3.2 Оценка эффективности инновационного проекта

 

       Предприятие обладает достаточными финансовыми  средствами для проведения инновационных  программ. Также известно, что общая  сумма затрат на реализацию стратегии равна 14030000 руб., поэтому в качестве источника финансирования инновационного проекта будут выступать собственные средства предприятия.

       Составим  ленточный график реализации проекта (диаграмму Ганта).

 

 

Оценка  эффективности инновационного проекта

Рисунок 1. Ленточный график реализации инновационного проекта (диаграмма Ганта).

 

 

 
 

Таблица 3 – таблица денежных потоков

 

Таблица 4. Расчет  премии за риск, исходя из класса инновации

 

     Следовательно, класс инновации 5. Ему соответствует премия за риск, равная 5,0.

 

     

 

     Расчеты к таблице 3 – таблица денежных потоков:

     Определение дохода от продаж:

     Каждый  месяц предприятие планирует  продавать 40000 упаковок вафель по цене за одну штуку 40рублей.

     Таким образом, каждый месяц предприятие  будет реализовывать  доход равный 1 600 000рублей.

     Текущие затраты во время реализации проекта  каждый месяц составят 473830 рублей. Во второй и третий месяц также будут единовременные затраты на приобретение нового оборудования  и обучение персонала.

     Так нетрудно посчитать, что чистый денежный доход от нового продукта каждый месяц = 1 600 000 – 473830 = 1126170рублей.

     Ставка  сравнения в таблице был посчитан следующим образом:

     Ставка  сравнения  =0,507

     то  есть каждый месяц  ставка сравнения  равна 0,04

 

     Расчет  ставки дисконта d складывается из показателей:

     а -  чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств; а=0,14

     b - уровень премии за риск для проектов, рассчитана в таблице 4 и b=0,05

     с -  уровень инфляции; с=0,12

     d=0,14+0,05+0,12=0,31за 1 год.

     Переведем ставку дисконта из процента годовых  в  проценты месяц, d=0,026

     Индекс  доходности:

     ИД= 11811504,42/8872641,43=1,33

 

     Индекс  доходности получился  выше единицы, следовательно,  инновационный проект экономически эффективен.

Среднегодовая рентабельность рассчитывается по формуле:

СР = (m – 1) / n * 100% = ((1,33 – 1) / 1) * 100% = 33%

   Рентабельность инвестиций на среднем уровне, проект нововведения можно считать экономически эффективным.

     Рассчитаем  внутреннюю норму доходности (ВНД):

ВНД = 0,922 + 720357,9176/(- 92299,6- 720357,9176) * (0,922-0,896) = 0,88=88%

Для оценки эффективности проекта сравним значение ВНД с нормой дисконта.

В нашем случае ВНД превышает ставку дисконта 57%, следовательно, проект эффективен.

 

     Срок  окупаемости:

       Ток = 12 – (-335216 / (-335216 - 1271465)) = 12-0,2 =  11,8 месяцa.

       Таким образом, наш инновационный проект окупится через 11,8 месяца, что не превышает срока его реализации. Следовательно, проект является экономически эффективным.

Заключение:

 

     В данной курсовой работе был оценен инновационный потенциал компании «Пекарь», сформулированы инновационные  цели, проанализирован инновационный климат и выбрана инновационная стратегия.

Проведена работа по разработке инновации. В качестве инновации было предложено производство нового продукта закусочные вафли с сырной начинкой и наполнителями (черемша, облепиховый шрот).

Назначение  данной инновации: разработка новых  рецептов с применением дикорастущего  и природного сырья с целью  повышения биологической и питательной  ценности готовых продуктов. Создание нового продукта позволит повысить конкурентоспособность компании,  увеличить прибыль компании и привлечь новых клиентов. На основе проведенных расчетов данная инновация окупится уже за 11 месяцев.

Данная  инновационная программа хорошо себя показала в экономическом аспекте. Я считаю, что она действительно выгодна для организации, так как оценка эффективности доказала по всем показателям, что предлагаемый инновационный проект экономически эффективным.