Оценка конкурентоспособности фирмы на рынке

     В результате построения конкурентной карты  рынка были выявлены основные лидеры рынка, это фирмы:

     1. "Детский Мир"

     2. "Здоровый малыш"

     3. "Дочки и сыночки"

     4. "Сказка"

     Таблица 5

     Стратегические  положения фирм в конкурентной карте  рынка

3.3 Описание деловой ситуации, связанной с проведением SWOT-анализа

 

     Фирма ООО "Детский Мир" занимающаяся продажей детских товаров, реализует ее на территории Санкт-Петербурга. Фирма ООО "Детский мир" работает на сегменте детских товаров. На этих сегментах рынка фирма имеет трех основных конкурентов - производителей аналогичной продукции (визиток) - это фирмы "Здоровый малыш", "Дочки и сыночки", "Сказка".

     Для оценки весов КФУ была выбрана 50-ти бальная шкала, а для оценки значений КФУ фирмы и ее конкурентов  использовалась 40-ка бальная шкала. Был определен общий процент рынка, занимаемой фирмой вместе с ее конкурентами. Значение этого параметра составляет 70%.

3.4 Результаты решения задачи оценки конкурентоспособности предприятия с помощью SWOT-анализа

 

     Требуется с помощью программы Marketing Expert, построить конкурентную карту рынка, круговую диаграмму для показателя "сила бизнеса", рассчитанного в результате проведения SWOT-анализа (см. рис.2 и рис.3).

     Из  диаграммы видно, что фирма ООО "Детский мир", имеет максимальную "силу бизнеса" среди трех конкурентов, которая составляет 26,41, контролирует самую высокую долю рынка 32%, а конкурент "Сказка" имеющей минимальную "силу бизнеса", составляющую 16,33, занимает самую низкую долю рынка, которая равна 20%.

     Для проведения SWOT-анализа нужно рассчитать долю рынка для каждого предприятия. Доля ранка рассчитывается по формуле: 

      L₀=,      (13) 

     где L - общий процент рынка;

     S₀ - сила бизнеса компании;

     S₁, S₂, S₃ - сила бизнеса конкурентов. 

     L₁= L₀* (S₁/S₀) (14)

     L₂= L₀* (S₂/S₀) (15)

     L₁= L₀* (S₁/S₀) (16) 

     

     Рис.2. Вид диалогового окна "карта рынка" и инструментальных панелей

 

     

     Рис.3. Распределение "Сила бизнеса" фирмы "Детский мир" и ее конкурентов 

       

     

     Рис.4. Диалоговая панель "SWOT-анализ" с результатами расчетов

 

      "Сила бизнеса" - взвешенная оценка нашей компании и конкурентов по списку КФУ, выполненная по обычным правилам линейной свертки (оценки умножаются на веса и суммируются). График SWOT - анализа позволяет наглядно представить позиции своей компании по сравнению с конкурентами.

 

Заключение

 

     В данной курсовой работе были оценены  конкурентные позиции полиграфического предприятия на рынке печатной рекламной  продукции Санкт-Петербурга с помощью:

     Построения  конкурентной карты рынка;

     Проведения  SWOT - анализа;

     Разработки условно деловых ситуаций связанных с расчетом "силы бизнеса" и с построением конкурентной карты рынка;

     Проведение  анализа результатов вычислительных экспериментов по решению задач построения конкурентной карты рынка и расчета "силы бизнеса" (SWOT - анализа).

     В данном курсовом проекте были разработаны методики исследования конкурентоспособности полиграфического предприятия на рынке печатной рекламной продукции (выпуска и продажи визиток) Санкт-Петербурга с использованием конкурентной карты рынка и методики проведения SWOT-анализа. При изучении конкурентов были выявлены четыре основные лидера рынка: "Детский мир", "Здоровый Малыш", "Аврора", "Сказка". По результатам вычислительных экспериментов фирма "Детский Мир", имеет максимальную "силу бизнеса" среди трех конкурентов, которая составляет 26,41, контролирует самую высокую долю рынка 32%, а конкурент "Сказка" имеющей минимальную "силу бизнеса", составляющую 16,33, занимает самую низкую долю рынка, которая равна 20%.

     Из  курсового проекта можно сделать  выводы:

     При оценке рыночной ситуации компаниям  необходимо определить сильные и  слабые стороны основных соперников;

     В компании должна быть организована система  наблюдения за конкурентами, целью  которых является определение их стратегии и соответствующих составляющих маркетинга.

