Организационно-правовые и экономические основы деятельности предприятия в условиях конкуренции

Рис. 4. Многоугольник конкурентоспособности ЗАО «Эко-Лайн» за 2011 г.

Также можно наглядно выявить сильные и слабые стороны одного предприятия по отношению к другому, накладывая многоугольники конкурентоспособности различных предприятий друг на друга. Многоугольник конкурентоспособности представляет собой графическое отображение оценок положения предприятия и конкурентов по наиболее значимым направлениям деятельности, изображенным в виде векторов-осей

На основании приведенных исследований возможно составить модель «Привлекательность рынка – преимущества в конкуренции».

Рис. 5. Модель «Привлекательность рынка – преимущества и конкуренции» для ЗАО «Эко-Лайн» в 2011 г.

Таким образом, ЗАО «Эко-Лайн» занимает сильную и устойчивую позицию по отношению к предприятиям-конкурентам. Однако сеть конкурентов велика и насыщена, поэтому процесс соперничества между субъектами рынка распространяется и на ЗАО «Эко-Лайн»

Как показывают наши исследования, конкурентоспособность предприятия есть уровень эффективности использования хозяйствующим субъектом экономических ресурсов относительно эффективности использования экономических ресурсов конкурентами. При этом существуют два источника конкурентоспособности: операционная эффективность и стратегическое позиционирование.

Операционная эффективность означает выполнение схожих видов деятельности лучше, чем это делают конкуренты. Она включает оценку эффективности выполнения тех или иных видов деятельности, а также ряд других мероприятий, позволяющих предприятию интенсифицировать использование имеющихся факторов производства, например, за счет снижения брака продукции или более быстрой разработки новых продуктов.

Напротив, стратегическое позиционирование предприятия означает осуществление отличных от конкурентов видов деятельности или выполнение схожей деятельности, но другими путями. Сущность стратегического позиционирования можно сформулировать как осуществление видов деятельности, которые обеспечивают уникальную природу создаваемой потребительной стоимости. Стратегическое позиционирование заключается в создании уникальной и выгодной позиции, основанной на осуществлении сочетания видов деятельности, отличных от видов деятельности конкурентов.

Можно утверждать, что операционная эффективность обеспечивает получение прибыли в процессе реализации прибавочной стоимости, а стратегическое позиционирование, создавая, поддерживая и расширяя рынки сбыта, - саму возможность этого процесса. Следовательно, каждый из рассмотренных источников конкурентоспособности в отдельности есть необходимое, но не достаточное условие обеспечения конкурентоспособности предприятия. Устойчивая конкурентоспособность хозяйствующего субъекта может быть достигнута тогда и только тогда, когда она базируется на обоих источниках конкурентоспособности, которые, сочетаясь и взаимодействуя, дополняя и усиливая друг друга, создают мощные конкурентные преимущества предприятия в ходе конкурентной борьбы.

Таким образом, конкурентоспособность предприятия может быть охарактеризована и, в конечном счете, сведена к оценке его операционной эффективности и стратегического позиционирования. Вне сомнения, что предлагаемая оценка должна осуществляться на основе сопоставления соответствующих показателей рассматриваемого хозяйствующего субъекта и конкурентов. Определим искомые величины как коэффициенты операционной эффективности и стратегического позиционирования соответственно. Далее, путем сведения указанных коэффициентов в единый показатель, произведем оценку конкурентоспособности исследуемого предприятия:

K = Kr * KI,

где K - конкурентоспособность исследуемого предприятия;

Kr - коэффициент операционной эффективности;

KI - коэффициент стратегического  позиционирования.

Операционная эффективность обеспечивает получение прибыли в процессе реализации прибавочной стоимости. Это означает, что основным результатом и критерием операционной эффективности является прибыль предприятия.

В качестве показателя прибыльности может рассматриваться рентабельность производства и реализации продукции, определяемая как отношение прибыли от реализации продукции к затратам, осуществленным для ее производства и реализации. Однако оценка операционной эффективности на основе рентабельности по прибыли носит знакопеременный характер, что будет искажать показатель конкурентоспособности (например, оценка операционной эффективности может иметь одно и то же отрицательное значение как в случае убыточности рассматриваемого предприятия и прибыльности выборки, так и в случае прибыльности рассматриваемого предприятия и убыточности выборки, тогда как приведенные ситуации имеют абсолютно различное экономическое содержание). В этих условиях наиболее емким и универсальным показателем операционной эффективности представляется отношение выручки от реализации продукции к затратам, осуществленным для ее производства и реализации. В математической форме:

r = В / З,

где  r - операционная эффективность предприятия;

В - выручка от реализации продукции;

З - затраты на производство и реализацию продукции.

Тогда r = 27017 / 20358 = 1,327

Аналогично определим показатель операционной эффективности по выборке:

R = ВS / ЗS,

где  R - операционная эффективность по выборке;

ВS - выручка от реализации продукции по выборке;

ЗS - затраты на производство и реализацию продукции по выборке.

Под выборкой понимается совокупность конкурентов, являющаяся необходимой и достаточной для сопоставления с рассматриваемым хозяйствующим субъектом. Выборка может состоять из одного или нескольких предприятий-конкурентов либо всех конкурирующих предприятий отрасли.

Таблица 15

Показатели деятельности ЗАО «Эко-Лайн» и его конкурентов за 2011г.

