Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Сентября 2009 в 13:53, Не определен
Курсовая работа
Предприятие создано с целью получения прибыли от хозяйственной деятельности, которая направлена на пополнение рынка товарами и услугами для максимального удовлетворения потребностей населения и реализации на базе получения прибыли социальных и экономических интересов основателей и членов коллектива.
Предприятие создано и действует в виде общества с ограниченной ответственностью. В качестве учредителей компании выступают компания «Юнивест Трайдинг» (Германия) и ООО «Информ» (Россия).
Основным видом деятельности ООО «Северные Ветры» является изготовление полиграфической продукции и оказание полиграфических услуг.
Имущество предприятия составляют основные фонды и оборотные средства, а также другие ценности, стоимость которых отображается в балансе предприятия. Имущество предприятия, включая взносы основателей, произведенную продукцию, полученный доход являются исключительной собственностью основателей, которые имеют право распоряжаться им самостоятельно, продавать или передавать третьим лицам.
Источниками формирования имущества предприятия являются:
Предприятие осуществляет учет всей своей деятельности, контроль за ходом производства продукции и услуг, ведет оперативный бухгалтерский учет и статистическую отчетность в порядке установленном законодательством.
Основные показатели деятельности ООО «Северные Ветры» в 2000-2001 году приведены в таблице 2.1. Часть показателей получена из бухгалтерской и статистической отчетности предприятия, другие показатели рассчитаны на их основе.
Таблица 2.1. Показатели хозяйственной деятельности ООО «Северные Ветры» в 2000-2001 году.
№ пп. | Показатель | Единица измерения | 2 000 г. | 2 001 г. | Темпы роста, % |
1 | Доход от реализации продукции (товаров, работ, услуг) | тыс. | 35 852,00 | 49 501,40 | 138,07 |
2 | Налог на добавленную стоимость | тыс. | 5 161,00 | 7 835,00 | 151,81 |
3 | Налог на рекламу | тыс. | 56,00 | 78,90 | 140,89 |
4 | Чистый доход от реализации продукции (товаров, работ, услуг) | тыс. | 30 635,00 | 41 587,50 | 135,75 |
5 | Себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг) | тыс. | 24 714,00 | 34 066,30 | 137,84 |
6 | Валовая прибыль | тыс. | 5 921,00 | 7 521,20 | 127,03 |
7 | Другие операционные доходы | тыс. | 1 369,00 | 1 971,10 | 143,98 |
8 | Административные затраты | тыс. | 2 711,00 | 3 050,10 | 112,51 |
9 | Затраты на сбыт | тыс. | 1 641,00 | 3 319,80 | 202,30 |
10 | Другие операционные затраты | тыс. | 1 175,00 | 1 525,60 | 129,84 |
11 | Финансовый результат от операционной деятельности | тыс. | 1 763,00 | 1 596,80 | 90,57 |
12 | Финансовые результаты от обычной деятельности до налогообложения | тыс. | 1 763,00 | 1 596,80 | 90,57 |
13 | Налог на прибыль от обычной деятельности | тыс. | - | 479,00 | - |
14 | Финансовые результаты от обычной деятельности | Тыс. | 1 763,00 | 1 117,80 | 63,40 |
15 | Чистая прибыль | тыс. | 1 763,00 | 1 117,80 | 63,40 |
16 | Количество работающих | чел. | 385 | 496 | 128,83 |
В том числе: | |||||
17 | Административно- |
чел. | 138 | 149 | 107,97 |
18 | Производственного персонала | чел. | 247 | 347 | 140,49 |
19 | Производительность труда | тыс. | 145,15 | 142,66 | 98,28 |
20 | Средняя заработная плата | Тыс. | 551,73 | 590,69 | 107,06 |
Данные приведенной таблицы позволяют отследить динамику результатов хозяйственной деятельности компании за два предыдущих года. В общем наблюдается положительная тенденция роста валового и чистого дохода. Однако дальнейший анализ таблицы позволяет сделать выводы об источниках такого роста. Темпы роста затрат на сбыт готовой продукции были выше, чем рост валового и чистого дохода. Другим источником является рост численности управленческого и производственного персонала компании, хотя темпы роста количества персонала были более низкими, чем темпы роста дохода, но производительность труда в отчетном периоде снизилась.
В компании ООО «Северные Ветры» отсутствует единая служба маркетинга, а затраты на рекламу и стимулирование сбыта носят разовый и бессистемный характер. Такое положение дел позволяет сделать вывод о том, что весь рост затрат на сбыт продукции был получен за счет увеличения операционных затрат на содержание отделов продаж. Этот вывод подтверждает и тот факт, что в 2000 году в компании существовал один отдел, а к концу 2001 года – три отдела, которые структурно входили во вновь сформированный департамент продаж. Оценить целесообразность и эффективность данного мероприятия для компании можно будет, только проанализировав данные последующих периодов.
