Организационно-правовые и экономические основы деятельности предприятия в условиях конкуренции

Помимо выделенных детерминантов в рамках факторов базирования на конкурентоспособность предприятия оказывают влияние случайные события, в частности: изобретательство, крупные технологические сдвиги, неожиданные изменения цен крупного масштаба, войны, а также политические решения.

Важно отметить, что каждая из рассмотренных составляющих конкурентоспособности тесно взаимосвязана с прочими составляющими, все они вместе взятые составляют динамическую систему, гораздо более сложную по своему влиянию на конкурентоспособность предприятия, чем простая сумма составных частей. Слабая позиция в любой из составляющих будет ограничивать конкурентоспособность предприятия в целом, и наоборот, преимущество в одной из составляющих будет усиливать положительную динамику остальных.

Заметим, что достижение устойчивой конкурентоспособности предприятия обеспечивается, как правило, не за счет преимущества в одном из рассмотренных детерминантов, а в силу приоритета в нескольких факторах конкурентоспособности. Это, с одной стороны, позволяет нивелировать недостатки прочих детерминантов конкурентоспособности, с другой – снизить зависимость от конъюнктурных колебаний факторов конкурентоспособности. Кроме того, все исследователи сходятся в том, что повышение конкурентоспособности предприятия не может быть достигнуто единовременно, краткосрочно. Таким образом, устойчивое повышение конкурентоспособности предприятия может быть обеспечено только при условии долгосрочного, непрерывного и поступательного совершенствования всех рассмотренных детерминантов конкурентоспособности.

В заключение раздела вновь обратим внимание на то обстоятельство, что конкурентоспособность предприятия на отраслевом уровне остается вне поля зрения исследователей. Указанное, очевидным образом взаимосвязано с отмеченным выше отсутствием общепринятого определения конкурентоспособности предприятия и еще раз свидетельствует о том, что рассматриваемая экономическая категория до настоящего времени не нашла должной научной проработки.

Таким образом, факторы базирования и факторы конкурентной среды находятся между собой в тесном диалектическом единстве. Оказывая постоянное влияние друг на друга, вытекая один из другого, рассматриваемые блоки факторов формируют два различных по природе источника конкурентоспособности предприятия: операционную эффективность и стратегическое позиционирование.

Для того чтобы определить способность выдерживать конкуренцию анализируемого нами предприятия ООО «Галактика» в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке проведем сначала анализ его внутренней и внешней среды, а затем анализ его конкурентоспособности.

 

1.3. Показатели конкурентоспособности  предприятия

 

Среди оценки уровня конкурентоспособности можно выделить две группы методов:

 — портфельный анализ, в основе  которого лежат интегральные  показатели;

 — поиск конкурентных преимуществ  — за счет бенчмаркинга и функционально-стоимостного анализа.

Первая группа методов основана на ряде положений теории конкуренции и имеет хорошо проработанную теоретическую базу. Вторая группа методов в большей степени имеет практический характер и не все методы этой группы основываются на положениях теории конкуренции.

Под бенчмаркингом понимают анализ превосходства и оценки конкурентных преимуществ партнёров и конкурентов однотипной или смежной отрасли в целях интересов собственной фирмы.

Функционально-стоимостной анализ — комплексное исследование деятельности предприятия, основанное на взаимосвязанном рассмотрении функций, свойств, качеств создаваемых объектов, товаров и затрат для обеспечения экономического эффекта.

Портфельный анализ — это инструмент, с помощью которого предприятие оценивает свою хозяйственную деятельность с целью: вложение средств в наиболее прибыльные и перспективные направления, либо сокращение инвестиций в неэффективные.

Оценка конкурентоспособности предприятия всегда предполагает необходимость сравнения с другими предприятиями. При этом конкурентоспособное предприятие на одних рынках может не быть таковым на других.

