Организационно-правовые и экономические основы деятельности предприятия в условиях конкуренции

 При доле рынка лидера  свыше 40% доля рынка организаций  с сильной конкурентной позицией будет в пределах 15–40%, организаций со слабой конкурентной позицией 5–15%, а асутсайдера — менее 5%.

В ряде исследований темпы прироста рынка свыше 10% считаются высокими, а темпы прироста менее 5% — низкими. В соответствии с этими данными установим для организаций с быстро улучшающейся конкурентной позицией темпы прироста рыночной доли более 10%, для организаций с улучшающейся конкурентной позицией от 5% до 10%, а для организаций с быстро ухудшающейся конкурентной позицией менее 5%.

 Анализируя рассмотренные выше методы определения комплексных показателей конкурентоспособности организаций и продукции, отметим:

 а) многие подходы в определении  комплексных показателей конкурентоспособности  для организаций и продукции  совпадают и используются экспертные методы. Большинство предлагаемых методов расчета комплексных показателей конкурентоспособности основаны на суммировании единичных показателей с использованием их значимости (весомости) или без их учета. При использовании рассмотренных выше методов оценки комплексного показателя конкурентоспособности организации и продукции перед исследователем встают две проблемы:

 — выбор наиболее подходящего  из приведенных выше метода;

 — обоснование значимости  единичных показателей конкурентоспособности.

 При наличии многих методик оценки уровня конкурентоспособности предприятий названные проблемы пока не получили удовлетворительного решения. Вместе с тем, в предлагаемых методиках авторы достаточно единодушны в обосновании этапов их разработки, которые включают:

 — обоснование факторов, признаков  конкурентоспособности предприятий;

 — разделение этих факторов  на характеризующие потенциальную  и фактическую конкурентоспособность;

 — взвешивание факторов по  значимости их влияния на конкурентоспособность  предприятия;

 — расчет интегрального показателя  конкурентоспособности;

 — интерпретация результатов  с целью выявления причин, полученного  уровня конкурентоспособности, разработки  мер по ее повышению.

 Интегрирование факторов может  осуществляться путем суммирования их конкурентоспособностей. Так, И. Максимов при расчете интегрального показателя конкурентоспособности предприятия предлагает эмпирическую формулу (7):

(7)

  где Kkn — коэффициент конкурентоспособности предприятия;

 Эn — значение критерия эффективности производственной деятельности предприятия;

 Фn — значение критерия финансового  положения предприятия;

 Эc — значение критерия эффективности  организации сбыта и продвижения  товара на рынке;

Km — значение критерия конкурентоспособности  товара.

 Используемые веса (коэффициенты) определены экспертно, способом последовательных сравнений.

 С. Калмийцев определяет интегральный  показатель конкурентоспособности  продукции как сумму нескольких  факторов (стимулирующего, временного  и комплексного показателя качества продукции, отнесенного к цене изделия), не учитывая их веса. Взвешивание факторов при определении интегральных показателей широко применяется в различных исследованиях. При оценке весов следует учитывать, что при идентичности факторов внешней среды и стратегий предприятий они могут быть одинаковыми для разных предприятий, а также могут разрабатываться отраслевыми научно–исследовательскими организациями едиными для всех предприятий.

 Как правило, веса получаются  на основе экспертных оценок, что не может не сказываться на качестве этих расчетов.

 Известны предложения о представлении  интегрированного показателя в  виде функции ряда переменных  ввиду сложного характера их  влияния.

 Следует различать потенциальную  конкурентоспособность предприятия  как конкурентоспособность отдельных факторов, обобщенных в интегрированном показателе. Фактическая (реальная) конкурентоспособность может быть определена только на рынке. Для ее оценки рекомендуется использовать показатели: долю продукции предприятия в совокупных продажах всех сравниваемых предприятий и темп роста (уменьшения) доли предприятия в совокупных продажах.

 Показатели уровня и динамики  конкурентоспособности предприятия  важны как для его менеджмента, так и для внешних инвесторов, государства с целью обоснования направлений воздействия на предприятие и целесообразности вложений.

 В представленных показателях  интегрированной оценки конкурентоспособности  предприятий более предпочтительными  представляются те из них, которые  получаются путем суммирования  индексов, характеризующих конкурентоспособность отдельных факторов

 Приведенные показатели в  основном известны и используются  в практике для оценки конкурентоспособности; известны и алгоритмы их расчета. Такая оценка отражает интересы  предприятия, его положение на рынке.

 Противоречия экономических  интересов на разных уровнях  управления приводят к необходимости  оценки уровня и динамики конкурентоспособности  предприятий. Показатели прибыли, рентабельности  не могут использоваться для  этого. Неслучайно, в соответствии с законом вертикальной интеграции, при оценке рентабельности промежуточного производства равной нулю, обеспечивается максимум конечных результатов общественного воспроизводства.

Оптимальное функционирование экономики достигается, когда предпочтение отдается производству более эффективной продукции, обеспеченной соответствующими ресурсами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Оценка деятельности ЗАО «Эко-Лайн» в условиях конкурентной экономики

2.1. Внутренняя и внешняя среда  ЗАО «Эко-Лайн»

Оценим основные внешние факторы применительно к ЗАО «Эко-Лайн».

Государство. Положительно можно охарактеризовать, что в ряду приоритетных задач взаимодействия власти и бизнеса   - дальнейшее развитие инфраструктуры поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства в научно-технической сфере, в производстве и реализации товаров. Задача государства – инвестирование малого и среднего бизнеса.

