и жизнерадостность. Нашей целью было сделать дизайн, известный миллионам людей, лучше. Трудно представить себе более увлекательное занятие для дизайнера. 
 
Во время разработки мы думали о том, что люди ждут от поиска все большего и большего. С развитием Интернета за последнее десятилетие их запросы стали сложнее, и, как следствие, появилась необходимость в средствах для получения ответов на них. Наши инженеры много работают над тем, чтобы поиск Google соответствовал меняющимся тенденциям и потребностям пользователей. Задачей последнего редизайна, в частности, было интегрировать все самые последние инструменты и технологии на одну страницу. 
 
Распространенным путем повышения функциональности сайта является добавление панели с ссылками слева. Мы пробовали различные варианты дизайна левой панели и начали тестировать их на пользователях еще в 2006 году. В процессе тестирования мы поняли, что наши пользователи хотели больше возможностей, но не в ущерб простоте, к которой они привыкли. 
 
Как первый шаг в прошлом мае мы запустили панель Настроек поиска, которую можно было включить и выключить. Таким способом мы могли быстро тестировать новые инструменты поиска, такие как ограничение по датам или типам результатов. Используя Настройки поиска, дизайнеры, исследователи и инженеры детально прорабатывали и анализировали различные варианты постоянно открытой панели с инструментами поиска. Мы сделали сотни прототипов и получили отзывы о них из пользовательских исследований, от других сотрудников Google и из экспериментов — включая один из крупнейших публичных экспериментов за всю историю Google. В конце концов, мы пришли к дизайну, который динамически показывает наиболее релевантные инструменты поиска слева, но при этом облегчает общую эстетику. Вот сравнение панели Настроек поиска (слева) и новой страницы с результатами (справа): 
 
Мы понимали, что с добавлением левой панели страница с результатами станет визуально более тяжелой, и поэтому мы предприняли ряд шагов для облегчения других элементов дизайна. Наш новый графический дизайн начался с нового логотипа Google. Сравните старый (сверху) и новый (снизу) логотипы: 
Новый логотип стал легче, ярче и проще. На его основе мы разработали новые иконки и внесли сотни других мелких изменений. Например, мы облегчили нижнюю часть страницы, убрав голубой цвет и подчеркивание ссылок, сделав цвета светлее и расширив строку поиска. Вот сравнение старого варианта (сверху) и нового (снизу): 
Несмотря на то, что я очень рад тем изменениям, которые мы внесли, работа дизайнера никогда не заканчивается. Мы уже тестируем дополнительные улучшения, прислушиваясь к вашему мнению. 
 
Если вам интересно, то вот некоторые другие прототипы нового дизайна, которые мы тестировали (кликните, чтобы посмотреть картинки): 

1. Голубая домашняя страница: нам всегда нравился голубой цвет - в конце концов, веб-ссылки обычно голубые, поэтому голубой связывает весь веб вместе. Это стало основой для многих других вариантов дизайна.
2. Голубая кнопка: большая голубая кнопка «Поиск» дошла до первого внешнего эксперимента, где была быстро забракована пользователями. Мы услышали ваше мнение и изменили ее.
3. Разделенные типы поиска: этот дизайн выделяет различные инструменты поиска, такие как поиск по книгам, новостям, блогам, картинкам и т.д., как помеченные блоки главной страницы с результатами.
4. Голубая страница с результатами: это один из финальных вариантов дизайна голубого цвета, который мы сделали, и он отмечает момент, когда мы переименовали ссылку «Интернет» в ссылку «Все результаты» — название, которое больше отражает нашу миссию организовать всю мировую информацию.

 

 

 

 

Вывод

Бриф - это визитная карточка агентства, это первый значимый контакт с заказчиком, и от того каким будет ваш бриф, зависит впечатление заказчика о вас, как о профессионалах.

 

Разработка любой PR-акции начинается именно с краткого, но очень емкого по содержанию брифа. Бриф ложится в основу переговоров, договоренностей, и, в конечном итоге, его ключевые положения закрепляются в контракте и приложениях к нему. Этого требуют практика и культура делового общения современных паблик рилейшенз.

Умение составлять логичные брифы и правильно их читать - важный навык профессионалов, работающих в рекламе и маркетинге.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список источников

1. Статья «Новый дизайн Гугл» https://habrahabr.ru/com
2. Статья «Ребрендинг Google: Новый дизайн и обновление поиска» https://www.seo-drive.pro
3. Статья «Гугл обновил логотип» http://www.fortress-design.com
4. Статья «Что такое бриф и как правильно его составить?» http://mastersloga.ru
5. Статья «История Google (Гугл) – компании с мировым именем» http://globalinvestmentacademy.ru