Критерии оценки конкурентоспособности фирмы

     М. Портер обратил внимание на то, что наиболее конкурентоспособные в международных масштабах фирмы одной отрасли обычно не бессистемно разбросаны по разнообразным государствам, а имеют свойство концентрироваться. Концентрация сильных фирм при этом обычно не ограничивается одной отраслью, а затрагивает несколько смежных.

     Такое положение является не случайностью, а следствием того, что достигнутая  одной или несколькими фирмами  высокая конкурентоспособность  имеет свойство распространяться на ее ближайшее окружение:

     -поставщиков;

     -потребителей;

     -конкурентов.

     В свою очередь, успехи окружения оказывают  положительное влияние на дальнейший рост конкурентоспособности данной компании. В итоге формируется  кластер - сообщество фирм тесно связанных отраслей, взаимно способствующих росту конкурентоспособности друг друга.

     Для национальной экономики кластеры выполняют  роль точек роста внутреннего  рынка и базы международной экспансии. Вслед за первыми в экономике  часто образуются новые кластеры, и международная конкурентоспособность страны увеличивается. Высокая конкурентоспособность страны держится именно на сильных позициях отдельных кластеров, тогда как вне их даже самая развитая экономика может давать весьма посредственные результаты.

     Возникновение кластеров исследователи объясняют передачей по технологическим цепочкам товаров с высокой потребительской ценностью, а также иных преимуществ высокой конкурентоспособности фирмы-родоначальницы кластера ( или группы фирм, если их было несколько) к предприятиям-смежникам. Конкурентоспособность распространяется вверх и вниз по технологической цепочке, взаимоотношения же с прямыми конкурентами складываются более сложным образом. Рост конкурентоспособности лидера для его соперников в первую очередь означает угрозу вытеснения с рынка. Но если им удалось справиться с ситуацией (полное вытеснение конкурентов обычно невозможно), то это означает, что уже на внутреннем рынке они приобрели опыт успешного противостояния сильнейшей фирме мира, создали продукты конкурентоспособные в сравнении с ее изделиями. Тем самым закладывается фундамент международных успехов. Поэтому ожесточенная конкуренция фирм кластера на внутреннем рынке, за рубежом часто выливается в совместную экспансию[1].

     Исследование  условий конкуренции, как правило, производится или в целом по отрасли, или по отдельным сегментам рынка.

     Рассмотрим  подробнее каждый элемент этой цепочки.

     Определение существующих и потенциальных конкурентов 

     Выявление действующих и потенциальных  конкурентов производится обычно на основе одного из двух подходов:

     -первый  связан с оценкой потребностей, удовлетворяемых на рынке основными конкурирующими фирмами;

     -второй  ориентируется на группировку  конкурентов в соответствии с  применяемыми ими типами рыночных  стратегии.

     Подход с точки зрения потребительского спроса имеет целью сгруппировать конкурирующие фирмы в соответствии с типом потребностей, которые удовлетворяет их продукция.

     Для выявления наиболее важных конкурентов  и их роли на рынке сбыта компании используют методы ассоциативного опроса потребителей, выявляя с какими полезными качествами и условиями потребления покупатель ассоциирует тот или иной товар известного на рынке конкурента.

     В основе выявления конкурентов на базе группировок по типу стратегии  лежит их группировка в соответствии с ключевыми аспектами их ориентации в производственно-сбытовой деятельности[1]

     К таким аспектам относятся:

     -стратегия  в области экспансии на рынке;

     -стратегия  в области ценовой политики;

     -стратегия  в области технологии и др.

     При выявлении основных конкурентов в соответствии с типами стратегий необходимо учитывать степень мобильности стратегий конкурентов и проводить всестороннее исследование перспектив эволюции стратегии конкурентов.

     Такие исследования позволяют выявлять наиболее опасных конкурентов, к которым чаще всего относятся[1]:

     -фирмы,  склонные к рыночной экспансии,  которые действуют на географически  сложных рынках;

     -фирмы,  следующие стратегии диверсификации  производства и работающие в  данной и смежных отраслях;

     -крупные  фирмы-покупатели продукции данной компании;

     -крупные  поставщики материалов, сырья и  оборудования для данной компании;

     -мелкие  фирмы, которые в результате  поглощения крупной компанией  становятся сильными конкурентами  на рынке.

     Анализ  условий конкуренции на рынке  предполагает оценку степени его подверженности процессам конкуренции на основе анализа основных факторов, обуславливающих интенсивность конкуренции.

     В принципе на силу конкурентной борьбы влияет множество факторов, но некоторые  из них повторяются чаще других.

     1.3. Численность и сравнительную силу конкурирующих предприятий

 

     Численность конкурирующих фирм и их сравнительная  сила в наибольшей мере определяют уровень конкуренции в отрасли. Интенсивность конкуренции наибольшая, когда на рынке между собой  борется значительное количество фирм и, когда они сравнимы между собой сточки зрения размеров и возможностей.

     Число фирм является важным фактором в связи  с тем, что большее количество фирм увеличивает вероятность новых  стратегических инициатив и уменьшает  эффект влияния каких-либо отдельных фирм на всех остальных.

     Поэтому основное внимание исследования необходимо сосредоточить на выявлении действующих  на рынках конкурентов о хотя бы приблизительной оценке их силы. 