Устойчивой базой для международных сравнений России выступают Бразилия, Китай, Индия, которые в отличие от России имеют собственную стратегию встраивания в мировую экономическую систему. Бразилия выступает крупным производителем ряда сельскохозяйственных товаров, располагает отдельными успешными секторами обрабатывающей промышленности. Китай — признанный центр перемещения обрабатывающей промышленности. Индия полагается на экспорт информационных услуг и продукцией фармакологии.

Оценка конкурентоспособности предприятия основывается на анализе ее технологических, производственных, финансовых и сбытовых возможностей. Она призвана определить потенциальные возможности фирмы и мероприятия, необходимые для обеспечения конкурентных позиций. Такая оценка содержит следующие показатели: потребность в капиталовложениях; ассортимент конкурентоспособной продукции, ее объемы и стоимость; выбор рынков или их сегментов для каждого продукта; потребность в средствах на формирование спроса и стимулирование сбыта; выпуск высококачественной и надежной продукции, с постоянным ее обновлением.

Для оценки конкурентоспособности фирмы необходим анализ ее сильных и слабых сторон, использование показателей, свидетельствующих о степени устойчивости положения фирмы, способности выпускать продукцию, пользующуюся устойчивым высоким спросом на рынке. Позиционирование предприятия на рынке, прежде всего, определяется конкурентными свойствами продукции, при оценке которых учитываются технические, экономические и потребительские свойства товара с позиции как производителя, посредника, так и потребителя.

Для оценки конкурентоспособности продукции Е.П. Голубков предлагает собранную информацию представлять по следующим основным направлениям: продукт и его критерии качества, цена, доведение продукта до потребителя, продвижение продукта.

Р. Фатхутдинов, ссылаясь на Ж. Ламбера, приводит таблицу со следующими индикаторами конкурентоспособности товара: относительная доля рынка, издержки, отличительные свойства, степень освоения технологии, метод продаж, имидж (известность).

 В.Н. Фомин считает, что конкурентоспособность  продукции определяют следующие  факторы: цена, затраты на эксплуатацию или потребление, предоставляемый сервис, реклама, имидж и авторитет фирмы, соотношение между спросом и предложением. Однако итоговым критерием оценки конкурентоспособности продукции он считает долю рынка, занимаемую данной продукцией. Этот вывод подтверждается и в других работах.

  Проведенный анализ литературных источников по проблемам оценки конкурентоспособности предприятий свидетельствует:

 — разные авторы в зависимости  от своих взглядов и области  маркетинговых исследований обосновывают  разный набор факторов, определяющих конкурентоспособность организации и продукции;

 — в обобщенном виде конкурентоспособность  организации определяется совокупностью  факторов, характеризующих результативность  ее деятельности на рынке, атрибуты  качества продукции и эффективность маркетинговой деятельности;

 — итоговым критерием оценки  конкурентоспособности организации  можно считать долю рынка, занимаемую  данной организацией и связанные  с ней показатели.

 Как отмечают А. Томпсон-мл. и  А. Стрикленд, для оценки конкурентоспособности организации (конкурентной силы организации) менеджеры составляют список ключевых факторов успеха данной отрасли и конкурентных преимуществ либо недостатков (6–10 показателей). Затем проводится оценка организации по всем показателям (используются оценки от 1 до 10; на наш взгляд, предпочтительнее использование соотношения значения показателей с их нормативным значением). Эти оценки суммируются для получения комплексного показателя конкурентоспособности организации. Аналогичная процедура проводится и для наиболее сильных организаций — конкурентов. Сравнение полученных оценок комплексных показателей конкурентоспособности организации и конкурентов позволяет выявить преимущество или отставание организации по отношению к конкурентам.

 Комплексная оценка конкурентоспособности организации производится с целью принятия соответствующих управленческих решений, например, по разработке или модернизации организации, выходе на конкретный рынок, выборе варианта реализации стратегии организации из имеющихся альтернатив и т.д. Возникает необходимость сравнивать разные варианты управленческих решений, которым соответствуют различные наборы значений единичных показателей конкурентоспособности организации и продукции (К1, К2, К3, ..., КN). Если комплексная оценка конкурентоспособности организации правильно отражает цели управления, ее можно считать адекватной.

