План маркетинговых коммуникаций бренда McDonald`s на июль 2011- декабрь 2012 годы
Курсовая работа, 14 Января 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью проекта является разработка коммуникационного плана по продвижению бренда корпорации McDonald`s на июнь 2011-декабрь 2012 год, который позволит управлять взаимодействием потребителя и бренда, сделает общение потребителя с брендом эффективным и предсказуемым, позволит совершенствовать бренд, согласно запросам и мнению потребителя и рынка в целом в данный момент. Коммуникационный план должен четко соответствовать внешней среде компании в настоящее время, учитывать все тенденции изменения российского рынка общественного питания в период за 2011-2011 годы, а также учитывать политическую и экономическую обстановку в стране.
Содержание работы
Введение 3
Цели проекта 3
Резюме 3
Информация о компании 8
Анализ миссии 10
Описание бренда и бренд архитектура 11
Анализ рынка общественного питания 13
Конкуренты McDonald`s на рынке fast-food 18
Анализ потребителей 23
Анализ конкурентных стратегий 28
Конкурентные стратегии 28
Стратегии дифференциации 29
Анализ бренда 35
Фирменный стиль 35
Анализ бренд - коммуникации (Известные личности в компании McDonald`s) 38
Анализ рекламной активности компании и ее конкурентов за 2010-2011 годы 45
План маркетинговых коммуникаций бренда на 2012 год 54
Выбор маркетинговой стратегии 54
Формирование конкурентных целей 57
Мероприятия по маркетинговым коммуникациям 58
PR – модели 62
Дополнительные маркетинговые решения для охвата новых сегментов и поддержания старых 63
Сетевой график 65
Бюджет 66
Заключение 68
Файлы: 1 файл
Трошина М.В. План маркетинговых коммуникаций бренда McDonald`s на июль 2011- декабрь 2012 годы.doc
— 2.08 Мб (Скачать файл)Стратегия «Собственность на атрибут» использует активно, но уже не так как на начальных этапах развития компании. Таким атрибутом служит быстрота. Сейчас компании- конкуренты Mcdonald`s также поняли, что сервис на рынке фаст-фуда должен быть основан на быстроте, поэтому исследуемой компании следует уделить особое внимание данной стратегии и сделать свой сервис действительно максимально быстрым. Так как видев очередь перед рестораном у большинство посетителей желание посещать его убавится и выбор может быть сделан в пользу конкурентов. Во многих ресторанах имеет персонал, записывающий заказ клиента еще до момента его достижения кассы, такой персонал обязательно должен быть во всех ресторанах сети, так как Mcdonald`s и быстрота должны быть в уме потребителя как единое целое.
Компании следует
развивать стратегию «
Я считаю, что следует развивать стратегию «персонализация». С помощью нее компания сможет добиться положительного и долговременного отношения к своей торговой марки у каждым целевого сегмента в отдельности. Например, можно устраивать в некоторых ресторанах дни посвященные разным целевым аудиториям. В один день можно давать 5% скидку школьникам, в другие детям или людям, пришедшим с ноутбуками. Также нужно продолжать устраивать дни, посвященные благотворительности и защиты окружающей среды.
Формирование конкурентных целей
В настоящий момент компания проводит ребрендинг. Происходит постепенная смена красного цвета зеленым, тем самым показывая потребителю свое трепетное отношение к проблемам экологии. Во многих европейских странах уже стартовали эти изменения. В связи с этим, одной из главных задач для компании на данный момент является донесение до своей целевой аудитории неожиданную смену столь привычно фирменного цвета, ассоциировавшегося с компанией уже несколько десятков лет. Компании придется постараться, чтобы такая целевая аудитории как «дети» поняли причину изменения философии компании. Для других сегментах рынка с которыми работает компания данные изменения могут сказать только положительно, т.к. проблема экологии сейчас массово обсуждается, а зеленый цвет будет только напоминать лишний раз покупателям о борьбе компании за экологическое производство. Соответственно, первая коммуникационная цель компании – донесение до своей целевой аудитории изменения, которые произошли в философии компании и осуществляются по средством ребрендинга.
В последние годы у компании ярко прослеживается слабое место, которое оттеняет бренд и отсекает часть потенциальных потребителей ресторана. Слабым звеном является сложившееся мнение о качестве продукции, ее калорийности и опасности для здоровья. Отсюда вытекает коммуникационная цель – внушить потенциальным потребителям, что при приготовлении продукция используются только качественные продукты, сами блюда безопасны для здоровья и некоторые даже полезны.