     1.4. Изменение объема спроса, его динамику

 

     Изменения объема спроса также влияют на условия конкуренции. Так, быстрое, но сравнительно непродолжительное по времени расширение спроса может ослабить конкуренцию, а его сокращение - усилить.

     Широкая диверсификация деятельности конкурентов  не позволяет избежать столкновения с ними посредством специализации. Чем выше степень дифференциации продукта, тем, при прочих равных условиях, ниже уровень конкуренции на рынке. При достаточно высокой степени дифференциации продукта покупатели сдержаны высокой стоимостью перехода от одного продукта к другому.

     1.5. Барьеры для вступления на  рынок[1]

 

     Барьеры для вступления в рынок представляют собой факторы, препятствующие проникновению  на рынок новых фирм. Оценка возможностей для вступления в рынок новых  хозяйствующих субъектов основывается на предпосылке о получении высокой прибыли при приемлемом уровне риска. В соответствии с <Методическими рекомендациями по определению доминирующего положения хозяйствующего субъекта на товарном рынке> можно выделить следующие типы барьеров для вхождения в отрасль:

     исключительные  права, льготы, предоставленные региону  или отдельному хозяйствующему субъекту;

     закрепленные  в законах льготы хозяйствующим  субъектам ( например, совместным предприятиям);

     решения органов власти и управления относительно ограничений ввоза или вывоза продукта за пределы области (например, требований санитарного контроля);

     необходимость получения согласия государственных  органов на занятие определенными  видами деятельности и временной  интервал, необходимый для получения  этого согласия ( лицензирование);

     патенты и авторские права;

     технологические секреты;

     собственность на все предложение какого-либо невоспроизводимого ресурса;

     эксклюзивные  долгосрочные соглашения с поставщиками сырья и материалов, приводящие к  тому, что вновь входящие в рынок хозяйствующие субъекты не могут их получить;

     возможность потребителей отказаться от услуг традиционного  поставщика и переориентироваться  на товар другого хозяйствующего субъекта;

     барьеры, установленные на пути международной  торговли:

     -тарифы;

     -квоты;

     -прямые  ограничения на ввоз/вывоз;

     -наличие  законодательных актов, препятствующих  международной торговле.

     Таком образом, расходы на вхождение в отрасль (под которыми понимаются любые затраты, которые должен нести хозяйствующий субъект, входящий в рынок, но которые не осуществляют уже действующие на рынке хозяйствующие субъекты) включают в себя:

-затраты  на реализацию отдельных положений  по вхождению в рынок, которые  могут быть слишком дорогими  и длительными по времени;

-расходы  на производство соответствующего товара;

-расходы  на переключение потенциальных  покупателей от одного хозяйствующего  субъекта к другому (расходы  на все виды маркетинговых  коммуникаций);

     1.6. Барьеры при уходе с рынка[1]

     Барьеры при уходе с рынка представляют собой препятствия, которые возникают в случае прекращения деятельности на определенном рынке. Конкуренция становится интенсивнее, когда уход из бизнеса становится дороже, чем продолжение конкуренции. Чем выше барьеры для выхода, тем сильнее фирмы расположены остаться на рынке. Ослабление сил конкуренции возникает, когда краткосрочные издержки выхода ниже в сравнении с дополнительными издержками для продолжения бизнеса. К издержкам, связанным с прекращением бизнеса, можно отнести:

     - неликвидные средства ( например, одноцелевые машины);

     - единовременные расходы при уходе с рынка ( например, ликвидация филиала);

     - стратегические взаимосвязи (например, один сегмент рынка имеет влияние на успех деятельности на другом).

     - административные и социальные ограничения. 

     Барьеры ухода с рынка и проникновения на него действуют в целом в противоположных направлениях: конкуренция тем сильнее, чем выше барьеры выхода и ниже входа;

     Существует  прямая зависимость между общим  уровнем конкуренции на данном рынке  и на смежных товарных рынках.

     1.7. Реализуемые стратегии конкурентов

 

     При наличии различий в реализуемых  стратегиях уровень конкуренции  относительно снижается. Более подробному анализ конкурентных стратегий на рынке  будет дан в следующем разделе.

     Все перечисленные факторы ставят конкурирующие фирмы в определенные условия функционирования, оказывают существенное влияние на конкурентные стратегии фирм.

     От  условий конкуренции, сложившихся  на рынке, будут зависеть предпринимаемые  меры и, соответственно, ответная реакция  конкурентов на эти меры, осуществляемые фирмами для достижения собственного конкурентного преимущества. Таким образом, на пути разработке предприятиями собственных конкурентных стратегий важно учитывать возможную реакцию внешней среды на эти акции. Применительно к промышленным рынка можно выделить два типа возможной реакции по инструментам ответной реакции и два типа - по ее характеру.

     По  инструментам реакции выделяют -ценовые  методы (снижение/повышение цены)

     -неценовые  методы (увеличение/сокращение затрат  на продвижение товара).

     По  типу реакции условно можно выделить - положительную эластичность реакции; отрицательную эластичность реакции  в зависимости от того, ответная реакция конкурента противоположна акции фирмы или аналогична ей. Как показывают исследования, в основном преобладает положительная эластичность.

     Конкуренция в области способов продвижения  товаров на рынок наиболее вероятна при следующих характеристиках  рынка:

     -большая  дифференциация в издержках конкурирующих  фирм;