За  невыполнение номенклатурного плана  текущего месяца лишить премии руководителей ЗСЦ: Лукашина В. А. т.н. 11188, Александрова В. В. Т.н. 00007, Кротову Л. И. т.н. 10279 на 100%.

4. Сумма по фонду заработной платы, полученная за счет депремирования нарушителей трудовой дисциплины, распределяется в структурных подразделениях и предоставляется в бухгалтерию по утвержденной форме.

2 Главному  бухгалтеру Иващенко Н. А. выплату  премии произвести на основании данного приказа. 

Генеральный директор       Ю.Г.Власов

Согласовано

Зам. генерального директора

По производству        В.М.Румынин

Главный бухгалтер       Н.А.Иващенко

Начальник ОПЭТ       Р.М.Муха

ПРИЛОЖЕНИЕ  Б

 
 

Согласовано:                                                                       Утверждаю:

Председатель  профкома                                                    Генеральный директор 

ОАО «Алтайгеомаш»                                                         ОАО «Алтайгеомаш» 

___________Г. А.  Ефремов                                               ________Ю. Г. Власов 
 

ПОЛОЖЕНИЕ

    О премировании работников ОАО «Алтайгеомаш» 
 

    Настоящее положение разработано с целью материальной заинтересованности каждого работника ОАО в увеличении производства товарной продукции при минимальных затратах и получении конечного коллективного результата труда-прибыли.  

    1 Руководители, специалисты, служащие  и рабочие ОАО, председатель профкома, работники медпункта, столовой, охраны премируются при выполнении объемных показателей товарной продукции ежемесячно; 
 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  В

 
 

ПОРЯДОК НАЧИСЛЕНИЯ И УТВЕРЖДЕНИЯ ВЫПЛАТЫ  ПРЕМИЙ  
 

Основанием для  определения размера премии, причитающейся  к распределению, являются данные бухгалтерии по результатам работы ОАО, выполнение плана по ТП текущего месяца;

Премия  начисляется за фактически отработанное время на тарифную з/плату (оклад) с учетом доплат (совмещение профессий, увеличенный объем работ).

За работу в праздничные дни и сверхурочное время премия начисляется на одинарную ставку, оклад.

Премирование главных специалистов ОАО осуществляется генеральным директором ОАО по представлению комиссии.

Премирование  специалистов, служащих и рабочих  в отделах и цехах осуществляют начальники цехов, отделов и служб по результатам работы за месяц.

Сумма, полученная за счет депремирования работников в структурных подразделениях, распределяется начальником цеха, участка, отдела для дополнительного премирования особо отличившихся в выполнении установленного задания рабочих участка, бригады, звена, где совершено нарушение трудовой дисциплины.  

      В исключительных случаях допускается  премирование за счет этого фонда: мастера, инженера по нормированию, технолога, вспомогательных рабочих, закрепленных за этим участком, бригадой, звеном.

      Настоящее положение вводится со 2 февраля 2007 года и действует до его отмены.  
 
 
 
 
 
 

Начальник ОПЭТ      Р.М.Муха

Председатель  директоров     В.Ф.Петряков 
                                              ПРИЛОЖЕНИЕ Г

 

      Вопросы интервью с зам. директора ОАО  «Алтайгеомаш» по кадрам и быту Слепченко А. П. 

      1 Какие методы стимулирования  труда работников чаще всего  применяются на заводе ОАО  «Алтайгеомаш»? 

      2 Скажите, пожалуйста, какие системы  оплаты труда используются на  предприятии? 

      3 Планируется ли увеличение тарифных  ставок для работников производства и окладов для управленцев? От чего это зависит? 

      4 Вы проводите исследования на  предприятии об удовлетворенности  персонала в мотивации и оплате труда, об интересах и потребностях персонала? Планируются ли такие исследования?

 

       Ответы зам. директора по кадрам и сбыту Слепченко Александра Петровича. 