Важной целью компании является развитие новых сегментов рынка. Необходимо разработать мероприятия по маркетинговым коммуникациям для каждой новой целевой аудитории (деловые люди, «умная и модная» молодежь, люди, интересующиеся проблемами экологии и благотворительности).
Мероприятия по маркетинговым коммуникациям
Для реализации коммуникационных целей компании Mcdonald`s на 2012 год необходимо организовать ряд мероприятий по маркетинговым коммуникациям.
Вид мероприятия по маркетинговым коммуникациям |
Описание предложения |
Печатная реклама 1.рекламная листовка 2.плакат |
1. Цель рекламных листовок: осведомление потенциальных потребителей ресторана о ребрендинге компании: о смене ее философии, заботе об окружающей среде, экологичном производстве. Другие листовки будут оповещать о днях проведения благотворительных мероприятий компании, чтобы люди могли в них поучаствовать и вместе с компанией помочь нуждающимся. Листовки для первой цели будут зеленые, с пейзажами природы и знаками, оповещающими о том, что компания против загрязнения окружающей среды. 2.Цель плакатов: оповещение потребителей о новинках меню, которые не калорийны, невредны для организма, а, наоборот, способствуют лучшему усвоению пищи, так как компоненты подобраны с учетом мнения квалифицированных диетологов. Также здесь нужно делать акцент на качестве продукции. |
Реклама в прессе 1. Газетная реклама 2. Журнальная реклама |
1. В газетах
«Вакансия», «Работа для вас»
и т.п. будет размещена 2.Цель рекламы в журналах: реклама будет направлена на новую целевую аудиторию компании «умная и модная» молодежь. Привлекать ее можно с помощью рекламы специального меню, разработанного для данной ц.а, на страницах журналов. Так как возраст этой ц.а. от 16 до 25 лет и это в основном девушки, то журналы будут выбраны по принципу совпадения целевых аудиторий. Это может быть, например, журналы «Yes» и«Cosmopolitan». |
Радиореклама 1.радио ролик 2.радио передача |
1. Цель радио ролика: привлечение в ресторан усталых и изголодавшихся водителей, т.е. целевую аудиторию «деловые люди». Ролик будет изображать разговор двух людей: мужчина стоит в пробке 2-й час, ему звонит жена и спрашивает: милый, ты наверное голодный? А он с бодростью в голосе отвечает: нет дорогая, я только выехал из «МакАвто», через пару часов приеду! Возможные радио каналы: «Русское радио», «Business FнM», «Best FM» и т.п. Реклама преимущественно должна транслироваться по радио в вечернее время, когда все едут с работы. Также она возможна в утреннее время, чтобы ц.а., которая не успела позавтракать, вспомнила, где это можно быстро сделать. 2. Цель радио
передачи: изменение отрицательной
окраски, сложившейся вокруг |
Телевизионная реклама 1. Телеролик 2.Телепередача |
1. Цель телевизионного ролика: подтверждение безопасности и даже полезности продукции, так как ее едят звезды российского футбола. Также упоминание о ребрендинге компании. Ролик будет интересен и детям, т.к. там есть корпоративный герой компании и сами дети. Вариант нового рекламного ролика: Андрей играет в футбол с детьми, вместо мяча они используют гамбургер, вместо ворот – ворота из картошки в красной упаковки McDonalds. Сначала дети проигрывают, но потом им на помощь приходит клоун Рональд Макдональд и в результате – счет равный. Футболисту достается мяч – гамбургер , который он съедает, а дети бегут есть картофельные ворота. Затем на поле падает огромное количество мячей - гамбургером, которыми наши герои делятся со зрителями на стадионе. Форма игроков – сначала все были в красных и желтых футболках, после выхода клоуна дети сняли футболки и одели новые- зеленые. В самом конце все зрители и игроки (все в зеленых футболках с желтой буквой М) говорят: «мы еще и заботимся об окружающей среде». Каналы на телевидении: «1», «Россия», «Стс» и другие. Время показа: преимущественно вечернее время после 6-ти часов. 2. Цель телепередачи: 1) донесение до новой ц.а. об участии компании в благотворительных организациях, о защите окружающей среды. Данная передача будет показана несколько раз в выходной день (суббота,утро) по 1 каналу. Время передачи 15 мин. Будут освещены основные моменты благотворительной деятельности компании, показаны счастливые дети, которым помог фонд Рональда Макдональда. В конце передачи будет выражена благодарность зрителям, так как если бы не их лояльность к бренду, спасенные дети навсегда остались бы несчастны. Также там будет информация об экологичности производства компании и ее деятельности по охране редких животных и защите окружающей среды. |