  Возможны различные варианты представления комплексного показателя конкурентоспособности организации.

 А) Представление комплексного  показателя конкурентоспособности организации и продукции суммой (К):

(1)

где Ki — единичные показатели конкурентоспособности организации (продукции) общим числом N.

 В качестве единичных показателей  конкурентоспособности организации  могут выступать и относительные  значения, полученные путем деления значений конкретных показателей для организации на максимальные значения или на соответствующие показатели для наиболее сильной организации конкурента (продукции конкурента). В этом случае рассчитанный по формуле (1) комплексный показатель будет отражать уровень конкурентоспособности организации по отношению к организации-конкуренту.

  Данный метод отличается простотой исчислений, но единичные показатели конкурентоспособности отдельных показателей (Ki) не всегда будут важны для общей оценки.

 Б) На основе использования  среднего взвешенного арифметического  показателя единичных показателей  конкурентоспособности:

(2)

 где Ki — единичные показатели  конкурентоспособности организации (продукции) общим числом N;

  Wi — показатель значимости (веса) i-го единичного показателя конкурентоспособности.

 Чаще всего на практике  используют нормированные значения  единичных показателей конкурентоспособности, т.е. их сумма приравнивается единице. Тогда комплексный показатель  конкурентоспособности будет измеряться в той же шкале измерения, что и единичные показатели конкурентоспособности.

 Этот подход к определению  комплексного показателя конкурентоспособности  организации предлагают использовать  А. Томпсон-мл. и А. Стрикленд, Е. Голубков  и ряд других авторов.

 В) На основе среднего арифметического  значения показателей конкурентоспособности  отдельных видов продукции:

(3)

  где Ki — показатель конкурентоспособности i-й продукции организации;

N — общее число продукции, производимой  организацией.

 Подобные подходы используют  В. Белоусов [9] и Н. Свирейко.

 Г) На основе использования  среднего взвешенного геометрического  показателя единичных показателей  конкурентоспособности:

(4)

 где Ki — единичные показатели  конкурентоспособности организации общим числом N;

Wi — весомость (значимость) единичных  показателей конкурентоспособности;

  П — произведение аргументов с номерами i = 1, 2, 3, ..., N.

 Выражение (4) путем логарифмирования  преобразуется в линейную зависимость  вида (2).

 Данный подход к определению комплексного показателя конкурентоспособности организации используют И. Зулькарнаев и Л. Ильясова. Предварительно названные авторы предлагают показатель конкурентоспособности, учитывающий факторы внешней среды, назвать комплексным показателем внешней конкурентоспособности организации и представить в виде функции трех групп переменных:

(5)

 где K — комплексный показатель  внешней конкурентоспособности  организации;

Kri — конкурентоспособность отдельных  ресурсов организации общим числом Nr;

Wi — весовые коэффициенты общим  числом Nr;

 Фi — факторы внешней среды  общим числом NФ.

 Если не учитывать условия  внешней среды и учитывать  только внутренние ресурсы организации, то комплексный показатель внутренней  конкурентоспособности будет выражаться в виде:

(6)

 Д) Использование динамики доли  рынка предприятия в качестве  итоговых показателей конкурентоспособности.

 Рассматривая отдельные организации, входящие в крупную диверсифицированную  организацию, А. Томпсон-мл. и А. Стрикленд  предлагают использовать для оценки их конкурентоспособности критерии: доля рынка, издержки производства, конкурентоспособность по свойствам продукции, влияние на ключевых поставщиков и потребителей и др. Они утверждают, что чем выше доля рынка хозяйственной единицы, тем выше ее конкурентоспособность. Аналогично Д. Кревенс утверждает, что доля рынка может использоваться для определения рыночной позиции организации и для прогноза ее объема продаж.