      1 На ОАО «Алтайгеомаш» исследования  об удовлетворенности персонала  в методах мотивации и оплате  труда не проводятся. И в ближайшее  время не планируется проводить такие исследования. 

      2 Система оплаты труда работников представляет собой комплекс, включающий в себя тарифную систему, оклады, различные доплаты и надбавки. Мотивация труда персонала на ОАО «Алтайгеомаш» через оплату труда организуется следующим образом. Весь персонал завода разделен на категории: управленческий, основной, вспомогательный; в зависимости от данной градации оплата труда производится по следующим формам: окладная, сдельная и повременная. Независимо от формы оплаты труда, по итогам отчетного периода, результатам выполнения плана и работы предприятия в целом работникам начисляется премия. На предприятии разработано и применяется положение о премировании работников.

      Окладная  форма оплаты труда на ОАО «Алтайгеомаш»  используется в основном при оплате труда управленческого персонала. Информация об окладах управленческого персонала на ОАО «Алтайгеомаш» является коммерческой тайной и не подлежит огласке. Так же на заводе исп. Тарифная система оплаты труда производственных рабочих. 

      3 Возможность увеличения тарифных  ставок и з/платы по предприятию  в целом зависит от финансового положения фирмы, на сегодняшний день финансовое положение предприятия не позволяет увеличить тарифные ставки. Но завод старается следить за инфляцией в стране и по мере возможности увеличивать заработную плату. Так же для увеличения з/платы работникам производства предлагается работать сверх рабочего времени и по выходным, что оплачивается по двойным расценкам и подкрепляется премией.  

      4 В основном на предприятии  ОАО «Алтайгеомаш» применяются  материальные методы стимулирования труда работников. Одно из важнейших мест в системе стимулирования труда работников занимает з/плата и материальные поощрения в виде выплаты премий. Моральное стимулирование на заводе не применяется.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  Д

 

      Вопросы беседы с руководителем 

      1 Какие мотивационные модели использовались и используются на предприятии?

      2 Какие образом оценивается вклад  каждого работника в производство  продукции? Нет ли у Вас уравнения «лучшего» и «худшего»?

      3 Почему Вы не применяете более  интенсивное материальное стимулирование?

      4 Планируете ли Вы применение  моральных стимулов? 

 

       Ответы зам. директора Слепченко  Александра Петровича 

      1 В производственно-хозяйственной  деятельности предприятия ОАО  «Алтайгеомаш» длительное время широко использовалась в практической деятельности преимущественно одна – единственная мотивационная модель «кнута и пряника», которая и сегодня не утратила своего применения.

      2 На предприятии ОАО «Алтайгеомаш»  долгое время мотивационные системы способствовали не только уравнительности в системах оплаты труда и премирования работников, но и сохраняли тенденцию стимулирования в равном объеме лучшего и худшего, так как размер должностного оклада управленцев одной квалификационной категории оплачивался одинаково, независимо от трудового вклада. Таким же методом осуществлялось премирование. Выплата премии независимо от итогов труда и даже незначительный отрыв премии от достигнутых результатов искажает их сущность, превращает в механическую добавку к основной заработной плате.

      Применение  мотивационных систем заключается в том, что трудовой вклад, оценивался необъективно, формально, что приводило к равнодушию и незаинтересованности как в индивидуальных, так и коллективных результатов труда, снижало социальную и творческую активность. Но сейчас предприятие постепенно отказывается от «уравнительности», на заводе введен табель учета рабочего времени каждого работника в соответствии с которым ведется оплата труда.

      3 Предприятие не может применять  более интенсивное материальное  стимулирование из-за сложного финансового положения, ведь завод работает в основном на заказ выпуская уникальную продукцию для бурения твердых пород ископаемых, которая стоит очень дорого.

      4 Применение моральных стимулов  на заводе ОАО «Алтайгеомаш»  не планируется, единственное что возможно будет сделано – это оформлена доска почета, которая не оформлялась уже более десяти лет.