Специфика хозяйственной деятельности компании заключается в том, что вся производственная деятельность строится на позаказном принципе. Задача поиска заказчиков возложена на отделы продаж. Вся производимая продукция реализуется заказчику полностью, таким образом компания практически не имеет остатков нереализованной продукции на складе.
Как и в большинстве молодых компаний, всей маркетинговой деятельность на начальных этапах руководил генеральный директор, который сосредоточил в своих руках, практически, все маркетинговые функции. Такая маркетинговая политика компании была оправдана в связи с высокой профессиональной подготовкой генерального директора, а также с точки зрения экономии ресурсов и поддержания единого и динамичного стиля развития компании. Однако, по мере роста компании, генеральным директором все больше внимания отдавалось вопросам общего управления компанией, и все меньше внимания вопросам финансового менеджмента, снабжения, логистики, маркетинговой деятельности.
В 2000 году компания была реструктуризирована и получила дивизионную структуру. Дивизионы компании получили названия «департаментов». Во главу департаментов были назначены директора, которые вместе составляют совет директоров под руководством генерального директора.
В настоящий момент компания включает в себя следующие департаменты:
К сожалению, ни одно из существующих подразделений не занимается непосредственно вопросами маркетинговой деятельности компании в целом. Отдельные маркетинговые функции выполняются менеджером по маркетингу департамента продаж. Однако общее руководство маркетинговой деятельностью на предприятии отсутствует.
На этом фоне актуальность рассмотренной темы для самой компании очень высока, так как позволяет пересмотреть отношение руководства компании к маркетинговой деятельности в целом и отдельным ее аспектам.
Основную деятельность ООО «Северные Ветры» ведет на рынке полиграфических услуг по допечатной подготовке, печати и послепечатной доработке полиграфической продукции. Подавляющее большинство клиентов компании в настоящий момент относятся к следующим сегментам:
Вряд ли найдется эксперт, который однозначно определит границы рынка рекламной, книжно-журнальной полиграфии и бумажно-беловой продукции. Причин тут несколько:
Исходя
из всех выше названых причин, менеджмент
компании определил основные признаки
рынка для трех направлений на
основании метода экспертных оценок.
В качестве экспертов выступали
сотрудники отделов продаж ООО «Северные
Ветры», клиенты компании и специалисты
отраслевых периодических изданий. Сводные
результаты анализа данных опроса приведены
в таблице 2.2.
Таблица 2.2. Основные черты рынка полиграфических услуг г. Москвы.
Основные черты | Рынок рекламной полиграфии | Рынок книжно-журнальной полиграфии | Рынок бумажно-беловой продукции |
Клиенты (покупатели) |
|
|
|
Продукция |
|
|
|
Производители (продавцы) | Средние и большие типографии с мощным комплексом послепечатной доработки | Средние и большие типографии, имеющее печатное оборудование большого формата и оборудование по брошюровке и скреплению | Малые и средние типографии, не имеющие специализированного оборудования и применяющие большое количество ручного труда |
Каналы распространения продукции (метод продаж) | Метод личных продаж (производитель-клиент). Возможно наличие одного посредника | Метод личных продаж (производитель-клиент). Посредники отсутствуют | Развитые (многоэлементные)
каналы товародвижения (производитель–оптовик– |
Посредники | Профессиональные посредники с высоким уровнем специальной подготовки. Часто имеют комплекс допечатной подготовки | Отсутствуют | Профессиональные посредники, имеющие развитые отделы продаж и (или) собственную розничную сеть |
Ведущие операторы рынка (конкуренты) |
|
|
Отсутствуют |
Конкуренция
на рынке полиграфических услуг
достаточно высокая, но несколько однобокая.
Она обусловлена, как и везде
на украинском рынке, не большим количеством
предложений, а скудностью бюджета
клиента. Другими словами, имеет
место кризис псевдо перепроизводства
в условиях недостатка минимально необходимой
покупательной способности
На
динамике развития рынка полиграфии,
как и на всех остальных рынках,
сильно сказываются общеэкономические
спады и подъемы. До августа 1998 г.
темпы развития этого сегмента были
достаточно неплохие. Однако «августовский
кризис» 1998 г. привел к уходу ведущих
западных компаний с украинского
рынка или существенному
Отечественный производитель товаров и услуг, который пока вяло и неохотно выступает заказчиком ввиду отсутствия средств, имеет достаточно слабое понимание о том, что можно сделать с бумагой, кроме как «согнуть». Но отечественный производитель – это именно тот резерв, который существует у рынка полиграфии. Другими словами, после того, как отечественный заказчик «созреет» до вложения значительных средств в рекламу, ведущим операторам рынка придется заниматься еще и формированием его вкуса к хорошим изделиям.
Сезонные
колебания рынка
Рынок
бумажно-беловой продукции