Реализация стратегии

Степень соответствия избранной предприятием хозяйственной стратегии общим тенденциям, происходящим в предпринимательской среде, в решающей степени определяет и его конкурентоспособность [2].
Таким образом, целью работы является разработка хозяйственной стратегии организации и оценка ее с точки зрения реализуемости в существующих условиях рынка при имеющихся возможностях организации.
В качестве объекта исследования было выбрано закрытое акционерное общество (далее ЗАО) «Теплоэффект», являющееся дочерним предприятием открытого акционерного общества (далее ОАО) "Ижевский Мотозавод» "Аксион-холдинг". ЗАО «Теплоэффект» разрабатывает и изготавливает энергосберегающее оборудование собственного производства и является одним из ведущих производителей пластинчатых теплообменников, ТИЖ–0,08; ТИЖ–0,18; ТАР- 0,4; ТАРС - 0,2 в Российской Федерации.

ВВЕДЕНИЕ

3
1. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

4
2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Анализ факторов общего окружения
2.2. Анализ факторов оперативного окружения

9
9
14
3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Анализ финансового состояния
3.2. Организационная структура
3.3. Анализ производственного потенциала
3.4. Анализ кадрового потенциала
3.5. Анализ маркетингового потенциала

17
17
20
25
26
28
4. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
4.1 Выявление стратегических проблем
4.2 Формирование миссии
4.3 Формулирование целей и установление их приоритетов
4.4 Выбор и обоснование стратегии

31
31
44
46
47
5. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ

51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