Наружная реклама 1. вывеска 2. световой короб 3.световая консоль 4.указатель 5.Billboard 6.city format 7.брендмауэр 8.перетяжка |
Данные виды рекламы должны обязательно использоваться. Их цель – ознакомление с аппетитными новинками меню, акциями и предложениями с помощью креативных сюжетов, которые заставят обратить на себя внимание. |
Реклама на транспорте 1. реклама на бортах транспорта 2. в салоне
|
1. На бортах автобусов и поездах метро можно размещать интересную рекламу, поддерживающую сам бренд Mcdonald`s и акцентировать внимание на его новую философию. Например, на борте автобуса может быть изображен Аршавин висящий на желтой букве М, а другой рукой тянущийся за гамбургером, который растет на дереве. 2. Цель рекламы в салоне- 1)информация о вакансиях для студентов; 2) донесение о специальном меню для ц.а. «умная и модная « молодежь |
Интернет реклама |
Создание группы в социальной сети Вконтакте, в которой будут публиковаться новости компании, ее участие в благотворительных акциях, информация о вакансиях (Акция – приведи работать друга, получу обед в Mcdonald`s бесплатно) и так далее. |
PR – модели
В настоящее время исследуемая компания использует двусторонную ассиметричную пиар модель. Компания старается убедить потенциальных потребителей в безопасности своей продукции, в ее качестве. Данная коммуникация двустороння, но не сбалансированная, так как сама компания не прилагает никаких усилий по реальному улучшению качества предлагаемой продукции. Единственная задача- изменить сложившееся негативное отношение к фаст-фуду у потребителей. Я считаю, что для компании, бренд которой узнаваем среди большинства населения нашей планеты, такая модель уже становится не приемлемой. Для дальнейшего развития компании , ее укрепления на рынке ( в последнее время в связи с тенденцией –здоровая пища- авторитет компании на рынке фаст-фуда заметно снизился) существует только один верный путь – компании необходимо приблизиться к модели двусторонней симметричности. Компание следует насытить свое меню максимально здоровой пищей, а качество традиционных гамбургеров, картофеля повысить. Если компания сможет приблизиться к данной модели, ее позиции на рынке будут лидирующими еще десять, двадцать или даже сто лет.
Компании конкурентов Mcdonald`s также не могут похвастаться пиар -моделями, учитывающими интересы потребителей. Так компания Burger King (на российском рынке) использует модель PR как информация публики. Но для компании, хоть и всемирно известной, только пришедшей на российский рынок, данная стратегия оправдана, так как часть потенциальных потребителей еще не знакома с продукцией ресторана. Я считаю, что в ближайшие 5 лет именно это компания может составить реальную конкуренцию Mcdonald`s, так как на международной арене она уже давно использует двусторонную модель симметричности, качество ее гамбургеров заметно выше, чем у Mcdonald`s, соответственно, распространив информацию о своей компании в России, Burger King будет стараться искать другие формы взаимодействия с потребителями, в первую очередь – указывать на качество своей продукции.
Компания Ростикс близка к модели №4- модель двусторонней симметричности. Она учитывает вкусовые предпочтения россиян, в меню существует много блюд из «натуральной» продукции (кукуруза, курица). Двусторонняя связь с потребителями налажена, что обеспечивает им владение определенной долей рынка (хоть и не столь большой, из-за использования недифференцируемого маркетинга).
Дополнительные маркетинговые решения для охвата новых сегментов и поддержания старых
Последнее время
«умные» родители стараются максимально
долго оградить своих детей от
информации о существовании ресторана Mcdo
Для дальнейшего взаимодействия с новой целевой аудиторией «умная и модная» молодежь сделать Mcdonald`s местом, где студенты могут поесть полезно, в ресторане и в то же время по приемлемой цене. В меню, которое уже разработано для данной целевой аудитории, нужно включить бизнес-ланч, состоящий из максимально «не вредных», но в то же время быстрых для приготовления продуктов. Обязательно нужно включить туда пару крем-супов. Тем самым компания сможет приближаться к пиар- стратегии №4.
Для взаимодействия
с планируемой целевой
Сетевой график
Рекламные листовки будут раздаваться в летнее время у разных станций метро, в парках и непосредственно у входа в ресторан. Важно раздавать листовки в теплое время года так как летом у людей более хорошее настроение, они открыты для общения и с большей вероятностью захотят взять листовку и взглянуть на нее, что и приведет к коммуникационному контакту.
