Оценка качества и конкурентноспособности товара

Минобрнауки России      

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный технологический институт

(технический университет)»

УГС (код, наименование)      080000 Экономика и управление

Направление подготовки (код, наименование)    080200.62 Менеджмент

Профиль (наименование)     Производственный менеджмент

Факультет   Экономики и менеджмента

Кафедра      Менеджмента и маркетинга

Учебная дисциплина Маркетинг

Курс 2    Группа 630 зсм

Курсовая работа (курсовой проект)

Тема  Оценка качества и конкурентноспособности товара                                                                                 

Студент                                 , 01.06.15                            Вайсберг Т.О.        

                                          (подпись, дата)                      (инициалы, фамилия)                 

Руководитель,               _______________                         Потапова Н.В.

Ассистент                          (подпись, дата)                      (инициалы, фамилия)

Кафедры 

(должность)                          

Оценка за курсовую работу (курсовой проект)                 

                                          ________________        ______________________

   (подпись руководителя)

Санкт-Петербург

2015

Минобрнауки России

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный технологический институт

(технический университет)»

Факультет      Экономики и менеджмента

Кафедра  Менеджмента и маркетинга

Учебная дисциплина Маркетинг

Курс 2    Группа 630 зсм

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

Тема  Оценка качества и конкурентноспособности товара

Цель работы – определение конкурентноспособности и оценка качества товара на основании финансовых показателей предприятия,определения сбытовой и маркетинговой стратегии, ценовой политики и положения компании в отрасли.

Перечень решаемых задач:

• Обоснование актуальности выбранной темы курсового проекта;
• Аналитическая часть. Выбор анализируемого объекта – предприятия: характеристика сферы деятельности, положение организации в отрасли, оценка сбытовой и ценовой политики, описание финансовых результатов деятельности. Оценка конкурентноспособности и положения предприятия на основе матрицы БКГ. Проведение анализа товарной единицы: определение качественных характеристик;
• Проектная часть. Определение понятий «Качество» и «Конкуретноспособность» товара.  На основании аналитической части определить факторы, а также дать характеристику действиям, за счёт которых предприятие поддерживает конкурентноспособность и качество товара.
• Формулировка выводов по курсовой работе.

Рекомендуемая литература

1. Акулич, И. Л. Маркетинг: учебник для студентов высших учебных заведений по экономическим специальностям / И. Л. Акулич. – Минск: Вымшая школа – 2010. – 524 с.
2. Белоусова, С. Н. Маркетинг: учебное пособие по специальностям экономики и управления / С. Н. Белоусова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 381 с.
3. Казущик, А. А. Основы маркетинга: учебное пособие / А. А. Казущик. - Минск: Беларусь, 2011. - 246 с.
4. Карпеко, О. И. Промышленный маркетинг: учебное пособие для студентов высших учебных заведений по специальности "Маркетинг" / О. И. Карпеко. – Минск: БГЭУ, 2010. – 414 с.
5. Основы маркетинга. Теория и практика: [учебное пособие] / И. И. Пичурин, О. В. Обухов, Н. Д. Эриашвили. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 381 с.
6. Сак А.В. Журавлев В.А. Оптимизация маркетинговых решений / А.В. Сак В.А. Журавлев. – М.: Гревцов, 2010. – 302 с.
7. Синяева, И.М. Маркетинг: теория и практика: учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / И.М.Синяева, О.Н.Романенкова. - М.: Юрайт, 2014. - 652 с.
8. Управление маркетингом: [учебник для вузов: перевод с английского] / Н. Капон, В. Колчанов, Дж. Макхалберт. – Санкт-Петербург [и др.]: Питер: Лидер, 2010. – 832 с.
9. Шаповалов, В.А. Управление маркетингом и маркетинговый анализ: учеб. пособие / В.А.Шаповалов. - Ростов н/Д : Феникс, 2008. - 345 с.

 

Дата выдачи задания  01.06.2015

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение ………………………………………………………………………...6

1.Аналитическая часть …………………………………………………………7

1.1 О компании …………………………………………………………………7

1.1.1 Положение акционерного общества  в отрасли …………………………9

1.1.2 Сбытовая политика ………………………………………………………10

1.1.3 Ценовая  политика ……………………………………………………….11

1.1.4 Результаты финансовой деятельности  …………………………………12

1.2 Анализ ассортиментной группы  по матрице БКГ ……………………….16

1.3 Анализ товарной единицы ………………………………………………..19

1.3.1 Товар по замыслу ………………………………………………………..19

1.3.2 Товар в реальном исполнении  ………………………………………….19

1.3.3 Товар с подкреплением ………………………………………………….20

2 Проектная часть ……………………………………………………………...21

Выводы …………………………………………………………………………32

 

 

 

 

Введение

В условиях современной рыночной экономики – активного роста производства во всех отраслях, выпуск конкурентноспособного товара играет важную роль.

Слаженная и организованная работа всех подразделений предприятия от разработки технологий выпуска продукций вплоть до вывода товара на рынок позволяет создать качественный товар с перечнем необходимых характеристик и свойств, которые смогут удовлетворить потребности самых требовательных покупателей.

Постоянное совершенствование всех звеньев производственной цепочки выпуска товара, а также развитая сбытовая политика позволяет создать качественный и конкурентноспособный товар .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Аналитическая часть

В курсовой работе произведена оценка качества и конкурентноспособности товара – трубного проката на примере ОАО «Ижорский трубный Завод» (гор. Колпино, Санкт-Петербург).

1. О компании

ЗАО «Ижорский трубный завод» (ИТЗ) расположен на территории промзоны «Ижорские заводы» Колпинского района гор.Санкт-Петербурга. 