 

Список используемых источников

 

1. Михайлушкин А.И., Шимко П.Д. Основы экономики: Учеб. пособие. 2 изд. - СПб.: Издательский дом  «Бизнес-пресса», переизд.2007. - с.324.
2. http://www.businesstheory.ru/arhiv/all%20books%20rus%20business/all%20books%20rus%20business%2010.html (выделено красным)
3. Филип Котлер "Маркетинг Менеджмент" СПб 2005.11 изд. - 900с
4. Азоев Г.П. "Конкуренция: анализ, стратегия и практика", М., 1996
5. Соловьев Б.А. "Маркетинг", учебное пособие - М.: ИНФА - М, 2006
6. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-методическое пособие - М.: Акалис, 2009
7. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
8. Евдокимов Ф.И., Гавва В.М. Азбука маркетинга: Учеб. пособие.3-е изд., перераб. И доп. - Д.: Сталкер, 1998. - 432с.
9. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - М.; Изд. "Финпресс", 1999-656с.

     Материалы из Интернета

     12. www.businessvoc.ru Веб-сайт "Бизнес-словарь"

     13. www.rscip.ru Веб-сайт "Российского общества профессионалов конкурентной разведки".

 

     

     Рис.1. Пять конкурентных сил, определяющих привлекательность  отрасли 

     Рис.2 Матрица формирования конкурентной карты рынка

     

Рис.3. Показатели конкурентоспособности 

     

     Рис.4 Данные для сравнительного анализа  эффективности маркетинговой деятельности конкурентов 
 

     

     Рис.5 Многоугольник конкурентоспособности 

     

     Рис.6 Рис.1. Матрица первичного (стратегического) SWOT-анализа

 

Приложения

 

Приложение  1 

     Расчеты, производимые в курсовой работе: 

     d_ср = 1/30 = 0.033;

     d_ср1= (0.018+0.020+0.022+0.015+0.018+0.023+0.014+0.016+0.019+0.012+ 0.030+0.017+0.028+0.014+0.021) /15= 0.287/15= 0.019

     d_ср2= (0.035+0.076+0.058+0.040+0.039+0.070+0.064+0.053+0.066+0.047+ +0.032+0.046+0.050+0.080+0.043) /15 = 0.799/15 = 0.053

     s1 = (Ö (0.018-0.019) ^{^2}+ (0.020-0.019) ^{^2}+ (0.022-0.019) ^{^2}+ (0.015-0.019) ^{^2} + (0.018-0.019) ^{^2}+ (0.023-0.019) ^{^2}+ (0.014-0.019) ^{^2}+ (0.016-0.019) ^{^2}+ (0.019-0.019) ^{^2}+ (0.012-0.019) ^{^2}+ (0.030-0.019) ^{^2}+ (0.017-0.019) ^{^2}+ (0.028-0.019) ^{^2}+ (0.014-0.019) ^{^2}+ (0.021-0.019) ^{^2}+ (0.021-0.019) ^{^2}) / (15-1) = 0.001

     s2 = (Ö (0.035-0.053) ^{^2}+ (0.076-0.053) ^{^2}+ (0.058-0.053) ^{^2}+ (0.040-0.053) ^{^2}+ (0.039-0.053) ^{^2}+ (0.070-0.053) ^{^2}+ (0.064-0.053) ^{^2}+ (0.053-0.053) ^{^2}+ (0.066-0.053) ^{^2}+ (0.047-0.053) ^{^2}+ (0.032-0.053) ^{^2}+ (0.046-0.053) ^{^2} + (0.050-0.053) ^{^2} + (0.080-0.053) ^{^2}+ (0.043-0.053) ^{^2)} / (15-1) = 0.004

     T₁ = (0.018-0.013) /0.013 = 0.385;

     T₂ = (0.020-0.025) /0.025 = - 0.2;

     T₃ = (0.022-0.027) /0.027 = - 0.185;

     T₄ = (0.015-0.011) /0.011 = 0.364;

     T₅ = (0.035-0.021) /0.021 = 0.667;

     T₆ = (0.076-0.035) /0.035 = 1.171;

     T₇ = (0.018-0.029) /0.029 = - 0.379;

     T₈ = (0.023-0.020) /0.020 = 0.15;

     T₉ = (0.014-0.038) /0.038 = - 0.632;

     T₁₀ = (0.016-0.037) /0.037 = - 0.568;

     T₁₁= (0.058-0.061) /0.061 = - 0.049;

     T₁₂ = (0.040-0.045) /0.045 = - 0.111;

     T₁₃ = (0.019-0.026) /0.026 = - 0.269;

     T₁₄ = (0.039-0.034) /0.034 = 0.147;

     T₁₅ = (0.012-0.025) /0.025 = - 0.52;

     T₁₆ = (0.070-0.078) /0.078 = - 0.103;

     T₁₇ = (0.030-0.019) /0.019 = 0.579;

     T₁₈= (0.017-0.018) /0.018 = - 0.056;

     T₁₉ = (0.064-0.070) /0.070 = - 0.086;

     T₂₀ = (0.053-0.061) /0.061 = - 0.131;