21 мая 2011г. глава Чувашской республики  Николай Игнатьев принял участие  в региональной конференции «Развитие  и поддержка предпринимательства в Чувашской Республике. Проблемы и пути их решения», на которой он сообщил, что общая сумма финансовой поддержки малого бизнеса в республике в 2011 году составит 440 млн. рублей.

Экономические факторы. К важнейшим экономическим факторам, оказывающим как позитивные, так и негативные последствия на деятельность организации, относятся следующие:

1) Инфляция. К негативным внешним  факторам деятельности ЗАО «Эко-Лайн» относится инфляция, которая несмотря на некоторую стабилизацию, вызывает рост затрат и уменьшение доходов.

2) Изменения в положении налогового, регулирования, которые могли бы  негативно отразиться на деятельности  предприятия за анализируемый период, отсутствовали.

Политические факторы. Внутренний рынок и деятельность организации постоянно находятся под влиянием политических событий и решений, и руководство организации должно следить за принимаемыми решениями и законами не только федерального правительства, но и местных органов власти, на территории которых функционирует предприятие. С этой точки зрения ЗАО необходимо следить за изменениями текущего законодательства в области кредитной политики и ставок рефинансирования ЦБ РФ (предприятие неоднократно получало кредиты и собирается использовать данный источник привлечения заемных средств в дальнейшем).

Природные факторы. Для природной среды характерны: вздорожание энергии и усиление вмешательства государства в процесс рационального использования и воспроизводства природных ресурсов.

Социокультурная среда. Положительная динамика реальных денежных доходов населения Чувашской Республики сказывается на стремлении населения к улучшенным условиям жизни, что прямым образом влияет на деятельность ЗАО «Эко-Лайн».

Инновационная среда. Стремительно развивающийся бизнес и высокая конкуренция предприятий активно внедряет инновации в оконную отрасль, что побуждает специалистов ЗАО «Эко-Лайн» следит за последними достижениями в оконной отрасли.

Географическая среда. Климат Чувашской Республики умеренно – континентальный, характеризующийся жарким летом и холодной морозной зимой. То есть можно сказать, что природные условия так же благоприятны с экономической точки зрения для развития бизнеса пластиковых окон: у населения имеется необходимость в дополнительном утеплении дома.

ЗАО «Эко-Лайн» является дилером компаний-поставщиков от фирм-производителей. 

Таблица 1

Поставщики ЗАО «Эко-Лайн»

Поставщик	Производитель	Страна-производитель	Преимущества пластиковых окон
ООО «Альказар» (г. Москва)	Thyssen Polymer	Германия	1.Дополнительная прочность и долговечность обеспечивается большими металлическими усилителями; 2.При использовании сплошных притворных уплотнений максимально увеличена защита от дождя, шума и холода; 3.Оптимизированы теплоизоляционные свойства путём использования современных теплозащитных стекол.
ООО «Глав окна» (г. Москва)	MONTBLANC	Англия	1.Оснащенность системами контроля, которые позволяют выпускать  конечный продукт в автоматическом  режиме, исключающим влияние человеческого фактора; 2.Соответствие  государственным правилам и нормативам  по всем известным гигиеническим характеристикам продукции; 3.Рецептура  смеси, используемая для изготовления  систем была разработана специально  для российского климата

ЗАО «Эко-Лайн» работает во всех ценовых сегментах рынка светопрозрачных конструкций из поливинилхлорида частного заказчика в секторах вторичного жилья и коттеджного строительства, а также в секторе корпоративного заказчика.

Целевой сегмент клиентов для компании. Самые выгодные клиенты – это жители г. Чебоксары в возрасте от 25 до 55 лет с уровнем дохода выше среднего (доля семейного бюджета на продукты питания и услуги от 25% до 50%) и высокообеспеченные (доля – менее 25%), относящиеся к социальным группам «руководители» и «специалисты», проживающие в одно- и двухкомнатных квартирах нового и старого жилищного фонда, а также строящие коттеджи.

Приемлемая цена по-прежнему является одним из главных факторов выбора компании, но отнюдь не определяющим. Многие понимают, что цена продукта складывается из стоимости приобретения и стоимости эксплуатации, впрямую связанной с качеством. Поэтому все выше поднимается значение качества.

В понятие высокого качества при выборе компании, кроме характерных почти для всех пластиковых окон признаков - теплоизоляции, шумоизоляции, эстетичности и т.д.,  клиент вкладывает требования и к качеству продукта, которые он может оценить на стадии выбора компании, и к качеству компании:

- срок гарантийного обслуживания;

- высокопрофессиональная консультация на выставочном стенде, где клиент получает информацию о достоинствах фирмы и продукта;

- недельный срок изготовления заказа;

- длительный срок работы фирмы на рынке и хорошая репутация;

- внимательное, чуткое отношение консультанта и менеджера заказа.

Источники информации клиентов об оконных компаниях:

- друзья, знакомые, коллеги, мнение которых зависит уже от реального качества изготовления и монтажа окон;

- печатные СМИ;

- квартирные листовки;

- реклама в местах продаж;

- выставочные стенды (консультанты и промоутеры);

- телевидение;

- наружная реклама.

Требования клиентов к продукту (ассортименту и услугам).

Половина клиентов на вопрос: «Какие услуги Вы бы хотели получить в комплексе с установкой пластиковых окон?», - отвечает: «Никакие, только окна и балконные двери».

Далее людей интересуют:

- остекление лоджий;

- отделка лоджий;

- установка жалюзи;

- установка кондиционера;

- установка входных и межкомнатных дверей;

- установка металлических решеток на окна и ролльставней;