Человеческий фактор в реализации стратегии

Актуальность курсовой работы заключается в том, что сегодня функционирование и развитие любого предприятия (организации) немыслимо без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его корпоративную культуру.

Введение 3
Глава 1. Человеческий фактор в реализации стратегии 6
1.1. Человеческий фактор и его роль в развитии организации 6
1.2. Создание эффективной системы мотивации 8
1.3. Организационная культура и стратегия 14
1.4 Проведение стратегических изменений в организации 16
Глава 2. Аналитическая основа роли персонала в стратегическом управлении банком 22
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО « УРАЛСИБ » 22
2.2. Организация управления персоналом и ее роль в реализации стратегии 25
Глава 3. Проблемы и пути их решения в повышении роли человеческого фактора в реализации стратегии в ОАО « УРАЛСИБ » 32
3.1. Проблемы в управлении персоналом банка ОАО «УРАЛСИБ» 32
3.2. Пути повышения роли человеческого фактора в реализации стратегии ОАО «УРАЛСИБ» 33
3.3.Адаптация коллектива ОАО «УРАЛСИБ» к изменениям…………………
3.4 Роль профессионального обучения банковского персонала в реализации стратегии глубоких изменений 36
Заключение 42
Список используемой литературы 44
Приложение 46