Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2011 в 16:30, курсовая работа
Имидж можно создавать заново (для новой организации), изменять. Имидж — это основная цель менеджмента организационной (корпоративной) идентичности. Корпоративная идентичность (corporate identity) — это система названий, символов, знаков, лого, цветов, мифов, ритуалов, проецирующих "личность" (personality), или "индивидуальность" компании. Корпоративная идентичность должна отражать миссию, структуру, бизнес и притязания компании.
Глава 1 Теоретические основы и методика формирования имиджа организации 5
1.1 Понятие и структура имиджа организации 5
1.2 Управление имиджем организации 12
1.3 Этапы проектирования имиджевых кампаний организации 17
Глава 2 Проблемы формирования имиджа организации на примере Тамбовского бизнес-колледжа 23
2.1 Краткая характеристика Тамбовского бизнес-колледжа 23
2.2 Направления формирования имиджа образовательного учреждения 30
Заключение 37
Список литературы 41
Организация как политическая система – представляется своим работникам, как открытая демократическая. Представитель от производственных работников, может участвовать в совете директоров, организация постоянно обменивается информацией с внешней средой. В организации всегда производиться анализ интересов работников, и постоянных потребителей услуг или товаров организации. Минусы такой системы в том, что как и в политике, в такой организации может образоваться несколько противоборствующих партий, что может привести к распаду ценностей и идей всей организации.
Организация как тюрьма для психики - такие организации, находятся в заблуждении своих собственных принципов, и данные заблуждения отделяют их от реального мира. Яркий пример: «В конце 1970-х IBM занимала на компьютерном рынке лидирующее положение. Кругозор IBM был ограничен рамками производства «hardware» и крупных компьютерных систем, что оказалось помехой на пути развития компьютерных программ и персональных компьютеров. Близорукость конкурентов позволила компании Билла Гейтса Microsoft и другим организациям создать мир, совершенно не похожий на тот, в котором хотелось бы находиться IBM. Сильные стороны таких организаций заключаются в том, что они находят те процессы, которые не удовлетворяют людей, и находят способ их преобразования, такие организации чаще всего вводят на рынок абсолютно новый товар. Но проблема таких организаций в том, что на поздних стадий они не могут преобразоваться и выйти из созданного образа, что ведет к немедленному устареванию.
Организация как постоянное движение и трансформация – это организации, берущие на себя ответственность, всегда идти вперед, не останавливаясь. Такие организации чаще всего, пытаются разнообразить углубить расширить ассортимент своих услуг и товаров, организации которые двигают за собой мир. Постоянно анализируют свое местоположение, и если получается что организация не продвигается, срочно находят какие либо изменения. Проблема таких организаций в том, что они могут обогнать целый мир, и их продукция будет пока не востребована, поскольку потребители даже пока не понимают, что у них существует потребность в данной услуге или продукции, хотя сама организация при этом произвела большие затраты на исследования.
Организация как власть – такие организация берут на себя роль навязывания себя самих обществу, имидж которые они выбрали заставляет их постоянно пытаться контролировать общество и пытаться сделать его зависимым от своей продукции. Единственный плюс здесь заключается в том, что общество чаще всего не думая, потребляет то, что ему навязывают, и при удачном совмещении имиджа и продукции (к примеру табачные компании), результатом являются массивные продажи. Минус заключается в том, что если кто либо (к примеру конкуренты или лоббисты) докажут обществу, что ими пытались управлять или навязывать, то все прошлые старания компании могут быть уже бессмысленны. Исправить и изменить имидж будет уже тяжело.
Проанализировав виды
имиджа, мы можем сказать, что каждая
организация сама вправе выбрать
для себя внешний и внутренний
имидж. Некоторые организации
В современной эре крупным организациям необходимо осознавать, что необходим постоянный анализ и исследования своей деятельности. Организация, как бы, должна постоянно задавать себе вопрос – «кто я и что из себя представляю?». Руководители и маркетологи должны вовремя реагировать на малейшие тенденции времени, рынка и действию конкурентов. PR отдел приобретает всё более весомую позицию внутри компании, поскольку та цепочка которая ведет от получения прибыли от реализации своей продукции до позиционирования и имиджа компании, имеет множество звеньев, в которых под силу разобраться только PR отделу.
Из нашей работы
мы можем сделать следующие
- имидж может формироваться отдельно внутри компании, отдельно снаружи компании и во всех сферах отдельно. И если не заниматься своим имиджем, то он может сформироваться сам по себе и не в лучшую сторону;
- малейшее действие
конкурентов так же может
- доступные нам методы исследования имиджа, мы можем узнать только извне. То есть в сознании тех, для кого этот имидж формируется;
- методы исследования
имиджа организация могут дать
недостоверную или неполную
При исследовании имиджа
первоначально необходимо исследовать
свой уже существующий имидж, правильно
сегментировать рынок. Если исследования
имиджа показали негативное отношение
потребителей к нашей компании или
продукции, то разрабатывать новый
имидж, который позволит отобрать у
конкурентов долю рынка и приобрести
своих почитателей. Если же исследования
показали, что имидж компании держится
ровно, но с небольшими отклонениями,
то можно сделать небольшую
Если развитие будет
идти в том же направлении, в каком
оно идет сейчас, то в исследования
своего имиджа организации будут
вкладывать всё больше ресурсов, способствуя
развитию знаний и исследований имиджа
как цельной науки. Человечеству
же это даст, больший выбор продукции,
для подчеркивания своей
Информация о работе Проблемы формирования имиджа организации на примере Тамбовского бизнес-колледжа