Плакаты будут висеть перед новым годом, когда все находят в предвкушении праздника. Новое, облегченное меню будет завораживать потенциальных потребителей посетить ресторан во время предновогодней встречи с друзьями и попробовать его. Затем плакаты будут завлекать людей в ресторан весной, когда всем хочется попробовать чего-то нового, и еще пару месяце во время следующей зимы. Размещаться плакаты будут на автобусных остановках.
Газетная реклама будет осуществляться в летнее время, когда студенты находятся на каникулах и ищут дополнительные возможности подработать.
Журнальная реклама будет проводиться в течении учебного года с интервалами в месяц, чтобы целевая аудитория не успевала забыть о компании, постоянно освежала информацию о бренде.
Радио ролики будут транслироваться всегда кроме летнего времени, так как они рассчитаны на водителей, а летом многие стараются взять отпуск, уехать отдыха, то есть большая часть целевой аудитории радио ролика находится вне зоны охвата.
Радио передача будет транслироваться 4 месяца (по несколько раз в месяц) не зависимо от времени года. Чтобы охватить как можно большие сегменты рынка, которые видит свое целевой аудиторией компания, каналы радиопередач будут выбрана такие: Love Радио, Радио дача, Business Fm, Радио Максимум.
Телеролик будет показываться в течении всего срока рекламной кампании с интервалами – месяц. Используя интервалы, ролик не будет надоедать зрителям, и в то же время они всегда будут держать в своей памяти новую философию компании.
Телепередача будет транслироваться 4 месяца (по 2 раза в месяц) за период рекламной кампании.
Наружную рекламу необходимо использовать всегда, чтобы потребитель владел информацией о бренде, обращал на него внимание и выделял на фоне конкурентов.
Будет запущена пробная версия рекламы на транспорте. Перед новым годом (2012,2013) Москва увидит автобусы с изображениями нового корпоративного персонажа компании Аршавина, приглашающего их попробовать новое полезное меню ресторана.
Реклама в салоне транспорта необходима всегда, так как большая часть целевой аудитории ресторана пользуется транспортом постоянно.
В социальных сетях группа (Вконтакте, livejournal) ресторана также будет всегда осуществлять свою деятельность, так как люди привыкли пользоваться интернетом постоянно и даже в период летнего отдыхе найдут для этого время.
Бюджет
Бюджет (10 млн. y.e. ) на мероприятия по маркетинговым коммуникациям распределяется так:
Печатная реклама |
8% |
Реклама в прессе |
12% |
Радио реклама |
10% |
Телевизионная реклама |
30% |
Наружная реклама |
19% |
Реклама (в) на транспорте |
10,8 % |
Интернет реклама |
0,2% |
Новый корпоративный герой (Аршавин) |
3% |
Организация детского праздника |
1% |
Разработка бизнес ланчей для ц.а. «умная» молодежь - |
7% |
Всего: |
100% |
Резюме
В качестве плана маркетинговых коммуникаций бренда на июль 2011- декабрь 2012 года были предложены ряд мероприятий. Было принято решение придерживаться уже использованной маркетинговой стратегией Лидера №1. Были внесены коррективы в стратегии дифференциации, используемые компанией. Были сформулированы коммуникационные цели проекта. А именно, первая коммуникационная цель компании – донесение до своей целевой аудитории изменения, которые произошли в философии компании и осуществляются по средством ребрендинга. Вторая- внушить потенциальным потребителям, что при приготовлении продукция используются только качественные продукты, сами блюда безопасны для здоровья и некоторые даже полезны. Третья - развитие новых сегментов рынка. Были предложены ряд мероприятий по маркетинговым коммуникациям, а именно, печатная реклама, реклама в прессе, радио реклама, телевизионная реклама, наружная реклама, реклама на телевидении и в интернете. Затем был построен подробный сетевой график, объясняющий время проведения рекламной компании, место, конкертные коммуникационные каналы. Также была проанализирована пиар модель, используемая компанией Mcdonald`s сейчас (двусторонняя ассиметричная пиар модель) и предложена новая модель (модель двусторонней симметричности), которая поможет компании развиваться дальше и не уступать место, наступающим конкурентам. Далее были предложены дополнительные маркетинговые мероприятия для поддержания сегмента «дети», новых сегментов «умная» молодежь и люди, заботящиеся об окружающей среде. И в конце был распределен бюджет в 10 млн $, выделенный на мероприятия по маркетинговым коммуникациям за указанный период.