Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Мая 2010 в 01:12, Не определен
В соответствии с концепцией маркетинга, компании достигают конкурентного преимущества путем разработки предложений, которые удовлетворяют потребителей в большей мере, чем предложения конкурентов. Компании могут предоставлять большую потребительную ценность, предлагая клиентам более низкие, по сравнению с конкурентами, цены на аналогичные товары и услуги или, обеспечивая больше выгод, которые оправдывают более высокие цены.
Таким образом, маркетинговые стратегии должны учитывать не только потребности клиентов, но также и стратегии конкурентов. Первый шаг в этом направлении – анализ конкурентов, т.е. процесс выявления и оценивания основных конкурентных стратегий, которые позволяют компании занять прочные позиции в борьбе с конкурентами и дают наиболее сильное из всех возможных преимуществ перед конкурентами.
Основными видами деятельности предприятия являются: выполнение строительно-монтажных и ремонтно-строительных работ, генподрядная деятельность при производстве строительно-монтажных работ.
ООО «ВВГСК» осуществляет следующие виды деятельности:
-
выполнение строительно-
-
производство строительных
-
выполнение работ по
-
осуществление функций
-
осуществление ремонтно-
По видам строительная продукция ООО «ВВГСК» подразделяется на:
-
продукцию жилищного
-
строительная продукция
-
продукция гоззаказа (заказчик
Администрация г. Йошкар-Олы
строительстве школ, больниц, торговых центров и т.д.).
Слабыми сторонами строительной продукции являются качество товара и возможности роста рынка, а также в меньшей степени - интенсивность конкуренции.
Возможности роста рынка ограничены в настоящее время большим объемом долевого строительства жилья по республике, перенасыщением данного рынка продукцией (спрос меньше предложения), ростом цен на жилье (а период с начала 2003 года по конец 2003 года цены на жилье в строящихся домах гражданского типа, долевое участие – выросли на 25-30%) при низком уровне жизни и платежеспособности населения.
Показателями, характеризующими производственную программу строительного предприятия, являются: ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства; соблюдение норм продолжительности строительства; выполнение общего объема строительно-монтажных работ; ритмичность работы; качество строительной продукции и т.д.
Выполнение
объема подрядных работ является
обобщающим показателем деятельности
строительной организации. Общий объем
строительно-монтажных работ
При
анализе структуры продукции
необходимо обеспечить группировку
изделий по отраслевым сегментам, на
соответствующую и не соответствующую
профилю данного предприятия. При
анализе структуры
Анализируя структуру реализованной продукции можно сказать, что средний удельный вес продукции соответствующей профилю предприятия за анализируемый период составляет 92,89%. В данном случае речь идет строительно-монтажных и ремонтно-строительных работах.
Также
можно отметить, что объем реализованной
продукции и услуг ООО «ВВГСК» увеличивается
с каждым годом, особенно больший прирост
можно отметить в 2003 году, когда выручка
от реализации увеличилась на 34158 тыс.
руб. по отношению к предыдущему году,
что связано с увеличившимися заказами
на услуги организации.
Таблица 2
Структура реализованной продукции
|
По
данным таблицы можно сделать
вывод о падении объемов
Предприятие потеряло часть ниши на рынке, и теперь перед ним стоит главная задача - отвоевать ее у своих конкурентов. В последние годы предприятие уверенно заключала договоры на выполнение работ, что и нашло свое отражение на динамике их объема.
В
отношении динамики удельного веса
реализованной продукции
Не
соответствующая профилю
Наглядно
изменение объемов реализации по
видам деятельности представлено на
рис. 5.
Рис.
5. Динамика объемов реализации продукции,
работ, услуг
Рассмотрим динамику объема строительно-монтажных работ в ООО «ВВГСК» за отчетный период (табл. 3).
Таблица 3
Динамика объема строительно-монтажных работ
Год | Объем СМР,
тыс. руб. |
Базисные | Цепные | ||
Темп
роста,
% |
Абсол.
прирост, тыс. руб. |
Темп роста,
% |
Абсол.
прирост, тыс. руб. | ||
1999 | 17231 | 100 | - | 100 | - |
2000 | 16085,8 | 93,35 | -6,65 | 93,35 | -6,65 |
2001 | 15919,1 | 92,39 | -0,97 | 98,96 | 5,61 |
2002 | 22643,3 | 131,41 | 39,02 | 142,24 | 43,28 |
2003 | 53853 | 312,54 | 181,13 | 237,83 | 95,59 |
В целом за 5 лет объем производимых строительно-монтажных работ возрос на 36622 тыс. руб. или на 212,54%, при этом среднегодовой темп прироста составил – 42,5%.
В 2001 году отмечено снижение объемов строительно-монтажных работ на 1293,9 тыс. руб. или на 7,6% по сравнению с 1999 годом.
В
2002 году наблюдаем рост объема выполненных
строительно-монтажных работ на
6724,2 тыс. руб. или на 42,24%. В 2003 году рост
объемов выполненных
Проведение анализа производственной программы предполагает также анализ выполнения планов предприятия по выпуску продукции, ассортименту, номенклатуре и ее структуре. Однако, данное предприятие работает в последние годы исключительно по заказам на подрядной основе, что затрудняет процесс планирования. В силу этих причин на предприятии не ведется планирование основного вида деятельности.
Главная
задача анализа трудовых ресурсов –
выявить обоснованность плана численности
работающих и установить эффективность
их использования. В основные задачи
анализа использования трудовых
ресурсов также входит исследование
численности рабочей силы, ее состава
и структуры, а также определение размеров
и динамики средней заработной платы работников
предприятия. Изучение начинается с анализа
обеспеченности строительной организации
рабочей силой как в разрезе групп персонала,
так и по категориям (табл. 4).
Таблица 4
Динамика
численности и структуры
|