Контрольная работа по «Основам маркетинга»
Контрольная работа, 27 Марта 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Конъюнкту́ра ры́нка — экономическая ситуация, складывающаяся на рынке и характеризующаяся уровнями спроса и предложения, рыночной активностью, ценами, объемами продаж, движением процентных ставок, валютного курса, заработной платы, дивидендов, а также динамикой производства и потребления.[1]
Содержание работы
1.Определение понятия конъюктура рынка. Факторы определяющие конъюктуру рынка.
2.Стратегии рыночного ценообразования.
3.Ответ на ситуацию задания 26.
4.Ответ на ситуацию задания 41.
5.Литература
Файлы: 7 файлов
7.docx
— 12.90 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)19.docx
— 18.20 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)26.docx
— 11.96 Кб (Скачать файл)Задание 26.
Определите, какую концепцию маркетинга целесообразно использовать организации , если спрос на товар превышает предложение? Ответ обоснуйте.
Ответ а задание 26.
Существует пять основных подходов, на основе которых коммерческие организации осуществляют управление своей маркетинговой деятельностью: концепция совершенствования производства, концепция совершенствования товара, концепция интенсификации коммерческих усилий, концепция маркетинга и концепция социально-этичного маркетинга. Эти концепции формировались в различные периоды развития рыночной экономики. Общая тенденция развития маркетинга — перенос акцента с производства и товара на коммерческие усилия, на потребителя и все большая ориентация на проблемы потребителя и социальной этичности.
В нашем случае, согласно условию данной нам ситуации нам необходимо использовать концепцию совершенствования производства (the production concept) так как она исходит из того, что потребители будут благожелательны к товарам , которые широко распространены и доступны по ценам(как в нашем случае), а, следовательно, управление должно сосредоточить свои усилия на совершенствовании производства и повышении эффективности системы распределения.
Применение концепции совершенствования производства подходит в двух ситуациях. Первая — когда спрос на товар превышает предложение(именно наша ситуация). В этом случае руководству следует сосредоточиться на изыскании способов увеличить производство. Вторая — когда себестоимость товара слишком велика и ее необходимо снизить, для чего требуется повышение производительности (но при этом часть продукции, которая будет находиться на складах в силу того, что себестоимость продукции слишком высока и, следовательно, спрос на неё не высок, придётся продавать по сниженным ценам. Это может негативно сказаться на фирме занимающейся производством и/или продажей данного товара).