Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Марта 2016 в 12:59, курсовая работа
ОАО «Молочные продукты является коммерческой организацией, уставный фонд которой разделен на определенное число акций, а акционеры имеют право свободно отчуждать свои акции неограниченному кругу лиц. Предприятие находится по адресу 246029 г. Гомель ул. Бр. Лизюковых .
Предприятие специализируется на производстве и переработке цельномолочной продукции, изготовлении кисло-молочных продуктов, масла, молочных консервов и сыра.
Введение
1. Анализ товарной политики организации
1.1. Характеристика товарного ассортимента и номенклатуры организации
1.2. АВС и XYZ-анализ продукции организации
1.3. Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ)
2. Анализ коммуникационной политики организации
2.1. Оценка экономической эффективности рекламы
2.2. Выявление зависимости между затратами на коммуникационную политику и полученными результатами
2.3. Разработка плана рекламной компании (медиаплана)
3. Определение оптимальной цены на продукцию организации
3.1. Метод, ориентированный на издержки
3.2. Метод, ориентированный на конкуренцию
3.3. Метод, ориентированный на потребителей
4. Анализ распределительной политики организации
4.1. Сравнительная оценка затрат по каналам сбыта и потерь от работы с неэкономичными затратами
4.2. Разработка прогрессивной шкалы дистрибьюторского вознаграждения
4.3. Определение оптимального дилерского вознаграждения и постоянных расходов по дилерскому центру
Список использованной литературы
Анализируя данные, приведенные в таблицах 13, 15 и 17, можно сделать вывод, что предприятию ОАО «Молочные продукты» целесообразно использовать следующие каналы сбыта: если объемы продаж до 5700 млн. руб. в год – дилерский центр, при условии, что расходы по центру составят 0,9 млн. руб. в квартал и размер дилерского вознаграждения 2%; если объемы продаж свыше 5700 млн. руб. – фирменные магазины.
Произведем расчет между двумя альтернативными каналами сбыта.
Если объем продаж будет составлять 6065,0 млн. руб. предприятию будет все равно с кем работать с фирменным магазином или дилерским центром, учитывая, что постоянные расходы по дилерскому центру будут составлять 0,9 млн. руб., а размер вознаграждения 2%.
1. Акулич, И.Л. маркетинг: - Учебник/И.Л.Акулич. – 2-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Выш.шк., 2002. – 447 с.
2. Глубокий, С. установление предельной суммы расходов на поддержание дилерских центров с учетом сезонности спроса/ С. Глубокий//Маркетинг, реклама, сбыт. – 2012. - №4(52). – с. 49-56.
3. Короткевич, Л.М. Маркетинг предприятий агропромышленного комплекса: метод. указания к контрол. работам по одноим. дисциплине для студентов специальности 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии» заоч. формы обучения / Л.М. Короткевич. – Гомель: ГГТУ им. П.О. Сухого, 2014. – 25 с.
4. Маслова, Т.Д. Маркетинг/Т.Д. Маслова, С.Г. Божук, Л.Н. Ковалик. – Санкт-Петербург:Питер, 2001. – 320 с.
5. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Г.В. Савицкая. – Москва: Инфра-М. 2005. – 425 с.
Информация о работе Маркетинговый анализ предприятия ОАО "Молочные продукты"