Продукцией Ижорского Трубного Завода являются одношовные, а также прямошовные электросварные трубы с наружным и внутренним покрытием Наружный диаметр труб составляет 610 -1420 мм, а максимальная длина трубы – 18,3 м. Объем производства трубного проката до 600 тыс. тонн в год.

Строительство Ижорского трубного завода началось весной 2004 года. В  январе этого же года состоялось подписание контракта с немецкой компанией SMS  Meer GmbH на изготовление, поставку и монтаж оборудования трубоэлектросварочного отделения.

В феврале 2005 года подписан контракт на изготовление, поставку и монтаж оборудования отделения наружных покрытий с компанией CRC-Evans International Pipelines, Inc., США.

Финансирование проекта осуществлялось за счет внутренних и внешних источников, в том числе за счет кредита Европейского Банка Реконструкции и  Развития.

Общая сумма инвестиций составила $300 млн. в ЗАО «Ижорский трубный завод» и $300 млн. в модернизацию прокатного стана  листопрокатного цеха №3 (листопрокатный цех производства трубного проката).

14 июля 2006 года состоялось торжественное открытие Ижорского трубного завода. На церемонию прибыл президент РФ Владимир Путин. Правительственную делегацию во главе с президентом встретила губернатор Санкт-Петербурга Валентина Матвиенко.

Основное направление деятельности Ижорского Трубного Завода – выпуск труб большого диаметра для нужд нефтяной и газовой промышленности.

Ижорский Трубный Завод участвует в выпуске и поставке труб для таких крупных проектов, как «Южный Поток», «Сила Сибири».

 

Рисунок 1.Доля участия «ИТЗ» в международных проектах»

В рамках отношений с ОАО «АК «Транснефть» Ижорский трубный завод, в частности, производил продукцию для второго этапа трубопроводной системы «Восточная Сибирь — Тихий океан».

Продукция в адрес ОАО «Газпром» поставлялась для строительства второй нитки «Северо-Европейского газопровода» (СЕГ), газопровода «Ухта-Торжок» (I и II нитки),  «Бованенково – Ухта», а также других объектов (Рис.1).

ЗАО «Ижорский трубный завод» входит в состав холдинга ПАО «Северсталь» - крупнейшая горнодобывающая и металлургическая компания с вертикально-интегрированной структурой управления.

ПАО «Северсталь» занимает второе место в мире по совокупному выпуску стали в 2014 году.

Рассмотрим положение в отрасли, сбытовую и ценовую политику ПАО «Северсталь».

 

1. Положение акционерного общества в отрасли

Спрос на продукцию металлургической отрасли зависит от экономического роста в различных регионах мира, а также состояния металлопотребляющих отраслей в этих регионах. Экономическая деятельность предприятия металлургической промышленности зависит от спроса на внутреннем рынке России в строительстве, металлопереработке, машиностроении, а также в отрасли производства труб, так как предприятия именно этих отраслей – основные клиенты ПАО «Северсталь».

В целом,оценивая экономику России, наблюдается замедление роста . Основным негативным фактором для российской экономики стало ухудшение условий кредитования, которое привело к нехватке оборотных средств и инвестиционных расходов. Помимо этого, произошедшее в конце года резкое падение цен на нефть повлекло за собой сокращение доходов как отдельных отраслей экономики, так и государственного бюджета. Ухудшение состояния экономики привело к незначительному снижению металлопотребления РФ (по оценкам ПАО «Северсталь» примерно на 1%). При этом производство стали в России выросло по оценке World Steel Association на 2,6%., что привело к усилению конкуренции как на российском рынке стали, так и на экспортных рынках, где присутствуют российские производители.

Результаты 2014 года оцениваются ПАО «Северсталь» как положительные и соответствующие тенденциям развития отрасли. В связи с замедлением темпов роста металлопотребления ПАО «Северсталь» сосредотачивает усилия на сохранении объемов продаж и повышении их эффективности за счет оптимизации продуктового портфеля.

В целом положительные результаты деятельности ПАО «Северсталь» можно объяснить успешной реализацией стратегии Компании, которая характеризуется следующими параметрами:

· увеличение доли в отраслевых сегментах как внутреннего, так и внешнего рынка, а также в логистически привлекательных регионах;

· постоянная работа над повышением эффективности бизнеса – как в части производства, так и продаж;

· повышение клиентоориентированности Компании (что выражается в постоянной работе по повышению качества продукции, а также по развитию новых видов продукции и повышению уровня сервиса).

2. Сбытовая политика

Основными направлениями сбытовой политики ПАО «Северсталь» в 2014 году являются:

· увеличение присутствия в отраслевых сегментах (автомобилестроение, машиностроение, трубные предприятия);

· эффективное перераспределение продаж в сегмент, ориентированный на строительство, а также логистически привлекательные регионы;

· увеличение доли продуктов с высокой добавленной стоимостью.

Таблица 1.Распределение выручки от продаж на внутреннем рынке по отраслям-потребителям

Наименование отрасли	2014 год	2013 год
Трубные предприятия	27%	26%
Автомобилестроение	5%	7%
Машиностроенние	9%	9%
Строительство и металлообработка	59%	56%

 

3. Ценовая политика

В четвёртом квартале 2014 года падение цен на экспорт металлопропроката СНГ по сравнению с третьим кварталом составило почти 15% по горячекатанным рулонам и 20% - по арматуре. В январе 2015 цены на рулоны снизились еще на 9%, в то время как на арматуру почти не изменились по сравнению с концом года.

По мнению британского аналитическом агентства MEPS, мировые цены на сталь «нащупали дно», но при текущем вялом спросе их роста не ожидается до середины 2015 года.