Показатели	ЗАО «Эко-Лайн»	Компании-конкуренты
		ООО «Мир окон»,  г. Чебоксары	ООО «Окна профиль»,  г. Чебоксары	ООО «Ваши окна»,  г. Чебоксары	ООО «Евроокна»,  г. Чебоксары
Объем деятельности, тыс. руб.	27017	28563	11023	14565	26954
затраты на производство и реализацию продукции, тыс. руб.	20358	21458	10235	12456	23569
операционная эффективность	1,327	1,331	1,077	1,169	1,144

 

R = 1,331+1,077+0,169+1,144=3,721

Для оценки операционной эффективности предприятия необходимо сопоставить величину рассматриваемого показателя исследуемого хозяйствующего субъекта соответствующему показателю по выборке:

Kr = r / R = 1,327 / 3,721 = 0,356

Стратегическое позиционирование обеспечивает саму возможность процесса реализации прибавочной стоимости. Основным результатом и критерием стратегического позиционирования является занимаемая доля рынка. В качестве показателя стратегического позиционирования предлагается рассматривать изменение доли рынка в сравнении с предшествующим периодом.

Доля рынка предприятия может быть определена в виде следующего отношения:

Д = В / V,

где  Д - доля рынка предприятия;

В - выручка от реализации продукции предприятия;

V - объем рынка.

Доля рынка по выборке запишется так:

ДS = ВS / V,

где  ДS - доля рынка по выборке;

ВS - выручка от реализации продукции по выборке;

V - объем рынка.

Изменение доли рынка предприятия можно найти по формуле:

ΔД = (B / V) * (V0 / В0),

где  ΔД - изменение доли рынка предприятия;

В0 - выручка от реализации продукции рассматриваемого предприятия в предшествующем периоде;

V0 - объем рынка в предшествующем  периоде.

Изменение доли рынка по выборке:

ΔДS = (ВS / V) * (V0 / В0S),

где

ΔДS - изменение доли рынка по выборке;

В0S - объем выручки от реализации продукции по выборке в предшествующем периоде;

V0 - объем рынка в предшествующем  периоде.

Произведенные расчеты представим в виде таблицы.

 

 

 

 

Таблица 15

Доля рынка ООО ЗАО «Эко-Лайн» и его конкурентов за 2010-2011 г.г.

Показатели	По Чувашской Республике			ЗАО «Эко-Лайн»			ООО «Мир окон»,  г. Чебоксары			ООО «Окна профиль»,  г. Чебоксары			ООО «Ваши окна»,  г. Чебоксары			ООО «Евроокна»,  г. Чебоксары
	2010	2011	Отклоне-ние	2010	2011	Отклоне-	2010	2011	Откло-нение	2010	2011	Откло-нение	2010	2011	Откло-нение	2010	2011	Откло-нение
Объем деятельности	159535	192057	120	17020	27017	158,7	25694	28563	111,7	9854	11023	111,9	12469	14565	116,8	23457	26954	114,9
Доля рынка	100	100	-	10,7	14,07	131,5	16,1	14,9	92,6	6,2	5,7	91,6	7,8	7,6	97,4	14,7	14,0	95,2

 

Для оценки стратегического позиционирования необходимо сопоставить величину рассматриваемого показателя исследуемого хозяйствующего субъекта соответствующему показателю по выборке:

(ΔД / ΔДS) = (В / В0) * (В0S / ВS)

ΔДS = 92,6+ 91,6+97,4+95,2= 376,8

131,5 / 376,8 = 0,349

Заметим, что отношение выручки анализируемого периода к выручке предшествующего периода является индексом изменения выручки. Таким образом, отношение показателей стратегического позиционирования идентично отношению индексов изменения объемов выручки:

(ΔД / ΔДS) = (I / IS) ,

где I - индекс изменения объемов выручки рассматриваемого предприятия;

IS - индекс изменения объемов  выручки по выборке.

При этом:

I = (В / В0),

IS = (ВS / В0S),

Однако объемы выручки по природе своей совершают бóльшие колебания, чем показатели операционной эффективности, из чего следует бóльшая колеблемость показателей стратегического позиционирования. Это обуславливает то, что основным фактором формирования показателя конкурентоспособности предприятия становится оценка стратегического позиционирования. В то же время показатели операционной эффективности и стратегического позиционирования изначально предполагаются равносильными. В силу этого, необходимо привести влияние указанных показателей на конкурентоспособность предприятия к сопоставимым величинам, для чего предлагается извлечь из отношения индексов изменения объемов выручки квадратный корень:

Тогда с учетом выражений получаем:

К = 0,22 * 0,59 = 0,13

Чем выше значение К, тем более конкурентоспособным по отношению к выборке является рассматриваемое предприятие. Очевидно, что 0 < К < ∞. При этом, в том случае, если 0 < К < 1, конкурентоспособность предприятия по отношению к выборке является низкой (чем ближе к нулю, тем ниже конкурентоспособность).

Следовательно, конкурентоспособность ЗАО «Эко-Лайн» ниже, чем по выборке.

В качестве главного преимущества предлагаемой методики оценки конкурентоспособности предприятия мы считаем то, что оценка осуществляется по конечным критериям конкурентоспособности - прибыльности и доле предприятия на рынке, которые в условиях рыночной экономики и определяют жизнеспособность предприятия, перспективы его функционирования и развития. Такой подход обеспечивает максимальную достоверность получаемых результатов в отличие от пофакторной оценки конкурентоспособности, которая в силу погрешностей в оценках отдельных факторов, а также условности и субъективности ряда используемых в расчетах показателей, зачастую является неадекватной. Действительно, показатели прибыльности и доли рынка предприятия объединяют в себе абсолютно все макро- и микроэкономические, объективные и субъективные факторы, оказывающие влияние на деятельность хозяйствующих субъектов. Кроме того, стоимостная оценка позволяет избежать трудностей при оценке и анализе разнородных показателей, имеющих несопоставимую размерность.