Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2011 в 20:55, реферат
В рамках системы стратегического контроллинга рассматривается вопрос о том, каких экономических успехов должна достичь компания с точки зрения долгосрочной перспективы, если желает обеспечить свою выживаемость. Зачастую в этом смысле речь идет о максимизации прибыли. Но только наличие прибыли не гарантирует компании выживаемости в долгосрочной перспективе. В частности, средний бизнес должен осуществлять значительные инвестиционные вложения, которые могут быть намного больше, чем значение годовой прибыли. Средний бизнес уже осознал недостатки подхода, ориентированного на увеличение прибыли, и все больше использует подход, ориентированный на увеличение стоимости.
Методы управления риском можно разделить на следующие группы:
− получение дополнительной информации;
− распределение
риска между участниками
− страхование риска (имущественное, от несчастных случаев);
− резервирование средств (создание денежных резервов на покрытие непредвиденных расходов, создание резервных запасов материальных средств и др.);
− диверсификация (вложение средств в различные проекты с разными характеристиками рисков);
− меры активного воздействия на факторы риска (например, входной контроль качества, инвестиции в создание системы качества у поставщиков и др.).
Итак, целью анализа и оценки рисков в контроллинге является выработка оптимальных управленческих решений.
Информация о работе Разработка и реализация стратегии с позиции системы контроллинга